曾經在 PayEasy、興奇科技服務過， 吉甲地 創辦人楊榮驊經歷被雅虎併購的全盛時期、奇摩購物中心破百億的輝煌記錄。從事電子商務將近 10 多年的時間，是什麼原因，讓他放棄在奇摩服務而決心出來創業？
圖為吉甲地創辦人楊榮驊。(攝影／林衍億)
楊榮驊坦言，過去深度耕耘在電子商務裡，增添了許多豐富的心得與經驗，但他認為，除了在大規模的組織下發展，應該可以做些更有意義的事。於是決定從土地復育著手，成立了 吉甲地 －除了諧音「幾甲地」之外，主要的命名方式也是引述自聖經中的約書亞記而來，要人們紀念上帝創造這片美好的自然環境。
「吉甲地，只賣台灣在地的好東西。」楊榮驊表示，他所體悟到的「在地」有 3 個概念：自我價值的肯定、綠色的永續環保、食物的新鮮健康。以這樣的概念出發，並以熟悉的電子商務為工具，將傳統產業網路化，拓展通路到網路上，並且量化生產，將商品販售至全球市場。
楊榮驊不諱言說，「我們想要打造的是真正的台灣品牌，從無到有都是百分之百台灣製造。」而吉甲地是一個開始，藉此打進對台灣有情感認同的華人市場，繼而影響消費習慣。「真正從台灣土地生長出來的才是 MIT」，依著對台灣土地的情感，不管是農產品或是工匠藝品，吉甲地所販售的商品，原物料都是堅持採取台灣這片原生土地所種植出來的乾淨作物。
楊榮驊進一步說明，有許多農作物，在沒有推廣的情況下，讓許多大自然的原生好材料空有一身優點卻乏人問津。他舉例，花蓮縣的崙山部落，因為在民國 74 年政府的大力宣導下，大規模種植苦茶樹，但後來逐漸被其他經濟化油脂取代，販售成績日漸凋零。後來經過 3 年的清園規劃，打造出台灣在地特色油品，讓被歐洲人稱作「神仙油」，且有「東方橄欖油」之稱的苦茶油再度迎回國人青睞。
在推廣層面做的努力，因著楊榮驊過去為企業設計禮品的經驗，他希望能以設計行銷、包裝好物的概念幫助農民品牌化經營，逐一寫下農村裡的感動故事。從跟農民的互動中了解他們、並給予協助，堅持讓每項商品都要通過檢驗認證，製造過程完全透明化，消費者對於所購買的食材能安心之外，也能感受到農民用心栽種的美好。
對於再次創業，楊榮驊表示很辛苦，但是又很開心，「現在做的事情踏實多了。」在吉甲地成立過程中，楊榮驊捲起袖子一家一家親自拜訪農民，深度走訪農村真實樣貌，用心理解並透過吉甲地傳達給大眾。以此重新建構台灣品牌的定位，將支持台灣原作物的精神，取代過度消費的購物市場。
Q1. **** 幫助台灣農民，我們不只幫助他們輔導上線，另外也從商業角度切入，協助他們加入商業思維，提高競爭力。在通路和品牌的相互影響下，能夠找到商業價值，穩定持續的交易。
Q2. **** 今年承包台灣大哥大 VIP「幸福專麥」專案，以小麥製成各式商品，協助企業設計贈品；另外也結合策略聯盟，和知名本土品牌廣源良合作，在吉甲地獨家上架其商品，藉此結合更多知名企業力量推廣「在地好物」。
團隊 Team 產品、企劃、資訊、設計、客服，約 20 人。
公司服務 Project 推廣台灣天然在地好物，以創意和設計將農特產品＆傳統（工藝）產品「文創化」，並以故事及網路行銷將文創商品市場化。
成立時間 Founded Time 2010 年 3 月
主要用戶 user 25-40 歲、OL或是家庭主婦
商業模式 Business Model* **** **** 交易抽成
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