【解析熱新聞】執行長再度去職之後,雅虎要賣?還是不要賣?
【解析熱新聞】執行長再度去職之後,雅虎要賣?還是不要賣?
2011.09.09 | Yahoo

雅虎執行長再度去職,並且再度留下一個需要振奮(拯救?)的事業,所有的議題也就再度回到雅虎該何去何從?要賣?還是不要賣?

雅虎在Bartz加入之前,拒絕微軟提出的450億美元併購案,創辦人楊致遠不久後去職,隨著功蹟不顯的巴茲離去,賣或不賣?再度成為眾所猜測的焦點。目前可能購買的名單包括上次未買到手的微軟、美國線上 (AOL) 、傳統媒體起家的梅鐸新聞集團、最近半年失和的中國夥伴阿里巴巴,以此刻局勢來看,微軟此刻在網路產業中仍然沒有舉足輕重的事業體,再度出價買下雅虎仍有不錯的機會,美國線上 (AOL)也是如此,至於傳統媒體起家的新聞集團,若是買下雅虎,則有機會為逐漸失去大眾目光的傳統媒體,找出新的出版通路,而阿里巴巴的好處則較為特別,將能取回原本握在雅虎手中的40%股權。不過,不管是誰出手都將遠比3年前的450億低,目前雅虎市值不過160億美元左右。
至於雅虎到底賣不賣?創辦人楊致遠說不賣!擁有3.62%股權的他,似乎有意自個兒買回雅虎。而傑富瑞(Jefferies)紐約分析師Youssef Squali認為,雅虎董事會開除Bartz,意味公司不會等到宣布正式繼任CEO,就會先把自己賣掉,因為雅虎將發現,很難找到有能力的繼任者;且公司股東已不願再等待新領導人讓雅虎業績扭轉。
若以雅虎此刻營運情況來看,在搜尋市場部長,根據ComScore調查,Google 7月在美國搜尋市占率由6月的65.5%降至65.1%,雅虎則由15.9%增至16.1%、微軟持平在14.4%,而在顯示廣告部分,Yahoo市占為 14.4%、臉書為 12.2%、Google 為 8.6%。
雅虎過去的風光時代確實不再,但卻勉強還稱得上第二把交椅,過去的實力還有一些存在。那該賣還是不該賣?從過去幾年的情況觀察,我們不禁想問問雅虎董事長,究竟是想經營它、還是想趕緊獲利下車?3年前楊致遠去職導因於無意出售,如今巴茲去職之後,董事會再度回味起那個錯過的450億收購金,那麼如果雅虎董事會期望的是要把雅虎賣掉,不好好思量從入口網站出身的雅虎,手上還有還能往哪一個地方發展,不如下次就找一個敢簽下出售合約的執行長吧。
雅虎在Bartz加入之前,拒絕微軟提出的450億美元併購案,創辦人楊致遠不久後去職,隨著功蹟不顯的巴茲離去,賣或不賣?再度成為眾所猜測的焦點。目前可能購買的名單包括上次未買到手的微軟、美國線上 (AOL) 、傳統媒體起家的梅鐸新聞集團、最近半年失和的中國夥伴阿里巴巴,以此刻局勢來看,微軟此刻在網路產業中仍然沒有舉足輕重的事業體,再度出價買下雅虎仍有不錯的機會,美國線上 (AOL)也是如此,至於傳統媒體起家的新聞集團,若是買下雅虎,則有機會為逐漸失去大眾目光的傳統媒體,找出新的出版通路,而阿里巴巴的好處則較為特別,將能取回原本握在雅虎手中的40%股權。不過,不管是誰出手都將遠比3年前的450億低,目前雅虎市值不過160億美元左右。

至於雅虎到底賣不賣?創辦人楊致遠說不賣!擁有3.62%股權的他,似乎有意自個兒買回雅虎。而傑富瑞(Jefferies)紐約分析師Youssef Squali認為,雅虎董事會開除Bartz,意味公司不會等到宣布正式繼任CEO,就會先把自己賣掉,因為雅虎將發現,很難找到有能力的繼任者;且公司股東已不願再等待新領導人讓雅虎業績扭轉。

若以雅虎此刻營運情況來看,在搜尋市場部長,根據ComScore調查,Google 7月在美國搜尋市占率由6月的65.5%降至65.1%,雅虎則由15.9%增至16.1%、微軟持平在14.4%,而在顯示廣告部分,Yahoo市占為 14.4%、臉書為 12.2%、Google 為 8.6%。

雅虎過去的風光時代確實不再,但卻勉強還稱得上第二把交椅,過去的實力還有一些存在。那該賣還是不該賣?從過去幾年的情況觀察,我們不禁想問問雅虎董事長,究竟是想經營它、還是想趕緊獲利下車?3年前楊致遠去職導因於無意出售,如今巴茲去職之後,董事會再度回味起那個錯過的450億收購金,那麼如果雅虎董事會期望的是要把雅虎賣掉,不好好思量從入口網站出身的雅虎,手上還能往哪一個地方發展,不如下次就找一個敢簽下出售合約的執行長吧。

關鍵字: #Yahoo
往下滑看下一篇文章
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

2.JPG
iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

3.JPG
iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

4.JPG
Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

5.JPG
Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

6.JPG
iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓