Flickr將死？Google+崛起的犧牲者|數位時代 BusinessNext

你比較喜歡哪張圖片中的版型排列？上下的截圖，分別來自攝影師Thomas Hawk的Flickr跟Google+(Picasa)相簿，在其名為「Flickr is dead」(Flickr已死)的文章中，劈頭就問了同樣的問題。當然，這其實只能有主觀的看法，而沒有真正的答案，但一向以受專業玩家攝影社群青睞著名的Flickr，被一個職業攝影師，拿來跟結合當紅社群服務Google+的「大眾用」相簿比較，本身已經是值得注意的事情，何況Thomas Hawk宣判Flickr「死刑」的原因，是來自更殘酷的現實。

Thomas Hawk談到，日前當他去參加某一攝影師的巡迴展時，一件值得注意的事情是，現場200多人的話題，都圍繞在Google+上打轉─當然，他們討論的絕非其社交服務的機制，而是結合Picasa的照片分享功能，以及耳目一新的乾淨好用介面。最讓人意外的是，與會者除了一般的攝影同好外，還包括Google的照片社群經理(Photos Community Manager) Brian Rose，以及Google+社群經理Natalie Villalobos和許多Google員工。

這代表什麼意義？Thomas Hawk回憶，在Flickr創辦初期，Flickr創辦人以及其夥伴也都會參與或舉辦許多這樣的活動，如今攝影社群盛況依舊，但焦點卻已非Flickr，演變到這個田地，雖然Faebook、Instagram等新興服務，或有意或無意都該付上一點責任，但Google+卻絕對是壓倒Flickr這批駱駝的最後一根稻草。

一路走來，Flickr逐漸形成現在職業玩家及攝影愛好者的偏愛社群，所以即使面對Facebook、Instagram，這類主打「大家一起分享」的泛用型服務挑戰時，其依舊有信心「慘澹經營」下去。但結合了Google+的Picasa所吸引的對象卻不同，儘管對一般使用者而言，現在的Picasa的確誘人，但更重要的是，其誘人程度，甚至連進階用戶都會產生興趣。筆者的攝影編輯同事，在看完Thomas Hawk的文章，試用過Google+的相簿後，已決定未來將Flickr上的照片，逐步搬到Picasa，而這也符合Thomas Hawk在其文中所描述，他感受到的「Flickr社群核心人士出走」現況。

當然，不滿接管Flickr的Yahoo官僚作風，可能也是導至Flickr成員離開的理由之一─Yahoo現任執行長Carol Bartz，甚至到現在都未申請過Flickr帳號，而Google創辦人Larry Page不但在Google+上親自發文，還張貼了不少自己的出遊照片。

Google+自從推出以來，便常被拿來跟現存的各大社群網路比較，從研究其多久可以超越Twitter、LinkedIn的用戶數，到Facebook的嚴陣以待、動作頻頻，不論是話題性或是實際影響力，這個還不滿2月大的服務，都已展現出新社交巨擘的態勢。然而，誰會料到，在對上述的典型綜合社交網路威脅還未明朗前，結合Google+成王之路的第一個犧牲者，竟有可能是Flickr等網路相簿。

用「一人得道，雞犬升天」來形容Google+跟Picasa(Google的相簿服務)的關係，雖然不盡恰當，卻稍微解釋了Picasa過去表現所處的尷尬局面。一直以來，Picasa在身為網路相簿的角色上雖算稱職，但也沒有太突出的表現─儘管Picasa有不少貼心便利的機制，仍不足以對主流相簿如Flickr等的使用者，形成足夠的吸引力讓他們跳槽。不過，顯然Picasa終於找到了它的殺手級應用。

參考來源：Thomas Hawk’s Digital Connection

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html