兆赫子公司購併瘋狂賣客,力推連網電視購物
兆赫子公司購併瘋狂賣客,力推連網電視購物
2011.08.12 | 創業

網勁科技與兆赫電子轉投資企業「地壹創媒」宣布策略聯盟,地壹創媒購併網勁旗下的每日一物購物網站「瘋狂賣客」,瘋狂賣客的團隊、品牌、網站平台皆將整合至地壹創媒,網勁成為地壹創媒的策略股東,取得一席董事。雙方合併後,未來將藉地壹創媒之力,將瘋狂賣客推至連網電視上。

網勁執行長游士逸表示,網勁握有電子商務資源與經驗,地壹創媒則能提供連網電視的軟硬體技術和影音製播能力,在雙方結合下,未來將會出現更多嶄新的電子商務模式,也讓瘋狂賣客能跨入更多平台上,除了連網電視外,手機、平版電腦也是目標。
地壹創媒成立於2000年,為兆赫電子轉投資公司,主要業務為建置連網電視平台系統,與用戶端機上盒應用面的開發。地壹創媒總經理卓政宏表示,目前公司資本額為新台幣1.2億元,併購瘋狂賣客後,今年底前將增資為3億元。
以搞笑文案、雜碎袋聞名的瘋狂賣客,從2008年12月試賣至今,會員已達10萬人,目前旗下共有五個頻道,包含不分商品類別的「總舖」、專賣用的商品「1號店」、吃的商品「2號店」、穿的商品「3號店」,以及限定會員進入的半開放頻道「VIB」。瘋狂賣客標榜「有趣」、「簡單」、「便宜」的購物形式,在競爭激烈的EC市場中突起,2010年營收超過4千萬元,今年營收預估將破億元。
至於瘋狂賣客要以什麼形式現身在連網電視上,卓政宏表示,由於連網電視包含互動特性,與一般電視購物的方式不同,目前雙方也還在規劃最適合的形式,服務可望於近期內上線,不過可以確定的是,一定會納入互動元素,並且保證瘋狂賣客的搞笑精神不變。
瘋狂賣客創辦人江鑑修則表示,目前瘋狂賣客已開始拍攝影片介紹產品,未來不排除在連網電視上沿用這樣的影音模式,尤其地壹創媒有製作內容的能力,雙方合作後將有更多資源。江鑑修也透露,以往最吸引網友目光的商品搞笑文案,都出自瘋狂賣客兩位創辦人之手,但為了因應未來需要製作更多內容,正積極招募創意人才,目前公司的員工數已從10人擴增為50人,其中增加的員工多半正是創意人員。
游士逸表示,網勁2008年與雅虎奇摩結束雅虎奇摩購物通的合作關係後,公司開始進行變形蟲計畫,調整內部組織,目前網勁旗下有四個事業體,一是台灣商品銷售到中國的平台「OBuy全買網」,二是讓台灣消費者在台網購中國商品的「台灣淘1站」,三是提供台灣各式活動情報的「Citytalk城市通」,最後一個就是與地壹創媒策略合作的「瘋狂賣客」。游士逸透露,在重整計畫啟動後,網勁2010年已損益兩平,預估今年可獲利。網勁科技與兆赫電子轉投資企業「地壹創媒」宣布策略聯盟,地壹創媒購併網勁旗下的每日一物購物網站「瘋狂賣客」,瘋狂賣客的團隊、品牌、網站平台皆將整合至地壹創媒,網勁成為地壹創媒的策略股東,取得一席董事。雙方合併後,未來將藉地壹創媒之力,將瘋狂賣客推至連網電視上。

此次購併雙方未透露金額,但網勁執行長游士逸表示,網勁握有電子商務資源與經驗,地壹創媒則能提供連網電視的軟硬體技術和影音製播能力,在雙方結合下,未來將會出現更多嶄新的電子商務模式,也讓瘋狂賣客能跨入更多平台上,除了連網電視外,手機、平版電腦也是目標。

地壹創媒成立於2000年,為兆赫電子轉投資公司,主要業務為建置連網電視平台系統,與用戶端機上盒應用面的開發。地壹創媒總經理卓政宏表示,目前公司資本額為新台幣1.2億元,併購瘋狂賣客後,今年底前將增資為3億元。

以搞笑文案、雜碎袋聞名的瘋狂賣客,從2008年12月試賣至今,會員已達10萬人,目前旗下共有五個頻道,包含不分商品類別的「總舖」、專賣用的商品「1號店」、吃的商品「2號店」、穿的商品「3號店」,以及限定會員進入的半開放頻道「VIB」。瘋狂賣客標榜「有趣」、「簡單」、「便宜」的購物形式,在競爭激烈的EC市場中突起,2010年營收超過4千萬元,今年營收預估將破億元。

至於瘋狂賣客要以什麼形式現身在連網電視上,卓政宏表示,由於連網電視包含互動特性,與一般電視購物的方式不同,目前雙方也還在規劃最適合的形式,服務可望於近期內上線,不過可以確定的是,一定會納入互動元素,並且保證瘋狂賣客的搞笑精神不變。

瘋狂賣客創辦人江鑑修則表示,目前瘋狂賣客已開始拍攝影片介紹產品,未來不排除在連網電視上沿用這樣的影音模式,尤其地壹創媒有製作內容的能力,雙方合作後將有更多資源。江鑑修也透露,以往最吸引網友目光的商品搞笑文案,都出自瘋狂賣客兩位創辦人之手,但為了因應未來需要製作更多內容,正積極招募創意人才,目前公司的員工數已從10人擴增為50人,其中增加的員工多半正是創意人員。

游士逸表示,網勁2008年與雅虎奇摩結束雅虎奇摩購物通的合作關係後,公司開始進行變形蟲計畫,調整內部組織,目前網勁旗下有四個事業體,一是台灣商品銷售到中國的平台「OBuy全買網」,二是讓台灣消費者在台網購中國商品的「台灣淘1站」,三是提供台灣各式活動情報的「Citytalk城市通」,最後一個就是與地壹創媒策略合作的「瘋狂賣客」。游士逸透露,在重整計畫啟動後,網勁2010年已損益兩平,預估今年可獲利。

 

 

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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