【Mr.6】影片真的可以賺錢!兩個知名YouTube爆紅影片上週傳捷報
【Mr.6】影片真的可以賺錢!兩個知名YouTube爆紅影片上週傳捷報
2011.11.30 | 人物

企業喜歡做行動APP,部份原因是因為行動APP本身有潛力可以「賺錢」,即使這次是免費Lite版,下一版說不定可以收費;每一支收費5美元,只要有10萬下載,扣掉蘋果抽成還有近台幣100萬的收入,就算對公司來說不算什麼,至少將原本的製作費給還攤掉了,還有賺。

現在,顯然「影片」也有一樣的賺錢潛力

這星期,陸續傳出「影片」在YouTube上面得到超多人觀賞之後,為自己得到很好的出路──

首先是傳出「Annoying Orange」,那顆會講話的柳丁,於上星期和Cartoon Network簽約,歐不,他們的說法是,Cartoon Network剛剛「買下」這系列會說話的水果的製作權,明年我們就可以在Cartoon Network看到Annoying Orange,一次半小時。最大豐收者,當然就是原始作者Dane Boedigheimer,他在YouTube上以「Daneboe」名號行走,自己是背後在裝那個煩人的柳丁的配音,也是幫那顆梨子背後的配音,現在他可是「名」、「利」雙收了,而據我們團隊專業人士研究,在後製來看,這樣的影片拍攝成本非常低、相當簡單。

細看Annoying Orange,也是一個很好「經營」案例,雖然兩年前的兩部影片即達1000萬次瀏覽,但它並未中斷經營,還是繼續的「推陳出新」,至今仍「每個星期五」都還是會拍一部新的影片,繼續累積新的粉絲,因此,它在YouTube頻道已有超過8.5億的總觀賞次數(許多是重覆的人,但也沒關係),頻道訂戶高達2億人,而Facebook粉絲團也有高達966萬人。它另外還開了一個官方網站,據文章稱,此網站瀏覽頁次竟每個月高達400萬次,總之,整顆柳丁和水果現在竟然成為偶像級人物了!

很久沒看的,請見以下:

第二部是「Charlie bit my finger」,這個英國小男童的手被他的嬰兒老弟咬在嘴巴裡,兩人都還不懂事,就已經變成全球巨星,而上星期初也傳出,這部影片本身近4億次瀏覽,已經為他們賺進12萬英磅左右(大約19萬美元,600萬台幣),雖然一定比剛剛那個Cartoon Network還少,但它只是和YouTube對分的「Partner Program」中分紅而已,順手一賺,竟就荷包滿滿──

YouTube對於這些爆紅影片有兩種做法,一種是依流量來賺錢,只要1000次瀏覽就可以賺到0.95美元(大約30元台幣),套句廣告術語就是你的「影片廣告」的CPM是30元台幣,但是你不但要設計廣告還要自己想辦法宣傳,沒人會幫你;Charlie的父母可能選了第二種方法,也就是有人點了你YouTube影片的「廣告」,YouTube站方向廣告主收了錢,會分給你一點點;有人幫Charlie的父母計算,如果四億次瀏覽是換來12英磅,那麼每一次的瀏覽,只有0.001英磅,仍相當少,但這些都是「順手賺」。

他們雖然不像The Annoying Orange那樣,但還是有在持續的上傳一些新的影片,譬如今年的萬聖節才剛剛上傳的一部,聽說是孩子們自己的點子,就是一隻假的手、假的手指,那個已經長大一些的弟弟又咬了哥哥的手指,結果是假的!好可怕!畢竟小孩子,不容易請他們一再的拍攝,而且小孩子長大就不可愛了,不然,這個系列後續會相當驚人,畢竟孩子是最吸流量的超級內容。

很久沒看過Charlie big my fingers,可以再看一次:

出自Mr.6部落格

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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