【Meet創業之星】台灣在地好物電子商務平台-吉甲地
【Meet創業之星】台灣在地好物電子商務平台-吉甲地
2012.05.08 | 創業

曾經在 PayEasy、興奇科技服務過, 吉甲地 創辦人楊榮驊經歷被雅虎併購的全盛時期、奇摩購物中心破百億的輝煌記錄。從事電子商務將近 10 多年的時間,是什麼原因,讓他放棄在奇摩服務而決心出來創業?

圖為吉甲地創辦人楊榮驊。(攝影/林衍億)

楊榮驊坦言,過去深度耕耘在電子商務裡,增添了許多豐富的心得與經驗,但他認為,除了在大規模的組織下發展,應該可以做些更有意義的事。於是決定從土地復育著手,成立了 吉甲地 -除了諧音「幾甲地」之外,主要的命名方式也是引述自聖經中的約書亞記而來,要人們紀念上帝創造這片美好的自然環境。

「吉甲地,只賣台灣在地的好東西。」楊榮驊表示,他所體悟到的「在地」有 3 個概念:自我價值的肯定、綠色的永續環保、食物的新鮮健康。以這樣的概念出發,並以熟悉的電子商務為工具,將傳統產業網路化,拓展通路到網路上,並且量化生產,將商品販售至全球市場。

楊榮驊不諱言說,「我們想要打造的是真正的台灣品牌,從無到有都是百分之百台灣製造。」而吉甲地是一個開始,藉此打進對台灣有情感認同的華人市場,繼而影響消費習慣。「真正從台灣土地生長出來的才是 MIT」,依著對台灣土地的情感,不管是農產品或是工匠藝品,吉甲地所販售的商品,原物料都是堅持採取台灣這片原生土地所種植出來的乾淨作物。

楊榮驊進一步說明,有許多農作物,在沒有推廣的情況下,讓許多大自然的原生好材料空有一身優點卻乏人問津。他舉例,花蓮縣的崙山部落,因為在民國 74 年政府的大力宣導下,大規模種植苦茶樹,但後來逐漸被其他經濟化油脂取代,販售成績日漸凋零。後來經過 3 年的清園規劃,打造出台灣在地特色油品,讓被歐洲人稱作「神仙油」,且有「東方橄欖油」之稱的苦茶油再度迎回國人青睞。

在推廣層面做的努力,因著楊榮驊過去為企業設計禮品的經驗,他希望能以設計行銷、包裝好物的概念幫助農民品牌化經營,逐一寫下農村裡的感動故事。從跟農民的互動中了解他們、並給予協助,堅持讓每項商品都要通過檢驗認證,製造過程完全透明化,消費者對於所購買的食材能安心之外,也能感受到農民用心栽種的美好。

對於再次創業,楊榮驊表示很辛苦,但是又很開心,「現在做的事情踏實多了。」在吉甲地成立過程中,楊榮驊捲起袖子一家一家親自拜訪農民,深度走訪農村真實樣貌,用心理解並透過吉甲地傳達給大眾。以此重新建構台灣品牌的定位,將支持台灣原作物的精神,取代過度消費的購物市場。

Q1. **** 幫助台灣農民,我們不只幫助他們輔導上線,另外也從商業角度切入,協助他們加入商業思維,提高競爭力。在通路和品牌的相互影響下,能夠找到商業價值,穩定持續的交易。

Q2. **** 今年承包台灣大哥大 VIP「幸福專麥」專案,以小麥製成各式商品,協助企業設計贈品;另外也結合策略聯盟,和知名本土品牌廣源良合作,在吉甲地獨家上架其商品,藉此結合更多知名企業力量推廣「在地好物」。

團隊 Team 產品、企劃、資訊、設計、客服,約 20 人。

公司服務 Project 推廣台灣天然在地好物,以創意和設計將農特產品&傳統(工藝)產品「文創化」,並以故事及網路行銷將文創商品市場化。

成立時間 Founded Time 2010 年 3 月

主要用戶 user 25-40 歲、OL或是家庭主婦

商業模式 Business Model* **** **** 交易抽成

網址 www.gigade100.com

【創業小聚共好計畫】 域動行銷 ClickForce 每月贊助 1 個新創團隊,10 萬元廣告聯播行銷資源,詳見 活動網頁

【活動預告】創業小聚第17* **** * 5 月 16 日(週三) 19:00 在犇亞國際會議中心,詳見 活動網頁

HitoApp **** 萬人評測大隊】募集iOS **** ** Android App* **** **** 費盡心思開發出來的App,要如何不被淹沒、清楚被看見?HitoApp是你不能忽略的管道! 詳見 活動網頁

*【2012 Meet **** *創業之星】募集中 與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐,分享創業的歷程嗎? 歡迎數位創業團隊跟我們聯繫,詳見 活動網頁

關鍵字: #Meet創業之星
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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