Google將廢棄紙工廠改造成未來式資料中心|數位時代 BusinessNext

2009年2月，Google花了5200萬美金買下芬蘭南方海岸Hamina的廢棄紙工廠，並將此56年歷史的老建築視為建造大型資料中心設施的理想地點，以提供其鉅量的雲端服務。該地點最大的特色是擁有一個地下管線，可以把芬蘭灣的海水抽上來。過去該紙工廠利用管線抽冰冷的波羅的海海水，以冷卻工廠蒸汽設備，現在Google用它來冷卻主機設備。

這些機器人攝影機式用來偵查長久未使用的管線，偵查結果顯示，所有450公尺的管線全部良好。從2010年5月開始，這些管線開始運送海水至Google新資料中心的熱交換器，用來冷卻數以千計滿載網路流量的伺服器，藉由海水管道，Google的Hamina資料中心就不用一般資料中心常用非常耗能的冷卻器。

由於Google「別出心裁」的思考，讓資料中心兼具效率及環境友善的任務，不只如此，Google的Hamina資料中心還是一個網路時代來臨的理想象徵建築，紙工廠的結束象徵著報紙和雜誌等媒體的衰敗，並象徵著新的網路服務來臨。

Google是這波綠色資料中心運動的先鋒，除了芬蘭外，還在比利時、愛爾蘭及美國也打造新時代資料處理中心，並引來其他網路巨擘如Amazon、Microsoft及Facebook的跟隨。去年，Facebook在美國奧瑞岡新建的資料中心，也完全捨棄冷卻器，改用抽取外部冷空氣來冷卻伺服器，並且宣佈將在瑞典建造第二座資料中心。

Google****資料中心的秘密****

多年來，Google對於如何設計資料中心的設施及硬體守口如瓶，直到2009年，Google發佈了影片介紹其如何在奧瑞岡打造第一個客製化資料中心，並陸續透露了一些芬蘭Hamina及比利時Saint-Ghislain資料中心的部分資訊。

根據Google RagingWire企業解決方案營運長Kava的說法，Google兩座歐洲的資料中心都捨棄了冷卻器，Hamina資料中心利用巴爾的海海水冷卻，比利時的資料中心則利用蒸汽式冷卻系統，從鄰近的工業運河抽水冷卻，而且就地設計及建造水冷卻設施，因此不需要使用到供應大眾的水源。

美國空調協會ASHRAE（American Society of Heating, Refrigerating, and Air-Conditioning Engineers）建議的資料中心適合溫度應介於華氏68~77度間，但是Google的資料中心就是有辦法在華氏80度以上的環境運作。

Kava認為，建造有效資料中心的第一步，就是不需要那麼低的溫度。機器、伺服器和儲存陣列在較建議溫度以上的環境還是可以運作的很好。有好幾次遇到資料中心過熱，Google都要求員工離開建築物，只留伺服器繼續運行。「其實不需要做任何事，只要告訴員工在過熱時段不要在資料中心工作就可以了」，Kava說。

然而在比利時，的確遇到連伺服器都過熱的情況，Google採取的作法是利用一款名為「Spanner」的自動化軟體，將伺服器上的工作移轉到其他資料中心處理。該軟體是一「橫跨所有資料中心的儲存及運算系統，可以計算各資料中心的限制及使用模式，全自動移轉或增加資料副本，這些限制包含了頻寬、封包遺失、電力、資源及人為狀況。

有一些抱怨來自於Facebook之類的網路業者，認為Google透露太少如何解決可能造成大型網路設備損害的某些問題。報導曾指出，Google不只客製自家的伺服器，連網路設備都是客製的，但是該公司不願承認太多技術細節。

來源：WIRED

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。