曾經在 PayEasy、興奇科技服務過, 吉甲地 創辦人楊榮驊經歷被雅虎併購的全盛時期、奇摩購物中心破百億的輝煌記錄。從事電子商務將近 10 多年的時間,是什麼原因,讓他放棄在奇摩服務而決心出來創業?
圖為吉甲地創辦人楊榮驊。(攝影/林衍億)
楊榮驊坦言,過去深度耕耘在電子商務裡,增添了許多豐富的心得與經驗,但他認為,除了在大規模的組織下發展,應該可以做些更有意義的事。於是決定從土地復育著手,成立了 吉甲地 -除了諧音「幾甲地」之外,主要的命名方式也是引述自聖經中的約書亞記而來,要人們紀念上帝創造這片美好的自然環境。
「吉甲地,只賣台灣在地的好東西。」楊榮驊表示,他所體悟到的「在地」有 3 個概念:自我價值的肯定、綠色的永續環保、食物的新鮮健康。以這樣的概念出發,並以熟悉的電子商務為工具,將傳統產業網路化,拓展通路到網路上,並且量化生產,將商品販售至全球市場。
楊榮驊不諱言說,「我們想要打造的是真正的台灣品牌,從無到有都是百分之百台灣製造。」而吉甲地是一個開始,藉此打進對台灣有情感認同的華人市場,繼而影響消費習慣。「真正從台灣土地生長出來的才是 MIT」,依著對台灣土地的情感,不管是農產品或是工匠藝品,吉甲地所販售的商品,原物料都是堅持採取台灣這片原生土地所種植出來的乾淨作物。
楊榮驊進一步說明,有許多農作物,在沒有推廣的情況下,讓許多大自然的原生好材料空有一身優點卻乏人問津。他舉例,花蓮縣的崙山部落,因為在民國 74 年政府的大力宣導下,大規模種植苦茶樹,但後來逐漸被其他經濟化油脂取代,販售成績日漸凋零。後來經過 3 年的清園規劃,打造出台灣在地特色油品,讓被歐洲人稱作「神仙油」,且有「東方橄欖油」之稱的苦茶油再度迎回國人青睞。
在推廣層面做的努力,因著楊榮驊過去為企業設計禮品的經驗,他希望能以設計行銷、包裝好物的概念幫助農民品牌化經營,逐一寫下農村裡的感動故事。從跟農民的互動中了解他們、並給予協助,堅持讓每項商品都要通過檢驗認證,製造過程完全透明化,消費者對於所購買的食材能安心之外,也能感受到農民用心栽種的美好。
對於再次創業,楊榮驊表示很辛苦,但是又很開心,「現在做的事情踏實多了。」在吉甲地成立過程中,楊榮驊捲起袖子一家一家親自拜訪農民,深度走訪農村真實樣貌,用心理解並透過吉甲地傳達給大眾。以此重新建構台灣品牌的定位,將支持台灣原作物的精神,取代過度消費的購物市場。
Q1. **** 幫助台灣農民,我們不只幫助他們輔導上線,另外也從商業角度切入,協助他們加入商業思維,提高競爭力。在通路和品牌的相互影響下,能夠找到商業價值,穩定持續的交易。
Q2. **** 今年承包台灣大哥大 VIP「幸福專麥」專案,以小麥製成各式商品,協助企業設計贈品;另外也結合策略聯盟,和知名本土品牌廣源良合作,在吉甲地獨家上架其商品,藉此結合更多知名企業力量推廣「在地好物」。
團隊 Team 產品、企劃、資訊、設計、客服,約 20 人。
公司服務 Project 推廣台灣天然在地好物,以創意和設計將農特產品&傳統(工藝)產品「文創化」,並以故事及網路行銷將文創商品市場化。
成立時間 Founded Time 2010 年 3 月
主要用戶 user 25-40 歲、OL或是家庭主婦
商業模式 Business Model* **** **** 交易抽成
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