【Mr.6】矽谷辦公室正視「打擾」的問題,你開始重視了嗎?
【Mr.6】矽谷辦公室正視「打擾」的問題,你開始重視了嗎?
2012.03.28 | 創業

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不過,其實已有很多網路工作者,對這種「全開放」的辦公室開始感到反感,因為, 它實在太「吵」了 !甚至有工程師說,他們好想申請在家工作,在家工作,真的安靜多了,就算有小孩在旁邊吵也比這種「全開放」辦公室要安靜!

他們說,2012年的知識工作者,比以往任何一個時期, 都更不願「被打擾」

是的。

不過,不幸的事情發生了──

我認為,2012年年的知識工作者恐怕是事與願違,大家比 以往任何一個時期,被「打擾」得更多

怎麼說?

打擾我們的事情,很多很多,最基本的,上週末,我給自己一個功課,要想出一件事情,但,由於家中客廳電視一直都是開著,每次我一走到客廳,只瞄了一眼電視……。

沒錯,只瞄一眼!

嘩!

完蛋了,我就跟著電視裡的內容,繼續看電視了;我 正在進行中的思考,立刻被電視給打擾掉了 ,而我絲毫不會感到「掉」的疼痛,因為那疼痛已被看電視的愉悅給瞬間替代。於是,最後的結果是,週末期間,我看了好多的電視,但我的思考,依然停留在週末還沒開始前的那一點。

另外,比方說,我可能正在車上,望著窗外,默默想事情……窗外動不動就幾則廣告飄過去,公車廣告開過去,這些「影像」不斷打擾我,逼我不得不瞄過去看一眼,看了這麼一眼,沒錯,只瞄了這麼一眼!完蛋了!我立刻被上面吸引人的文案給陷入另一個世界,原本在想的事情,又被斷阻、又被煙消雲散了。

不只我自己,我已經從身邊的人,更經常的、聽到以下這些話:

我還沒時間想出點子,請再給我一點點時間 。」

我心想:可是已經三天了,怎麼還沒想出來?

我還沒想到要怎麼對他/她說,我還要再想一想 。」

我心想:可是已經想一整個月了,怎麼還沒想出來?

我想出國的事想了好久,現在還拿不定主意 。」

我心想:可是已經兩年了,怎會還沒想出來?

你有沒有想過,如果你的思緒 不會被「打擾」,或許,立刻就能想出來

而且,這種「打擾」,影響到自己,影響其他成人,甚 更影響到下一代 ──

有孩子的新父母都發現,現代小孩不知道是奶粉有做營養改良,還是幼稚園教學方法太強,還是電視的成人化太深……現代的孩子,似乎都「早熟」,都比我們印象中,還更「早」學會一些事、會講一些話。

孩子,我很高興,你在比爸爸還早幾年,就會算數學、寫國字。現代的小孩,不必再像三十年前畫的「查理布朗」,趴在窗檯,望著天空發呆──現代的孩子,太多事情可以玩了。

不過,現在,也比以往還要更多「打擾」:這麼多快速的動畫、這麼24小時的電視、隨時拿起來玩的iPad、iPhone所包圍下的孩子,其實,他 也已經沒有「能力」再對著天空發呆了

被不斷的打擾,沒辦法發呆,就是失去了自我思考的能力,這,可能比矽谷網路公司的辦公室對工程師的噪音攻擊還要嚴重!

被不斷的打擾,於是, 思考,變成速食一樣的膚淺 ,怎樣也「深」不起來,接下來,社會容易造成「對立」、「吵架」,因為只想到一層淺淺的主張,沒辦法再想深一點,想到對方的那一處,然後綜合的思考一下。

被不斷的打擾,最可怕的,莫過於我們原本起的思考的線緒已經被切掉了,所以我們怎樣都再也想不起來;我們每天不斷的有些想法,卻不斷的被打擾,再也想不起任何東西,最後,我們失去了什麼,自己都不知道!

現在父母有些禁止電視、電動玩具、iPad小遊戲,怕它們太暴力?怕孩子沉迷?我都覺得,其實,父母 該防治的是「打擾」 。如果我能幫小孩踩煞車?那,我的責任,是要幫他們「阻擋打擾」,讓他們不要被聲光給入侵,可以安靜的做一點事情、想一些事情。

我們的孩子,需要的不是誰教他怎麼環保、怎麼愛動物、怎麼有自信……

他只需要,多一點點的思考時間。

對著天空, 發呆

我們的未來,才有希望。

(圖片來源:Mike Kline)

出自Mr.6部落格

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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