【Mr.6】上班時「逛網頁」竟可神奇提升工作效率,MSN、email則無效
【Mr.6】上班時「逛網頁」竟可神奇提升工作效率,MSN、email則無效
2011.08.25 | 人物

昨天在《華爾街日報》網站看到一則有趣的文章,大家或許已經聽說過了,它是提到在上班的時間「逛網頁」,有助於提高工作效率

啥?

這和大部份的人的印象相左。因為上班時間,如果面對的是一台「無法上網的電腦」,你無法做「其他事」,自然就會專心工作,不是嗎?就算不專心工作,也無法不專心到哪裡去,再怎麼眼球四處晃晃、東走西走串門子,最後還是會回到你的座位,趕快做完工作,趕快回家!

反之,如果讓你可以上網,Facebook也沒禁用、PTT也讓你上,你坐在電腦前,如同進入「成人的遊樂場」,工作不專心,不斷「神遊」跑出去玩,這樣真的會「提高工作效率」?

這個研究讓我們很有感覺且很有道理,學者找來96位實驗者分成A、B、C 三組,讓他們做一個簡單但麻煩的工作──將一篇文章裡面所有的字母「e」給圈出來,一群人就這樣圈了20分鐘,大概有點累了!這時候,學者將請這三組以不一樣的方式來「休息」,他們請A組的人去做另一份工作,請B組的人可以對著電腦做任何事情只是不能上網,而C組的人則讓他們上網逛逛網頁,就這樣「休息」10分鐘之後,再將同樣的三組人找回來再對著其他文章圈出字母「e」,就這樣再進行10分鐘,交出考卷。

學者赫然發現,可以上網休息的C組,很顯然的,比另外二組還要有效率、產能也還要高。C組的人顯然呈現出較低的心理疲倦,不會對那個「找字母」的工作感到無趣,也對「找字母」的工作比較投入(engagement)一點。

可見,「上網」真的有「休息」的效果!

但,這還不是此研究最有趣的,它最有趣的是,它還說明了「為什麼」上網會最具有休息的效果--

到底上網和其他休息方式,有何不同呢?

學者竟然發現,所謂「上網」要提升工作效率,竟然只限於「用瀏覽器看網站」;學者的第二場實驗發現,如果不是看網站?而是「check email」檢查信箱?那麼就會是一個非常拖累人的動作,另外像是打電話、傳簡訊……都是很累人的動作,以此類推,打開著MSN讓它時時有朋友進來敲你一下、和你打個招呼,以此邏輯類推應也都是很拖累人的動作,唯獨就只有「上網看網頁」,對員工的心理竟然有「療復」(restorative)的神奇效果!

Why? 為什麼「上網看網頁」這麼特別?

原來,一切是因為,當你在看網頁的時候,你可以「自由選擇」

自由選擇地,找尋你想看的網頁去「看」。

每個人一打開瀏覽器,總有幾個常去的、愛去的網站,去逛一逛,學者說,在忙碌的工作之後上網去自己愛的地方享受一下,效果如同你跑去吃一包餅乾,如同跑去喝一杯咖啡或抽一根煙(只是沒有咖啡因或尼古丁),這種「自由選擇」竟然神奇的產生休息的效果,相較之下,MSN或email就沒有這種功能了!因為人們「無法控制」會收到哪一種信、哪一種MSN訊息,這感覺並不是「自由選擇」,而是受制於接下來的無法控制的事件、讓你要回應,因此沒有休息的效果,以上結論也已經過實驗的證明。

因此,我覺得這個實驗最有趣的是,休息的最佳方式,就是「做自己想做的事」,這麼簡單的動作,卻是現在上班族最無法做的──

上班族貢獻的就是「時間」,現在的時間安排,充滿了行程和會議,也充滿了to-do和表單,大部份的上班族,每天像打太極拳一樣的做這個做那個,大部份的工作都是經由別人引起的、別人安排的,竟然失去了「決定」的機會。你到底剩多少時間可以自己「決定」?上網,只是一個非常簡單的、讓自己可以「決定」的機會,它是一個非常微小的「微決定」,讓人們可以鬆一口氣,到自己喜愛的網頁去吸一口新鮮空氣再回來,正正就是現在忙碌人最需要的!這也表示,智慧型手機真的是一個很棒的東西,隨時到哪裡都可以拿出來,開會的時候、交通期間、等客戶的時候……都可以偷偷的上網,讓自己「微決定」一件事,看看最新的新聞,逛逛自己的facebook,有助於讓自己的情緒保持在高亢。

科學家證明,只要10分鐘的時間做一個「微決定」,上網就可以休息一下。原來,提升工作效率不必開一扇窗,而是開一個瀏覽器「視窗」,那才叫做好好的「透透氣」!

工作的績效不在於螢幕上一天8小時塞滿工作的東西,而是最後的成績、最後的成品,在公司的現有的制度下,別忘了拿回你的「決定權」,做幾個簡單的決定。

出自Mr.6部落格

往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓