虛實跨界整合,O2O當道
虛實跨界整合,O2O當道
2011.11.18 | 技能

存在已久的虛實整合風潮,近來更發展成O2O(Online to Offline)的概念。資策會創研所17日舉辦「2011網路創新趨勢國際研討會」,會中請來國內外網路業者,分享在不同領域中,如何發揮跨界優勢。

在全球擁有1500萬名使用者,雲端儲存軟體Evernote亞太區總經理Troy Malone表示,Evernote的崛起是因為抓住行動裝置起飛的機會,在早期便快速開發各種裝置適用的APP,快速擴張到不同平台上,並且與許多硬體夥伴如HTC、三星等合作,直接在硬體內建服務。 

Troy Malone透露,其實Evernote從成立之初就是想做「平台」,只是一開始選擇用「APP」的定位與使用者溝通,拉近與使用者的距離,因此Evernote也開放API,讓開發者豐富Evernote的應用,跳脫「筆記軟體」的定位,讓使用者在不同情境下都能使用。Evernote也將在台灣尋找合作夥伴,包括入口網站、行動服務業者APP開發商都是合作對象,台灣業者若善用Evernote的API,將可讓自己的服務快速推廣至全球。 

「WaWaBank 麥伯行銷」總經理歐陽振曦也以「平台」概念,說明不一樣的O2O形式。他以自家服務為例,WaWaBank整合各家銀行的信用卡優惠,網友只要下載APP就可以立即查詢,方便消費時掌握五花八門的優惠資訊。歐陽振曦認為,以一套具有商業價值的內容為基礎,對消費者來說能獲得好康資訊,同時協助實體商家行銷,WaWaBank則化身平台中介各方需求。 

開店平台「飛翔駱駝」執行長葉奇鑫則認為,對平台來說,如何創造「流量」是關鍵。強打廣告不是最終方法,平台必須提供獨一無二的服務,想辦法把顧客需求變為自身的獨特功能,才能留住消費者和客戶,否則靠廣告吸引來的流量最終還是會消失。 

在雅虎奇摩拍賣評價高達18萬筆的女包賣家「PG美人網」總經理莊龍隆,則分享自身虛實整合的經驗。PG美人網在2009年開始實體展店計畫,喊出三年內要開100間店,隔年卻因為展店速度過快,內部產生諸多問題,展店計畫緊急喊停,重整好內部體質後,才在今年6月重啟展店計畫。目前以一個月兩間店的穩定腳步展店,全台已累積30家店面,實體營收更已超越網路。 

他認為虛實整合能帶來優勢,「以前總說24小時購物、12小時購物,但開實體店是立刻買,這算幾小時購物?也許是2秒購物。」不過他也提醒,「為什麼用『整合』兩字形容虛實?代表中間一定有很多差異。」莊龍隆認為,不管在虛或實多麼成功,當兩者互跨時經驗絕對無法直接複製,因此想做虛實整合的賣家,一定要盤點手邊資源,才能做最有效的運用。 

中國盛大遊戲副總裁暨18基金合夥人左玉龍以遊戲觀點出發,他認為若遊戲一開始從虛擬出發,就該好好思考在商業模式中,如何從虛擬角度賺取營收。遊戲雖然會發展周邊商品如公仔、卡牌,但卻不是重心,「虛擬會溢向到實體,這是美麗的邂逅,要想清楚虛實之間的落差。」 

他建議創業團隊在想點子時,可以從三個面向抓住人性需求。第一是人之初,性本「懶」,第二是要把繁瑣步驟變簡單,像是不需註冊便能直接使用服務,第三則是抓住人們喜愛好康的心態。左玉龍建議團隊可以用畫圓的方式發展創業概念,最中間的圓是核心服務,再一層層向外擴展,加入別人可以提供的服務以及其他非核心功能,一步步釐清最重要的核心概念是什麼。

關鍵字: #虛實整合 #O2O
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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