【Mr.6】矽谷新相簿網站GoPhoto.com今年得到300萬張相片、加倍人力、還可能賺到錢,是怎麼辦到的?
【Mr.6】矽谷新相簿網站GoPhoto.com今年得到300萬張相片、加倍人力、還可能賺到錢,是怎麼辦到的?
2011.11.28 | 人物

最近在舊金山矽谷有一間非常小的網路公司成長非常迅速,讓我特別側目了一下──

這家公司叫「GoPhoto.com」,聽起來像是「相簿網站」?

是的,它是相簿網站,你使用它,你的相片就在這個網站裡,也可以寄給朋友、分享、嵌入、再下載,但,不一樣的是,GoPhoto的相片,並非由你「自己」來上傳

GoPhoto.com竟然提供了一個服務──你只要將「舊相片」、「舊底片」丟給他們,由他們來幫你「數位化」、由他們來幫你上傳!

我將它稱為「反向相簿網站」,在時間軸上,它走的是完全相反的方向:當所有網站都在提供最方便的線上環境讓你安置自己那台超棒的數位相機、智慧型手機每天產出的大量照片?GoPhoto.com卻幫你處理,以前舊時代的「非數位照片」。

這個趨勢有一個特別字叫「數位典藏」,英文是Digital Archives,早就已經不是新鮮的趨勢,但,請注意,以往的數位典藏,講的通常是歷史珍寶、或實體藝術作品,譬如故宮珍藏的那些幾百幾千年歷史的畫作,透過非常精密科技的「掃描」(scan)之後,妥善的保存在電腦裡,或更亮麗的透過電腦屏幕展現出來,或甚至像「會動的清明上河圖」整個都動起來了,但是,美國的這家「GoPhoto.com」竟然不是提供給故宮或畫家,而是給……每一個個人的「個人數位典藏」的服務!

你說,個人沒有長雙手嗎?

在都市裡,想要掃描照片,自己到超商掃描一下就可以了!不然,影印店也四處是?找一家影印店處理一下,不就好了嗎?

GoPhoto.com的創業家表示,人們的需求並不是真的只想要掃描「某幾張」相片而已,若是這樣,也不必找上GoPhoto.com!

他們一定是了解到,自己的大量的相片沒有在線上,雖然妥善的「保管」在一個箱子裡,但它大概一輩子都不可能被放到線上去,所以,GoPhoto.com鼓勵他們的客戶,不要只給他們幾張相片,直接就給他們「一整箱」吧!

那不是貴死了!不,不,不,GoPhoto.com的服務中有一項叫做「No-Risk Promise」,,它說,你只要將一箱照片、底片、幻燈片…丟給他們,他們幫你先「全部」掃描到線上去,然後全部秀在網站上面給你「選」;他們給你一張又一張的小乎乎的小照片(thumbnail),你只需要選擇你真的想保留的照片,付錢即可。

據報導,GoPhoto.com才剛剛第一年營運,竟然「生意興隆」,已經幫客戶總共掃描了高達200萬張相片,最近的工作人員的人數才剛剛緊急的「加倍」上去;他們分析他們成功的原因,就是因為上述的「傾聽客戶」的服務方式(customer-forward attitude),因為每個人都有這樣的「整箱線上化」的需求,當他們終於來找GoPhoto.com,他們全力以赴的服務這位客人,開出了「No-Risk Promise」,果然一泡而紅。而且我猜,GoPhoto.com應該很快就會非常賺錢,因為各位有拍過婚紗的,就知道這種**「挑照片、以照片計價」的「威力」**──婚紗公司也是一天下來劈哩趴啦拍了六百張照片,結果,你們通常一定會多選幾十張,原本的預算,硬就加了50%甚至100%甚至兩倍錢。

其實,GoPhoto.com是在說明一個潛在的大需求。我們不敢說它是「趨勢」,畢竟「大量的線上化」、大量的「雲」,才是真正的「趨勢」,但是,網路時代,大家不斷的更換到最新的技術,每次的追求,其實是在「丟掉」自己以前的東西。我們「以為」我們都有保留下來?但我們:

一、遠遠低估了那個「量」,以致於最後一大堆東西沒有妥善的備份或保管。

二、遠遠高估了我們的「行動力」,以致於最後根本不記得有什麼要做的。

三、我們也低估了「難度」,雖然現代人產出的照片一個月就是你以前一年的量、一年就是以前三十年的量,但是真的要處理過去三十年那些舊照片、將他們以同樣的方式保存,難度還是非常非常的高。

我們都以為,這些個人的歷史,已經妥善的「保管」在一個箱子裡,但,與其說是「保管」,不如說已經**「遺留」**在那個箱子裡!

說實在,當你將這些照片,好端端的放入箱子,輕輕蓋上,其實就是將這些寶貝相片,放進了一個幾近棺木的地方,或說只是一個「比較好看的垃圾筒」;它們都還在,但在現在的世界裡,它們已經失去!

而且,天有不測風雲,人有旦夕禍福,沒人知道未來會突然發生何事。你心中的「有保留」,在那一天之後,其實就是失去了;那麼,你的家人或朋友所失去的不只是你這個「人」,他們與你都沒發現,他們失去了更多、其實可以不必失去的「東西」

GoPhoto.com代表矽谷又一次的抓住潮流,接下來會怎麼發展,值得大家注意。

出自Mr.6部落格

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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