【Mr.6】矽谷新相簿網站GoPhoto.com今年得到300萬張相片、加倍人力、還可能賺到錢,是怎麼辦到的?
【Mr.6】矽谷新相簿網站GoPhoto.com今年得到300萬張相片、加倍人力、還可能賺到錢,是怎麼辦到的?
2011.11.28 | 人物

最近在舊金山矽谷有一間非常小的網路公司成長非常迅速,讓我特別側目了一下──

這家公司叫「GoPhoto.com」,聽起來像是「相簿網站」?

是的,它是相簿網站,你使用它,你的相片就在這個網站裡,也可以寄給朋友、分享、嵌入、再下載,但,不一樣的是,GoPhoto的相片,並非由你「自己」來上傳

GoPhoto.com竟然提供了一個服務──你只要將「舊相片」、「舊底片」丟給他們,由他們來幫你「數位化」、由他們來幫你上傳!

我將它稱為「反向相簿網站」,在時間軸上,它走的是完全相反的方向:當所有網站都在提供最方便的線上環境讓你安置自己那台超棒的數位相機、智慧型手機每天產出的大量照片?GoPhoto.com卻幫你處理,以前舊時代的「非數位照片」。

這個趨勢有一個特別字叫「數位典藏」,英文是Digital Archives,早就已經不是新鮮的趨勢,但,請注意,以往的數位典藏,講的通常是歷史珍寶、或實體藝術作品,譬如故宮珍藏的那些幾百幾千年歷史的畫作,透過非常精密科技的「掃描」(scan)之後,妥善的保存在電腦裡,或更亮麗的透過電腦屏幕展現出來,或甚至像「會動的清明上河圖」整個都動起來了,但是,美國的這家「GoPhoto.com」竟然不是提供給故宮或畫家,而是給……每一個個人的「個人數位典藏」的服務!

你說,個人沒有長雙手嗎?

在都市裡,想要掃描照片,自己到超商掃描一下就可以了!不然,影印店也四處是?找一家影印店處理一下,不就好了嗎?

GoPhoto.com的創業家表示,人們的需求並不是真的只想要掃描「某幾張」相片而已,若是這樣,也不必找上GoPhoto.com!

他們一定是了解到,自己的大量的相片沒有在線上,雖然妥善的「保管」在一個箱子裡,但它大概一輩子都不可能被放到線上去,所以,GoPhoto.com鼓勵他們的客戶,不要只給他們幾張相片,直接就給他們「一整箱」吧!

那不是貴死了!不,不,不,GoPhoto.com的服務中有一項叫做「No-Risk Promise」,,它說,你只要將一箱照片、底片、幻燈片…丟給他們,他們幫你先「全部」掃描到線上去,然後全部秀在網站上面給你「選」;他們給你一張又一張的小乎乎的小照片(thumbnail),你只需要選擇你真的想保留的照片,付錢即可。

據報導,GoPhoto.com才剛剛第一年營運,竟然「生意興隆」,已經幫客戶總共掃描了高達200萬張相片,最近的工作人員的人數才剛剛緊急的「加倍」上去;他們分析他們成功的原因,就是因為上述的「傾聽客戶」的服務方式(customer-forward attitude),因為每個人都有這樣的「整箱線上化」的需求,當他們終於來找GoPhoto.com,他們全力以赴的服務這位客人,開出了「No-Risk Promise」,果然一泡而紅。而且我猜,GoPhoto.com應該很快就會非常賺錢,因為各位有拍過婚紗的,就知道這種「挑照片、以照片計價」的「威力」──婚紗公司也是一天下來劈哩趴啦拍了六百張照片,結果,你們通常一定會多選幾十張,原本的預算,硬就加了50%甚至100%甚至兩倍錢。

其實,GoPhoto.com是在說明一個潛在的大需求。我們不敢說它是「趨勢」,畢竟「大量的線上化」、大量的「雲」,才是真正的「趨勢」,但是,網路時代,大家不斷的更換到最新的技術,每次的追求,其實是在「丟掉」自己以前的東西。我們「以為」我們都有保留下來?但我們:

一、遠遠低估了那個「量」,以致於最後一大堆東西沒有妥善的備份或保管。

二、遠遠高估了我們的「行動力」,以致於最後根本不記得有什麼要做的。

三、我們也低估了「難度」,雖然現代人產出的照片一個月就是你以前一年的量、一年就是以前三十年的量,但是真的要處理過去三十年那些舊照片、將他們以同樣的方式保存,難度還是非常非常的高。

我們都以為,這些個人的歷史,已經妥善的「保管」在一個箱子裡,但,與其說是「保管」,不如說已經「遺留」在那個箱子裡!

說實在,當你將這些照片,好端端的放入箱子,輕輕蓋上,其實就是將這些寶貝相片,放進了一個幾近棺木的地方,或說只是一個「比較好看的垃圾筒」;它們都還在,但在現在的世界裡,它們已經失去!

而且,天有不測風雲,人有旦夕禍福,沒人知道未來會突然發生何事。你心中的「有保留」,在那一天之後,其實就是失去了;那麼,你的家人或朋友所失去的不只是你這個「人」,他們與你都沒發現,他們失去了更多、其實可以不必失去的「東西」

GoPhoto.com代表矽谷又一次的抓住潮流,接下來會怎麼發展,值得大家注意。

出自Mr.6部落格

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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