友達二把手裸辭內幕!彭双浪親邀的接班人為何撕破臉?「落後群創」成最後稻草?
友達二把手裸辭內幕!彭双浪親邀的接班人為何撕破臉?「落後群創」成最後稻草?

沉寂多時的面板大廠友達光電,今年第二季交出轉虧為盈的成績,7月間又一口氣處分三座舊廠,預計為公司帶進177億元的處分利益。

但就在接連的好消息之後,友達傳出人事大地震,2019年起擔任總經理的柯富仁,7月底無預警離職,改由財務長張博儀接下總經理一職。業界人士更透露,柯富仁「裸辭」後,已經著手安排出國行程,相當不尋常。

柯富仁當年是受友達董事長彭双浪親自邀請,從元太科技回任友達,此後一直是集團的二把手,陪著友達挺過艱苦的轉型之路,卻在公司營運可望撥雲見日之際求去,理由令外界好奇。

柯富仁離職看似出人意料,但在友達內部人士眼中,這是遲早會發生的事。因為主導友達運作多年的「彭柯」體制,早在2023年、柯富仁以總經理身分兼任執行長職務後,就為後續摩擦埋下伏筆。當時,彭双浪將絕大多數心力放在轉投資的LED廠富采上,友達則幾乎交由柯富仁全權處理,雙方屬於蜜月期。

友達光電總經理柯富仁 董事長彭双浪.jpg
柯富仁(左)與友達董事長彭双浪(右)。
圖/ 孫嘉君攝影

傳彭双浪不滿「落後群創」

然而,隨著富采的營運在2024年上了軌道,彭双浪又重新關注起面臨中國威脅而連年虧損的友達面板事業。兩人都同意友達非轉型不可,但對轉型方向卻意見不同,集團內部的權力結構,開始發生微妙變化。

2025年5月,柯富仁先是卸下重要的子公司達擎董事長一職;同年8月,友達啟動組織調整,彭双浪自行兼任集團執行長,柯富仁職務轉為「總經理暨集團營運長」。

據悉,在連串人事異動後,親柯人士觀察,「他很多事執行起來,都不是很順。」

熟悉友達運作的業界人士指出,彭、柯雙方最大的分歧,發生在「資產處分」的節奏與力度上。

受到同業群創積極活化資產、搶進先進封裝,因此股價大漲的刺激,彭双浪下達了加速處分舊工廠的命令,要將原訂兩年處理一座廠的時程,壓縮至一年內全部賣完。

知情人士分析,會有這道政策,是因彭双浪認為柯富仁為了拓展新事業頻繁在國外出差,未將全副精力集中於面板本業營運重整,導致友達在關廠與資產處分的腳步上,遠遠落後對手群創。

不過,業界也流傳另一派說法,柯富仁也曾力主應出售老舊廠房與減資瘦身,卻受制於友達長期奉行的共識決企業文化,導致轉型計畫窒礙難行,讓他有志難伸。

今年7月初,友達更發布顯示科技、智慧移動、垂直場域三大營運支柱新的負責人,柯富仁雖擔任總經理暨集團營運長,中間卻隔著三個新主管,被業界認為是他掛冠求去的原因之一。

事業群收攏一半,功成先告退

平心而論,柯富仁擔任友達總經理期間主導的轉型工作,已有初步成果,例如友達的事業群已從六個收攏至三個,非消費性應用產品營收占比也達到五成。

但關鍵在於,柯富仁力推的垂直場域與車用事業,進展都相當辛苦。

在垂直解決方案上,一名工業電腦業者直言,達擎雖獲母公司挹注,但因團隊缺乏整合能力,導致營收規模只停留在300億元,依舊靠面板基本盤支撐。

至於車用,友達內部原先想問鼎全球車用面板龍頭寶座,卻遭遇中國同業挑戰;柯富仁試圖透過併購德國Tier 1供應商BHTC彎道超車,又碰上歐洲車廠銷售不振的逆風。

投資超過十年的次世代顯示技術Micro LED,更因為始終等不到爆發的東風,7月時,團隊又被併入「創新研究院」,並轉向共同封裝光學(CPO)中的光源應用。友達內部人士直言,此舉無異於承認該項技術「短時間內不會有實質營收」。

在轉型事業遭遇挑戰之際,外界因此認為,財務出身的張博儀,上任後的首要任務就是關掉舊產線,法說會前夕宣布同步處分三廠,正印證了這項戰略。

而面對未來的高度不確定,友達似乎正在仿效群創走過的路。

「洪董(群創董事長洪進揚)知道自己是什麼角色、做什麼事。他的想法是一定要有半導體,拉高相關營收占比,才能有機會被投資界重新評價。」業界人士觀察,友達如今看似有樣學樣,未來也極有可能啟動減資。

彭双浪在法說會上也證實,友達正積極進行TGV(玻璃基板穿孔)與RDL(重布線層)的技術開發,董事會同步通過86億元的資本支出預算,將涵蓋建置相關試產線,搶進先進封裝。

從關廠、重整事業到布局玻璃基板,友達持續在紅海中尋找新事業機會,不過一名同業坦言,「以面板產業現在狀況,或許換誰當總經理都差不多。」未來友達如何走下一步,資本市場與科技業界,都在屏息以待。

友達
圖/ 今周刊

本文授權轉載自今周刊

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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。 依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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