回歸簡單的緩慢閱讀,與眾不同的Fish App
回歸簡單的緩慢閱讀,與眾不同的Fish App
2012.04.12 | 創業

曾經任職於Twitter負責媒體關係的Robin Sloan說,他的人生有三大喜愛之事:寫作、閱讀、和網路,希望大家都能真正吸收、可以和他一樣喜歡這些事物;過去會透過部落格寫下文章,然後再利用Twitter轉發給其他好友看,或是透過Facebook按讚和Google+的分享,讓大家都能感受到這些想法。但是,現在的網路環境讓人太容易分心,在網路上閱讀的同時,卻還會被其他的應用服務干擾。為了創造出值得大家不但喜歡還想一再回味的內容,Robin Sloan推出「Fish: A Tap Essay」應用程式。

這款App收集觸動人心的短文,介面設計相當簡單,而且只有一項功能:觸控螢幕就前往下一則短文,不能回顧前一則短文,保證是你的iPhone或iPad所安裝的最簡單的App。

Robin Sloan表示,正是因為「簡單」所以具優勢,時下的App好像都必須擁有提醒、選擇、連結、讚等功能,才能稱得上是完整的閱讀體驗;放棄這些功能的Robin Sloan,打造最直接的管道,讓使用者單純地從閱讀中獲得滿足感。

每一個螢幕畫面呈現只包含一句短文,無需再使用手指滑動螢幕才能看完全文,因為最多就是「一句」,這種巧思安排讓語言充滿節奏,並且以空白畫面代表完結段落,所以讀者只需沉浸在「閱讀」之中,由於無法回頭再看前一句短文,所以你必須更加小心地思考閱讀這一頁的句子,緩慢的閱讀速度搭配上乾淨的介面,讓你重新體驗「閱讀」這件事。

Robin Sloan說,「緩慢體驗」讓他想起多年前玩過的一款遊戲《Myst》,獨自一人在遊戲內到處徘徊解謎,當你碰壁的時候不會有小提示,只能靠自己摸索;就像是Fish這款App,一點也不開放,只能一直往下看。

Robin Sloan相當喜歡在網路世界亂逛,但現在的瀏覽器卻有太多的分頁,Robin Sloan說他自己一開啟瀏覽器就要面對26個分頁,連進每一個頁面還會再開啟另外的頁面,瀏覽時越來越失焦,因此,如果你耗盡心思寫了一篇文章放在網路上,卻會被網路這個花花世界給重重包圍。

「該如何才能避免這些事?」Robin Sloan一開始試圖利用部落格,後來想到應該可以做一款App,而現在就是開始動作的契機。不過,真正做了之後才發現錯誤,花了好幾周的時間設計故事與插圖,結果根本沒用,於是Robin Sloan認知到要做的就只是一張卡,答案就是「簡單」,因為去掉華麗的外表才能看到內在。

出自Wired

 

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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