【Inside】幕後直擊!蘋果動新聞製作過程大公開
【Inside】幕後直擊!蘋果動新聞製作過程大公開

緣起

上個月動新聞做了非常有才的古裝大戲「 戲說宏達電與蘋果的江湖恩怨 」(影片連結),把本來很乏味的財經新聞,配以有趣的古裝3D動畫和故事情節,引發網路上討論不斷,很多網友都想知道這麼有趣的梗和動畫是怎麼做出來的?於是Inside團隊以素人媒體的角色和動新聞的團隊聯絡,隨即便安排了這個難得的蘋果動新聞參訪機會。

舉世皆知的動畫實力

在這之前,筆者對動新聞印象最深的就是這部「康納脫口秀:臺灣動畫師的反擊」。

這部影片是說美國脫口秀主持人康納,因為覺得台灣製作的動新聞很有趣,就作了一個假動新聞,可是假動新聞的水準並不高,結果台灣動新聞方面立即製作了真動新聞予以反擊。這部影片不僅內容好笑,其實也突顯出壹傳媒的動畫實力。

除了脫口秀外,在國外知名的網站,也常看到動新聞的精彩動畫,像是:

一部動畫從構思到完成,要花多久的時間?

在康納脫口秀的片中提到,壹傳媒只花了48小時就做出反擊。首先,我們就先來解答最多網友的問題,一部這樣的動畫從腳本到需要花多少的時間呢?

其實動新聞的動畫是由「壹傳媒動畫有限公司」專門負責的,這間公司的唯一職責,就是不斷的以非常高效率的方式產出動畫,而新聞內容和劇本都是由專業的動新聞團隊來負責的。

當動新聞團隊搜集好足夠的新聞素材後,便會開始努力發揮想像力,寫劇本和每個場景的腳本,寫劇本的目的在於把本來比較乏味的新聞內容,做的比較有趣生動。可以天馬行空,但是不能扭曲原本的新聞事實。

當動新聞團隊寫好劇本後,就要開始要和壹傳媒動畫有限公司接洽做動畫的事囉!

製作開始

動畫公司拿到劇本後,和寫劇本的新聞團隊討論約五到十分鐘,確認新聞的內容和大綱無誤後,就會開始依場景畫每個景的故事腳本(如下圖),一部動畫的草圖製作大約不超過二十分鐘,也就是從動畫公司拿到劇本後,討論內容、到動畫的腳本完成,不會超過半個小時。腳本的照片如下:

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**↑ 每個場景的****腳本、**分鏡草圖製作中

 

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↑ 上圖就是「戲說宏達電與蘋果的江湖恩怨」的草圖

 

接下來就是最緊張的「報板」了,每個小時的15分,都會報板一次。

所謂的報板,就是所有動畫製作人員會集合在一個小房間裡,包括動畫導演、動畫演員、模型設計師、動畫剪接師等。這時該動畫的負責人,會把新聞的內容和每個動畫要呈現的動畫人物、場景內容,用剛剛畫好的腳本詳細的說明一次,這個時候,大家都超級聚精會神,有問題就馬上提出,因為報板結束後,就要分頭去開工了。

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↑ 報板進行中

報板的時間很短,大約五~十分鐘內就會完成。同一時間內,在同一個房間內有,會有二組人馬在進行報板的動作。上圖只有拍到筆者的右邊這一組。

接下來所有的工作就會以幾乎平行的方式分頭進行。

首先,動畫導演和演員就要開始「演戲」了,下圖中穿了很像潛水衣的人,就是3D演員,他們的動作會套到動新聞裡的角色身上。演戲的內容因為要符合對應新聞團隊給的台詞稿,所以對秒數的要求需要非常的精準。

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↑ 導演在指導演員們該怎麼動作

這些演員都是專業的表演背景出身,每個人的身上有55個動態補捉點,透過motion capture,演員的動作會直接被搜集起來。

在這裡的人都很忙很專心,在我們訪問的短短的時間內,他們就已經演了二部、共十個cut的場景了。

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↑ motion capture 攝影機補捉到的畫面

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↑ 搜集好每個場景的動作後,馬上就會直接在攝影棚外面會馬上開始做動作的細部微調

另一方面,剛在報板完後,模型設計師在演員在做motion capture的同時,就已經根據新聞的內容,把模型元件的素材挑好,可能是人物的體型、衣服、身上的配件、場景等等。

模型設計師會把剛剛motion capture做好的人物的動作和模型元件場景都組合在一起,接著由動畫師做成一個基本的動畫。

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↑ 模型設計師在挑人物的褲子

接下來就是動畫師的工作了,動畫師拿到的,已經是有動作、有3D元件、3D場景的動畫了。他們會把畫面會再做一些微調,然後再加上動畫特效,像是爆炸、冒煙等動畫,都是在動畫師這裡裡完成的。

 

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↑ 動畫師正在努力的工作,把動畫配上六輕在冒煙的效果

動畫師完成後的作品,是AVI檔,就會拿給音效師,把動畫加上音效和背景音樂。

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↑ 音效師的工作情形,把許多罐頭音效配進動畫裡,讓動畫更生動

音效師完成後,最後就會交給剪片師。確認場景和動畫的內容,並把字幕和新聞團隊配好的台詞加進去。_IGP8931

↑ 剪片師工作中

最後,完成的動畫會送給QA做動畫品質的驗測與送回新聞團隊確認是否有符合他們的劇本。確認OK後,這樣一部動畫就完成了!這個過程前前後後只用了二個半小時,比康納想的48小時快多了!XD

每個人的工作都不會閒著,做完一部後,下一部就會進來,每個整點的15分就又要報版一次。分工非常的嚴謹,有效率,像動新聞這樣的動畫,每天最多可以產出56個…真的是令我們大開眼界。

答客問

在我們去採訪前,我們有搜集了一些網友的提問。

Iris Angelica Chiu** 可以問一下為啥HTC是雞咩??**

答:就是創意呀!一時突發奇想的創意。會選用古裝是因為之前做過「紅杏出牆」這個成語的解釋動畫,就是用古裝表現,沒有想到效果不錯,就大膽拿來財經新聞用了。而且一開始不知道動畫團隊那邊做古裝這麼厲害,之後應該會多想一些古裝的梗。

Wen Hao Li** ‎1.請問台灣跟香港的製作團隊是同一個嗎?成員人數與​背景?
2.從發想開始到完成大概需要多久時間?**

答:對,台灣和香港共用一組動畫團隊,動畫團隊會負責包括壹電視、香港蘋果、台灣蘋果等三個主要來源的新聞製作案,另外也有一些國內、國外的委託案在製作(與蘋果本身無關的案子),目前動畫團隊的人數約有400人,發想時間有長有短,但動畫從製作到完成約二個半小時。

Yingfeng Liu** 動新聞每天怎麼可以想出這麼多梗!?**

答:本身動新聞寫劇本的團隊都是新聞專業背景出身,對新聞的話題、背景本來就很敏銳,再努力的加上自己的想像力和巧思,就是這麼多梗啦!

黃緯程** 不知道是如何分配3D的製作流程,因為是不是還要另外在​配音~團隊共有多少人呀? 哪來這麼多梗!!**

答:配音不是動畫公司做的,是動新聞團隊寫劇本的這群人輪流當配音員,以約一秒鐘四個字的速度在唸台詞,最後動畫公司動新聞團隊的剪接師再把他串起來。

fafa igarashi** – 問他們啥時要推出動畫影集、Cora Wang – 是不是有推出連續劇的打算?**

答:目前沒有這類的打算,但是如果有好的梗,像是補教人生,那當然是推出連續劇呀!

Cora Wang** – 可以多推出一些財經方面的嗎? 淺顯易懂 很適合教學 XD**

答:動新聞做的目的,就是要把乏味,不多人看的財經新聞變的有趣易懂,讓對財經完全不了解的人,也可以很容易的就看懂,以後還是會繼續推出。

vanna su** – 請問劇情是另外有團隊還是動畫製作組的創意!!這次的這兩篇真的非常有意思!!!**

答:就是動新聞團隊寫的稿,動畫公司只負責製作動畫。術業有專攻、各司其職。

Kevin Lin** – 是否有考慮將部份熱門動新聞即時同步推出配上英文字幕(或英文配音)的版本?
**答:國外的新聞會有一組國外的新聞團隊來專門負責撰寫劇本和配音。這個團隊裡也有很多外國人,會搜集國外的重要新聞來給動畫公司製作。可上http://nma.tv 這裡主要都是動新文的國際影片,也有用英文配音的。

Yu Carrie** – 動畫師有女友嗎(誤)**

答:這個我們沒有細問,因為看到的動畫師是女的,會被誤會XD。不過我想當他們的另一半應該是非常辛苦的,他們的工作很忙碌,上班時間也和一般人不一樣。(裡面的動畫師人數非常多,我相信有人是單身的!)

Kouchun Hsieh** – 聽說他們是個非常高效的團隊,請問她們是怎麼制定工作流程的 ??**

答:動新畫團隊也是蹲了很久,這些都是時間和金錢換來的寶貴經驗。

 江阿軒 - 我比較好奇的是上次跟康納脫口秀對戰影片發生的始末!!??(Update @ 8/3 17:10)

1 ) 康納請了一個人,花了六個星期做出的假動新聞 http://www.youtube.com/watch?v=Yna7ZEAs3L8

  1. 動新聞在48小時內做出的反擊 2 ) http://www.youtube.com/watch?v=ZdAEXUMeedQ

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↑ 動新聞的工作環境。PS:這裡好暗。據說是暗暗的,對色彩的掌握度會比較高。

後記:術業有專攻,打造世界一流的團隊

這次筆者和Lawrence一起去訪問,四點到,快八點才離開,我們看到的內容非常豐富,動新聞的製作只是其中一部份。其他的部份會再整理成文章和各位分享。

在這裡,最讓筆者震憾的,是極有效率的組織規劃和制度流程,才能在這麼短的時間內,做出這麼高品質的動畫。在這個組識裡,每個單位的職責都很清楚,做動畫的人專心做動畫,做元件的人專心做元件,而每個單位的人,都只要把自己的職責做到最好就夠了。一般外面可能要花上好幾個星期的動畫,在這裡二個半小時就會完成了。

採訪的過程中,他們都非常的忙碌,像是在打仗一樣,每個小時都要開戰一次XD。我想,這裡員工的工作方式和效率,是值得我們敬佩的。而這些目前全都是在燒錢的事業,一場豪賭,為的是圓一個下個世代的新聞夢。

還對什麼科技、網路公司有興趣嗎?可以在Inside粉絲團提出,有機會我們也可以嚐試再做類似的訪問。

出自Inside部落格

 

 

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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