【Mr.6】油價漲,臉書怨聲,與「快樂斷層」(Happiness Gap)
【Mr.6】油價漲,臉書怨聲,與「快樂斷層」(Happiness Gap)
2012.04.06 | 人物

有一位朋友最近剛好辭掉工作,經濟有點辛苦,他已經連續幾天在臉書上抱怨「漲價」的事,他就是抱著這種「不爽」、一直不快樂,昨天放假,我們小聚,這件事仍是我們話題的重點;他倒沒有將這些問題像媒體一樣怪到中油或台電員工怎樣怎樣,不過他顯然無法坦然接受這個「一介小民,薪水夠低了,生活費還要增加」的不合理狀況。

不過,我自己觀察,如果是退休人士或一直領定薪的上班族,薪水固定,生活費增加,生氣是當然的,但,這次在臉書上嚷嚷的大多都像我這位優秀朋友,年輕有為、或許薪水與位階都在成長中的社會中堅份子,所以,一邊聽他講,一邊聽不下去,我不禁脫口而出:

「如果,你想辦法跳槽到另一份工作,薪水比現在高了5000元,不就沒事了嗎?」

朋友還真的稍愣了一下。

我覺得我有點失言,不過,這位朋友倒提到了一點,我覺得很有感觸──

他說,上一次(幾年前)有這種「生活費好高」的感覺,他的確就是很有「骨氣」的告訴自己,只要薪水多了5000元,就可以「抗漲」!

不過,這次,他卻說,他這次不會這樣想!不會這樣想,並非因為他的薪水不會多5000元,而是他真的認為,這次漲價「不應該發生」,是政府的系統出了問題所以才讓它發生。

這樣的認知,讓他生氣,讓他失去了「讓薪水高5000元」的野心,讓他必須無止盡的在臉書上抗議……。

油價、電價、學費、蚵仔麵線……繼續漲下去,他的抗議就沒有停止的一天。

換句話說,這位朋友,已經悄悄的跨越了那個「快樂斷層」,從快樂的那一端,變成不快樂的那一端;他的快樂度也應聲掉了14個百分點,他開始寄望社會系統負責為他解決「荷包」的問題!或許他是對的,因為社會系統或許真的出了問題,但,他也的確就不小心讓自己跨到了那個「不快樂」的那一邊了。

這篇文章並非評論這次油價事件,而是評論油價事件所帶來的網路上一片負面的情緒,對社會中堅份子可能帶來的影響。兩位紐約大學學者已經研究,認知社會上的不平等,快樂度加14個百分點,想要得到這14個快樂百分點,只要認知社會的真相,了解到說,要解決問題,不能靠社會,而要靠自己。

這種「物價漲」,無論是誰的錯,或者無論有沒有誰的錯,到最後,它終究還是要漲的。

而身為小民,快樂才是最重要的。

這個「快樂斷層」,可是差了14個百分點!我勸這位朋友,不要拿生命的快樂開玩笑,別再寄望任何系統,別再狂熱於任何怨念,還是紮實的回到現實,抱著縮水的皮包,重拾一個叫「快樂」的東西。

而快樂,似乎是比什麼正義或金錢都還要重要一點點的東西,不是嗎?

出自Mr.6部落格

關鍵字: #Facebook
往下滑看下一篇文章
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓