Google執行董事長Schmidt旋風來台,論科技四大巨頭既競爭又合作
Google執行董事長Schmidt旋風來台,論科技四大巨頭既競爭又合作
2011.11.10 | 科技

Google執行董事長Eric Schmidt 9日抵台,在參與唯一公開行程國際大師論壇演講後,接受媒體訪問,提及對Apple、Facebook、Amazon、Microsoft等科技巨頭的看法,以及Google多項產品的發展。 

Eric Schmidt施密特01_Google執行董事長_20111109_林衍億攝影

Eric Schmidt日前首度提出當今科技圈的四大巨頭──Google、Apple、Facebook、Amazon,此話一出廣為外界引用。Eric Schmidt表示,他會將這四家公司並列是因為,過去在科技產業中從未同時出現過規模這麼大的公司,不僅成長快速,更同樣涉及許多消費者產品領域。 

他認為這四者各自相異,彼此競爭是好事,他也認為這四者的關係是「既競爭又合作」,例如Google和Apple在搜尋、地圖和瀏覽器上合作,但在行動平台上的競爭卻非常激烈。在成熟市場中,這種競合關係是應有的狀態。 

Eric Schmidt心中的「科技F4」獨缺微軟,就連話題來到微軟時,他也毫不掩飾他的看法。先是說他有十支智慧型手機,甚至也是MAC的使用者,「我試著使用每樣東西,但我已經停止使用Windows了。」談及微軟收取Android手機權利金的作法,他更直言完全不同意。「我不同意微軟對不是他們自己開發的產品收取權利金,我要強調,是Google開發這些產品,不是微軟。」 

Eric Schmidt表示,Google會對包括台灣在內的夥伴,提供各種支援,包括資訊上及專利上,就如同先前支援HTC與蘋果的訴訟官司一樣。即使收購Motorola Mobility後,Google也依舊會維持Android生態系統中的開放性與公平性,並不會對其他合作夥伴封閉。 

至於Google日前宣布將投資超過1億美元,在彰化成立占地達15公頃、全亞洲最大的資料中心,外界好奇資料中心相當耗能,Google打算如何因應?Eric Schmidt表示,Google一直是資料中心的重度使用者,已發展出很好的節能方案,Google資料中心的耗能約是其他業者的一半,目前也正同時研究其他節能模式,讓能源運用更有效率。 

談到自家產品的發展上,Eric Schmidt認為Chrome Book是Windows跟MAC OS之外的第三種選擇,它和PC和MAC很不一樣,最大差別是Chrome Book專為雲端所設計,更快也更安全。他也相信未來電視都可以連網,只是Google TV還需要一段試驗時間。至於日前他曾說過Apple推出的語音助手服務Siri,對Google來說是莫大威脅,原因在於當人們對Siri說話時,就不會用Google搜尋了,因此Google現在也正積極研發語音輸入及語言辨識相關服務。 

從搜尋起家的Google,雖然目前已發展至眾多領域,但Eric Schmidt表示廣告仍是Google主要的獲利來源,在未來幾年內也都會是,只是隨著科技與合作伙伴的不同,廣告業務也發展出許多新的模式。除了舊有的文字廣告,現在軟體和APP上的廣告也都表現很好。 

Eric Schmidt也認為,當整個產業的毛利持續下降、又要創造顧客價值的同時,最好的解決辦法就是讓市場變得更大,把餅做大才能讓更多廠商和消費者受惠。他舉例,平板電腦價錢越來越低,這對消費者有利,因此現階段他不擔心生態系統中的毛利問題,他只擔心有沒有做出對的消費者產品。 

Eric Schmidt同意蘋果迷(Apple fan)因為熱愛Apple,才會購買他們的產品,Apple也的確做出許多非常棒的產品,這種熱愛很難扭轉,但對Google的使用者來說,同樣也對Google非常忠誠,當Apple做的好時,Google也一樣。Eric Schmidt的一番話,顯然對自家產品信心滿滿。

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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