【Meet創業之星】打造方便呼朋引伴的Gulu服務-精靈數位科技
【Meet創業之星】打造方便呼朋引伴的Gulu服務-精靈數位科技
2012.05.10 | 創業

2011年3月,網路盛會Web 2.0 Expo在全球超過100家新創公司中,挑選30家到舊金山展示創業點子。10月,有「矽谷聖經」美名的《紅鯡魚》(Red Herring)雜誌,公布年度亞洲科技100強榜單,台灣共有8家團隊獲獎,創歷年新高。11月,由TechCrunch舉辦的Disrupt創業比賽,在全球400多家公司中,篩選出17個團隊同台較勁。

穿梭在不同的盛事場合中,唯一不變的是其中共通的主角,那就是成立不到兩年的精靈數位科技。

精靈數位力推的「Gulu」,是一個方便使用者呼朋引伴的小幫手。你可以主動揪團發起活動,也可以看朋友想去哪裡,大聲說出「我也要」,更可以創造一個瘋狂挑戰,邀請朋友同樂。精靈數位希望把人們的互動從在網路上喊讚,拉回真實世界中,但這樣的概念卻經歷三次轉折。

**** 2007年,MIT史隆商學院碩士班才剛開學一個星期,精靈數位執行長陳建豪和營運長Ryan Carag(柯萊恩)就立下日後一起創業的約定。儘管相識時間不長,但渴望創業卻是彼此的共通點。

在到MIT前,陳建豪在美國銀行擔任策略副總裁,頭銜光鮮亮麗,工作型態卻非心中嚮往,「那裡流程很多,做事又慢又累。」他還記得經手最大的案子,是一個80億美元的投資案,策略規劃只花了三個星期,但卻耗費八個月才通過。「現在做一個策略,兩天就能執行了,從想到做都是瞬間,」陳建豪笑著說。

比起來,Ryan算幸運一些。到MIT的前份工作,也在微軟這樣的大公司,但卻待在員工不多的汽車部門,研發車用軟體。微軟讓這個團隊獨立自理,氣氛就像新創公司一樣,唯一不同的是,「我們成功了,那很好,但這不是屬於我們的產品;我們失敗了,也不會怎樣,因為這是微軟的部門。」對Ryan來說,創業才是追求挑戰、自由和獨立的唯一方法,更毅然決然離開從小長大的美國。

但兩人真正開始構思創業,卻是等到兩年後,技術長蕭逸偉在零下的大風雪中,前往波士頓和兩人見面。三人花了一個星期的時間討論,最後拍板定案要做B2B的交易平台。

曾在EA和加拿大政府工作的蕭逸偉,形容自己以前年輕氣盛,覺得技術比人強,就離開安穩的公司自行創業,處女作是一套內容管理軟體,順利賣斷,第一次創業就成功下車。透過陳建豪姐姐牽線,開啟攜手創業機緣。「我很少遇到跟我對創業一樣熱情的人,」蕭逸偉認為:「只是三、五個人做出一套產品,沒有任何商業計畫,那不是創業,他們對創業的想法非常成熟。」

至此精靈數位的鐵三角團隊正式到位,2010年5月公司成立,但產品方向卻轉了大彎。順應大多研發人員希望投入C2C的想法,三人將產品轉型。只是C2C領域百家爭鳴,「趨勢每天在變,常常是先做這個,過兩天被取代了,趕快又想下一個,」陳建豪形容。最後總算收斂成四個點子,Gulu就是其中一個。

**** 只是Gulu的初登場,瞄準的是美食服務,讓網友分享、評論聚餐資訊,Gulu的名字正是餓肚子發出的「咕嚕」聲。但在參加Web 2.0 Expo時,知名科技部落客史柯博(Robert Scoble)卻評論:「你們幹嘛做美食網站?現在還沒有一個有系統的揪團方式,你們何不試試?」

史柯博的一番話,讓他們又從零開始,去年11月Gulu Beta版終於誕生。目前Gulu包含一個網站及兩支App,在網站發起的揪團活動,都是私人空間,只有被邀請的朋友才能討論,事後也能分享聚會照片。使用者也能看到朋友的活動清單,點選加入,或直接發起挑戰,像是來場大胃王比賽,增加聚會刺激。Gulu也特別針對各個功能推出單一App,「先用App凝聚使用者,比起複雜的社群網站,App也更好推廣,」陳建豪表示。

現階段Gulu只達到完整版的六成,在陳建豪的構想中,揪團的四個主要元素,分別是人、時間、地點和做什麼,「但一個聚會,不可能這四個元素都有明確答案,所以我們會從不同元素切入,創造新的聚會組合。」

他舉例,假設A今天晚上想跟B吃飯,以人的角度而言,他想跟B見面,但以時間角度而言,A今天晚上有空。最後A可能跟B見面,但去打籃球,或是A沒跟B吃飯,反而跟C去看電影。屆時會員便可依這四個元素檢視,所有可能性都整理在日曆介面中,一目了然。

Gulu初期鎖定台灣、美國、日本三個市場,今年底預計要達到100萬名使用者,營收則來自商家刊登的活動廣告。陳建豪認為:「Gulu不僅讓你知道朋友要去哪裡,還讓你知道哪裡有好玩的事情,這才是加分。」

陳建豪常問另外兩人,假設今天中頭彩,明天還會繼續上班嗎?兩人的回答不僅是「Yes」,甚至會拿獎金開發更多產品。對三人來說,創業的熱情遠超過中獎的喜悅,因為他們正踏在夢寐以求的道路上。(以上文章轉載自 《數位時代》213期)

精靈數位科技三位創辦人個性互補,執行長陳建豪(左)擅長規劃長期策略,營運長Ryan Carag(右)則是中期規劃,技術長蕭逸偉(中)負責短期走向與技術研發。(攝影/林衍億)

**** 精靈數位科技

●創辦人:陳建豪/Ryan Carag/蕭逸偉

●出生:1979年/1977年/1979年

●成立時間:2010年5月

●大事記: 2011年3月參加Web 2.0 Expo,會後將Gulu從美食服務改為揪團工具 2011年10月獲得《紅鯡魚》亞洲科技100強 2011年11月Gulu Beta版上線,參加TechCrunch Disrupt

【2011創業之星NeoStar* **** * 團隊精采的Demo Show,詳見 活動頁

【2012創業之星NeoStar* **** **** 《數位時代》將於12月評選出2012創業之星NeoStar,歡迎台灣的新創團隊報名參加,分享您們的創業歷程和創新應用。請來信meet@bnext.com.tw。

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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