一「碼」一故事的發想─QR code互動服飾品牌SKAN|數位時代 BusinessNext

相較於一般商用，僅以不同粗細線條組成的一維條碼，外觀方方正正，以不規則的點陣圖形表示的QR code二維條碼，先天上來說，就較前者在造形上更為討喜，也難怪會有人想拿它來做衣服的設計。然而，互動服飾品牌SKAN看上QR code的主因，卻不只是那充滿8位元遊戲風的懷舊感，更重要的是，其背後所「連結」的故事，以及串接起來的世界。

SKAN，是由一群7年級生所創立，跟大部分的年輕人一樣，滿腔熱血的他們最想做的，就是透過自己的力量讓世界有一些些改變，一點點不同。兩年前有人在芝加哥上學接觸到QR code這個技術後，之後每隔幾個月都會有一些相關的想法蹦出來，畢竟，能夠從一個2、3公分見方的平面圖形，連結上一串完全不成比例的資訊，甚至一整個網路世界，這件事實在有太多的想像空間，在不斷嘗試後，他們認為，藏在QR code背後的連結，不應該只是簡單幾張圖、幾句話的資訊，而是更具有「靈魂」的東西，而影片，顯然是他們目前找到最能傳達他們理念的工具。

(SKAN企劃，Synpal製作)

卑南少棒****台灣夢想的根

棒球，台灣夢想的根。卑南少棒的小朋友們一天花24小時的時間聚在一起分享彼此的每一刻，早上清晨起床跑步練球，到了下午放學繼續進行訓練，偶爾上體育課老師問起他們想要做什麼運動，每次的回答都是棒球。小朋友們短期的夢想是成為拿了少棒冠軍的學長，長大希望成為的偶像是A-Rod，他們的每一刻都是為了自己的夢想努力，為了成為自己心目中的目標不間斷的努力。

看到他們撿起球帽，踏上本壘板的專注，打擊出去的喜形於色與三振後對自己的失望之情，不禁反觀自己為什麼會走到今天？小時候的夢想跑到哪？也許自己曾經也像他們一樣對自己的夢想抱著熱忱，這樣的心情現在又在哪裡？相信很多人都一樣，為了生存或者是為了達到他人的期望，放棄許多追求夢想的機會，雖然很難在現實與夢想兩者中選擇，卻希望藉由卑南少棒的故事讓激發出初那個曾經奮不顧身追求夢想的自己，說不定還有機會再度踏上夢想之路，過個無怨無悔的人生。

能找到設計、影像、服飾、公益、行銷到公關等領域的專業人才参與，SKAN的創業之路已可說擁有「一半的成功」。每個品牌都有自己的理念，以「正面的人生故事」為訴求的SKAN，希望消費者從QR code連結到的每一段影片，不只是一則看過就忘的故事，而是一次深入每個人心裡，觸摸到靈魂的經驗，藉由讓更多人瞭解世界邊緣的問題，讓這個距離，不再遙遠。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。