Flickr將死?Google+崛起的犧牲者
Flickr將死?Google+崛起的犧牲者
2011.08.16 | Google

1

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

你比較喜歡哪張圖片中的版型排列?上下的截圖,分別來自攝影師Thomas Hawk的Flickr跟Google+(Picasa)相簿,在其名為「Flickr is dead」(Flickr已死)的文章中,劈頭就問了同樣的問題。當然,這其實只能有主觀的看法,而沒有真正的答案,但一向以受專業玩家攝影社群青睞著名的Flickr,被一個職業攝影師,拿來跟結合當紅社群服務Google+的「大眾用」相簿比較,本身已經是值得注意的事情,何況Thomas Hawk宣判Flickr「死刑」的原因,是來自更殘酷的現實。

Thomas Hawk談到,日前當他去參加某一攝影師的巡迴展時,一件值得注意的事情是,現場200多人的話題,都圍繞在Google+上打轉─當然,他們討論的絕非其社交服務的機制,而是結合Picasa的照片分享功能,以及耳目一新的乾淨好用介面。最讓人意外的是,與會者除了一般的攝影同好外,還包括Google的照片社群經理(Photos Community Manager) Brian Rose,以及Google+社群經理Natalie Villalobos和許多Google員工。

這代表什麼意義?Thomas Hawk回憶,在Flickr創辦初期,Flickr創辦人以及其夥伴也都會參與或舉辦許多這樣的活動,如今攝影社群盛況依舊,但焦點卻已非Flickr,演變到這個田地,雖然Faebook、Instagram等新興服務,或有意或無意都該付上一點責任,但Google+卻絕對是壓倒Flickr這批駱駝的最後一根稻草。

一路走來,Flickr逐漸形成現在職業玩家及攝影愛好者的偏愛社群,所以即使面對Facebook、Instagram,這類主打「大家一起分享」的泛用型服務挑戰時,其依舊有信心「慘澹經營」下去。但結合了Google+的Picasa所吸引的對象卻不同,儘管對一般使用者而言,現在的Picasa的確誘人,但更重要的是,其誘人程度,甚至連進階用戶都會產生興趣。筆者的攝影編輯同事,在看完Thomas Hawk的文章,試用過Google+的相簿後,已決定未來將Flickr上的照片,逐步搬到Picasa,而這也符合Thomas Hawk在其文中所描述,他感受到的「Flickr社群核心人士出走」現況。

當然,不滿接管Flickr的Yahoo官僚作風,可能也是導至Flickr成員離開的理由之一─Yahoo現任執行長Carol Bartz,甚至到現在都未申請過Flickr帳號,而Google創辦人Larry Page不但在Google+上親自發文,還張貼了不少自己的出遊照片。

Google+自從推出以來,便常被拿來跟現存的各大社群網路比較,從研究其多久可以超越Twitter、LinkedIn的用戶數,到Facebook的嚴陣以待、動作頻頻,不論是話題性或是實際影響力,這個還不滿2月大的服務,都已展現出新社交巨擘的態勢。然而,誰會料到,在對上述的典型綜合社交網路威脅還未明朗前,結合Google+成王之路的第一個犧牲者,竟有可能是Flickr等網路相簿。

用「一人得道,雞犬升天」來形容Google+跟Picasa(Google的相簿服務)的關係,雖然不盡恰當,卻稍微解釋了Picasa過去表現所處的尷尬局面。一直以來,Picasa在身為網路相簿的角色上雖算稱職,但也沒有太突出的表現─儘管Picasa有不少貼心便利的機制,仍不足以對主流相簿如Flickr等的使用者,形成足夠的吸引力讓他們跳槽。不過,顯然Picasa終於找到了它的殺手級應用。

參考來源:Thomas Hawk’s Digital Connection

關鍵字: #Google
往下滑看下一篇文章
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
立即報名

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓