【書摘】6種好內容打造成功的社群行銷
【書摘】6種好內容打造成功的社群行銷
2011.10.21 | 行銷

 

     成功的行銷,好內容是首要原因。少了它,專家和行銷都無法讓你的行銷火箭走得太遠。如果希望有明顯的成長,一定需要有內容來作行銷的後盾,而且不僅僅是一般的內容,你需要的是非常出色的好內容。

    好內容一看便知道。但是要來分析好內容必須具備什麼條件,卻有點複雜。為了找到這個問題的答案,我打開了SocialMediaExaminer.com的臉書社群,提問到:「是什麼構成了好內容?好內容和其他平凡內容的區別在哪裡?」

    下面列出的六大特質是由該網站的活躍行銷專家提供的。

    1. 高度關連性:「對我來說,好內容就是相關的,直接以觀眾為標的(而設計的)。」卡門.波特拉(Carmen Portela)說。如果你的目標讀者是父親,就像家庭主夫一樣,那麼就要撰寫大多數父親感興趣的話題。

     要了解到一群人關心什麼,就必須先了解他們。如果你提供的內容可以滿足一個特殊族群的需要和期望,那麼之間的關連度就較高。始終記得提醒自己:「我寫的內容和我的讀者相關嗎?」

    2. 有教育意義:如果你的網站是為了幫助行銷人員如何使用社群網站來做行銷(跟蔽網站的目的一樣),那麼內容就要不斷提供新點子。可以幫助一群人立即解決他們共同的問題,會讓你立即擁有死忠粉絲。

「好內容會對讀者的頭腦和心說話,提醒他們鼓勵他們,給他們力量,促成某些改變。好內容會激發令人心動的一刻。」羅珊.凱恩(Roshan Khan)說到。

    3. 易於閱讀:有教育意義,有相關內容,卻是讀者不容易理解的,就會讓前面努力完全白費。話題性理當成為文字的基礎。「讀者世界中的事件會讓他們產生關連感。使用比喻,譬如說,把網路內容跟通俗的電影或故事作連結。這樣讀者比較容易產生共鳴。」克瑞仙.朗(Chrissanne Long)說道。

    萊恩.波克若斯(Ryan Bokros)補充說:「內容要緊扣主題,並且貫穿始終。一堆題外話還要讀者跟著唸下去,確實是很困難的。我寧願看短而集中的內文(留住讀者),而不願看不知所云的散漫文體(流失讀者)。」

    4. 視覺上吸引人:對讀者來說,眼睛和大腦一樣重要。一個視覺上吸引人的材料,比方說女牛仔上的內容,是吸引讀者的強大力量。話說「有圖有真相」,的確如此。

    圖像可以激發人們的想像。把重要的有益訊息用黑體或斜體標示出來,可以增強內容的可讀性,請記住文字不要太長。加註小標或畫重點的方式,可以讓讀者迅速了解你想傳達的主旨。

    5. 對話式文字:「好內容不是內容,而是一種和讀者的對話。如果我寫的,讓讀者覺得那是對他說的一番話,自然就會喜歡這樣的對話,這位寫手就成功了。」法魯克.納伊姆(Farrukh Naeem)說。對話式的內容意味著寫作文字接近口語。

    如果想跟讀者產生連結,要把寫作架勢放到一邊。不需要完美的文字,有個簡單的方法可以做到,就是大聲把想寫的說出來,然後紀錄下來就好。

    6. 避開從推銷角度切入:「避免強迫推銷;做個專家,而不是推銷員。」珍.杭特.沃克(Jen Hunt Walker)說。好內容不應該包含明顯的行銷訊息,或者技巧地隱含推銷訊息。

    如果部落格上的內容是貴公司的特色產品或服務,就算不上是好內容,只是行銷企畫的一部分而已。人們是不會湧來看廣告的。

 

    概略來說,好內容就是和讀者高度關連、對他們有教育意義、通俗易讀、漂亮好讀,開放對話,又不包含明顯的行銷訊息。

 

書名:贏在社群網戰--讓粉絲狂推,快速擺脫競爭對手的賺錢術

出版社:時報出版

作者:麥可.史特茲納(Michael A. Stelzner)

二○○九年,十月創辦了SocialMediaExaminer.com,這是以社群媒體為關注焦點的線上雜誌。被美國科技界譽為「世界最棒的中小企業網站」,有五萬九千的訂閱者,每月有五十萬的瀏覽量。是世界上最頂尖的兩大社群網站之一。

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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