在許多講到2011值得一看的新創網站裡，除了 Pinterest ，最近常被提起的，就是 Fab 這家奇特的公司；跟許許多多的網站一樣，Fab起家原本想做的是同性戀社群網站，但最後變成爆紅的，卻是他們轉型後變成一個以設計商品導向的電子商務網站，2011年2月開始轉型，7月取得 800萬美金、在12月初取得 4千萬美金；在重新上線的5個月內，他們就衝破了 100 萬會員數，每月訂單並達到10萬張<至今仍一路成長，到2011年年底為止，他們的營收運轉率（Revenue-run-rate）已經接近 7千萬美金。
以下是他們的創辦人 Jason Goldberg 所做的2011公司歷經沿革，非常值得各位一看：）
這是一趟非常難以置信、充滿回報、謙卑的以及美好設計的旅程。
在一月的時候，我們就好像是同性戀版的 Yelp （餐廳評價網站）
2月中發覺這樣實在是不行，決定重新思考。
重新思考產品的過去以及未來，並試圖重新定位自己
2/24 確定轉型後的方向，確定自己的公司中心，確定公司接下來的方向。
2/26 董事會同意新的轉型，重新啟動，創辦人並再投入 25萬美金的資金。
Fab的轉型之路，你可以看到他們一路pivot，從同性戀的 Facebook轉成 同性戀的 Yelp、Foursquare到Groupon，他們似乎已經把所有可能的做過一遍；最後決定轉型成為設計相關商品的銷售。
同時間，他們確定了公司的基礎，包含對於好設計的喜愛、對於使用者經驗的高度專注、喜愛社群經驗等。
確定遠大願景為成為「與設計畫上等號的全球品牌」，或可以想像成為設計界的亞馬遜。
3/9號上線 Coming Soon 頁面
病毒邀請機制上線，30天內5萬個人加入。你可以看到，他用的機制是：「只要你邀請3位朋友加入就可以有優先進入的權利，邀請到10位就可以獲得30點折價金，25位則可以獲得50點、50位則可以獲得 6個月的免運費。」
4/15，銷售上線前的社群功能釋出，靈感牆，社群心情留言版，讓使用者在等待銷售功能前有點事做。
6/8，上線前的訂閱會員數已達到16萬5千人，超過50萬人被朋友邀請過。
6/9上線當天，以美國當代平面設計大師Milton Glaser為主題，並獲得艾希頓庫奇（Ashton Kutcher，對，那個明星）投資。
6/20，在12天內銷售額到達60萬美金，21萬5千名會員，現金流轉正。
獲得大量關注，並獲得普遍正面的評論。
7/26，達成35萬會員，並取得 800萬美金 Series A 資金。
8月，我們的任務，讓人們微笑，我們不是在設計銷售業，而是在設計靈感業。
在2的月取得50萬會員，並推出第2版的靈感牆。
9月，每天新增16檔商品銷售活動，每天新增 2000檔以上的商品。
全球擁有 55 名成員。
9/15，Fab與 Fast Company 一起推出 U.S. Design Pop-Up 商店。
10/11，推出手機應用程式，包含了 iPhone、iPad 以及 Android 版。
在最近的新聞指出：到1/12號為止，其手機使用量飆升，其中有30%的流量都來自於手機用戶。但是更令人驚喜的是，手機端商品銷售額也遠遠大於網站銷售額，前者是後者的兩倍。其他一些數據還包括，Fab的160萬使用者中，下載了手機應用程式的只有16%，但是卻為Fab貢獻 了30%的流量。在手機平台上，iOS和Android平台的安裝Fab應用程式的比例相差很大，前者為96%，後者只有4%。
服務比銷售重要，銷售數字上上下下，只有服務本身是永久的。承諾將投資數百萬以上把事情做對。
從 Etsy 以及 Kicks Apps 找來高階經理人。
10月的訂單以及營收仍不斷成長。
11/1 登上了創業家雜誌。
11/14 登上Forbes，並正式宣告5個月突破1百萬名會員。
11月因為佳節季，訂單數飆升。
11/2 刊載 10個為什麼 Fab 正在打造一個不一樣的公司。原文請參考這裡。
12/7 ，他們募得 Series B，4千萬美金。
12/15 號，Live Feed 上線，（嗯看起來的確很像是向 Pinterest 致敬：p）
12/27，會員數到達 1,444,433，過去30天的新會員數則為 31萬5千。
12/28 仍在邁向顛峰，全球員工到達140位。
The Next Web 稱「東岸最屌的新創公司正經歷他們最棒的一年。」
我們才剛要開始….
原投影片出處：http://www.slideshare.net/fabulis/fab-2011-timeline
