一「碼」一故事的發想─QR code互動服飾品牌SKAN
一「碼」一故事的發想─QR code互動服飾品牌SKAN
2011.09.23 | 行銷

1相較於一般商用,僅以不同粗細線條組成的一維條碼,外觀方方正正,以不規則的點陣圖形表示的QR code二維條碼,先天上來說,就較前者在造形上更為討喜,也難怪會有人想拿它來做衣服的設計。然而,互動服飾品牌SKAN看上QR code的主因,卻不只是那充滿8位元遊戲風的懷舊感,更重要的是,其背後所「連結」的故事,以及串接起來的世界。

SKAN,是由一群7年級生所創立,跟大部分的年輕人一樣,滿腔熱血的他們最想做的,就是透過自己的力量讓世界有一些些改變,一點點不同。兩年前有人在芝加哥上學接觸到QR code這個技術後,之後每隔幾個月都會有一些相關的想法蹦出來,畢竟,能夠從一個2、3公分見方的平面圖形,連結上一串完全不成比例的資訊,甚至一整個網路世界,這件事實在有太多的想像空間,在不斷嘗試後,他們認為,藏在QR code背後的連結,不應該只是簡單幾張圖、幾句話的資訊,而是更具有「靈魂」的東西,而影片,顯然是他們目前找到最能傳達他們理念的工具。

(SKAN企劃,Synpal製作)

卑南少棒****台灣夢想的根

棒球,台灣夢想的根。卑南少棒的小朋友們一天花24小時的時間聚在一起分享彼此的每一刻,早上清晨起床跑步練球,到了下午放學繼續進行訓練,偶爾上體育課老師問起他們想要做什麼運動,每次的回答都是棒球。小朋友們短期的夢想是成為拿了少棒冠軍的學長,長大希望成為的偶像是A-Rod,他們的每一刻都是為了自己的夢想努力,為了成為自己心目中的目標不間斷的努力。

看到他們撿起球帽,踏上本壘板的專注,打擊出去的喜形於色與三振後對自己的失望之情,不禁反觀自己為什麼會走到今天?小時候的夢想跑到哪?也許自己曾經也像他們一樣對自己的夢想抱著熱忱,這樣的心情現在又在哪裡?相信很多人都一樣,為了生存或者是為了達到他人的期望,放棄許多追求夢想的機會,雖然很難在現實與夢想兩者中選擇,卻希望藉由卑南少棒的故事讓激發出初那個曾經奮不顧身追求夢想的自己,說不定還有機會再度踏上夢想之路,過個無怨無悔的人生。

能找到設計、影像、服飾、公益、行銷到公關等領域的專業人才参與,SKAN的創業之路已可說擁有「一半的成功」。每個品牌都有自己的理念,以「正面的人生故事」為訴求的SKAN,希望消費者從QR code連結到的每一段影片,不只是一則看過就忘的故事,而是一次深入每個人心裡,觸摸到靈魂的經驗,藉由讓更多人瞭解世界邊緣的問題,讓這個距離,不再遙遠。

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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