台灣20大最有價值國際品牌，HTC以36.06億美元強勢奪冠！|數位時代 BusinessNext

2011年台灣20大國際品牌總價值高達131.01億美元，副總統蕭萬長親臨現場頒獎。

「5年前沒有人相信我們可以做到，但現在我們建立了自己的價值，不要認為不可能，去做，就會學到東西。」HTC執行長周永明，在今年經濟部國際貿易局主辦、中華民國對外貿易發展協會執行、《數位時代》雜誌和國際知名品牌顧問公司Interbrand承辦的「2011年台灣20大國際品牌」頒獎典禮上，HTC以36.05億美元的價值，首度拿下台灣20大國際品牌冠軍寶座。今年的頒獎典禮由副總統蕭萬長親臨頒獎。

HTC執行長周永明開心地拿著三款新上市的手機和冠軍獎座，與現場分享得獎榮耀。

若對照2010年全球百大品牌數字，英國知名精品Burberry以31.1億美元排名第100名的成績，宏達電高達36.05億美元的品牌價值，將有極高的機會擠入全球百大品牌之列，這也將是華人品牌之光。負責此次調查的Interbrand指出，HTC在產品開發上能夠呼應「Quietly Brilliant」的品牌定位，故能成功地在全球建立HTC的鮮明形象。

去年拿下品牌價值冠軍的宏碁，雖然在今年面臨組織改造的狀況，不過Intrbrand認為，宏碁過去在歐美市場奠定的品牌基礎仍強，同時與方正合作後，在中國市場也有所斬獲，加上頭號對手惠普在PC市場策略也正在調整階段，因此今年總排名雖落至第二名，但其品牌價值仍成長38.5%，達到19.4億美元。

而另一個台灣知名科技品牌華碩，以「變形金鋼」產品，成功地在平板電腦市場中殺出一條新路，同時也積極投資雲端相關服務，展現快速回應市場變動的品牌經營能力，今年以27.4%的成長率、16.37億美元品牌價值獲得今年調查的第三名。代表出席領獎的華碩全球副總裁林宗樑指出，不論是變形金剛，或是獨家與周杰倫合作，融合時尚與流行創作的N系列特別版筆電，還有近年更與丹麥音響品牌Bang & Olfusen Icepower的技術合作，為筆電創造頂級音響效果，甚至跨界與頂級髮藝沙龍EROS異業結合，進駐時尚髮藝殿堂，種種創新作法，都是華碩積極為為科技品牌匯入新活力並帶動3C產品精品化風潮的具體努力。

在今年總體品牌價值方面，今年前二十大品牌的品牌總價值達131.01億美元，與去年相較，前二十大品牌總價值成長幅度達40%，而前十大品牌的總價值成長幅度更高達43.9%。今年共有三家新入榜公司。其中，在台灣及中國大陸擁有超過500家門市的知名餐飲連鎖品牌85度C，以優質平價且數量眾多的糕點服務，加上成功強化其品牌個性的策略，在本次的調查中，以2.19億美元，首度進榜就拿下第11名的佳績，替餐飲服務業的品牌發展寫下新的里程碑。親自出席領獎的85度C董事長吳政學表示，未來85度C將持續中國的展店計劃，深入中國三級城市。

去年對外正式公布公司進入品牌元年，同時成立品牌管理部，積極從ODM轉向系統、解決方案與建立自有品牌的電源供應器大廠台達電子，今年也以1.39億美元品牌價值，首度闖入前二十大，拿到第17名的佳績。Interbrand指出，台達電在電源管理領域深耕已久，在市場上已有一定基礎，在對外宣示「Delta Outside」的品牌策略，聚焦在未來節能應用，是台灣OEM轉向OBM的另一個值得關注的焦點企業，未來發展可期。受惠於兩岸經濟情勢的和緩成長，以及ECFA帶來的商機，凱基證券今年也以0.99億美元的品牌價值拿下第20名，這也台灣國際品牌價值調查推動九年以來，首度有金融服務業入榜。

2011****年二十大台灣國際品牌

排名	品牌	公司名稱	品牌價值 (億美元)	品牌價值 (億新台幣)
1	HTC	宏達國際	36.05	1047.56
2	Acer	宏碁公司	19.40	563.74
3	Asus	華碩電腦	16.37	475.71
4	TrendMicro	趨勢科技	12.17	353.49
5	MasterKong	康師傅控股	11.90	345.85
6	Want-Want	旺旺控股	7.39	214.78
7	Giant	巨大機械	3.37	97.91
8	Maxxis	正新輪胎	3.35	97.41
9	Synnex	聯強國際	3.17	92.08
10	Advantech	研華公司	2.41	69.99
11	85℃	美食達人	2.19	63.53
12	D-Link	友訊科技	2.01	58.30
13	Merida	美利達工業	1.87	54.29
14	Transcend	創見資訊	1.46	42.30
15	CyberLink	訊連科技	1.40	40.70
16	Zyxel	合勤科技	1.40	40.56
17	Delta	台達電子	1.39	40.53
18	Uni-president	統一企業	1.37	39.75
19	Johnson	喬山健康	1.37	39.71
20	KGI	凱基證券	0.99	28.83

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

台灣20大最有價值國際品牌，HTC以36.06億美元強勢奪冠！

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。