運用亞太開店123，開店創業真Easy|數位時代 BusinessNext

根據主計總處3月份公布資料，今(101)年一月經常性薪資扣除物價漲幅後，實質經常性薪資為3萬4205元，相較13年前同月實質經常性薪資3萬4,567元，薪資明顯「倒退嚕」。

政府明確宣示油電水等能源價格調漲政策後，各式民生物資勢必陸續調漲，薪資調漲的幅度跟不上物價上漲速度，如何尋找兼職來賺外快甚或是自行創業，已成為許多上班族替自己加薪的重要課題。國內協助網路創業的知名品牌亞太開店123指出，無店鋪時代已經來臨，虛擬通路漸漸躍居行銷主流，利用無國界、零距離、低成本的網路虛擬商店來創業，絕對是未來的趨勢。

網路創業秘笈：客製化的虛擬商店，大幅提升口碑及交易量

亞太電信執行長遲煥國表示，消費者利用網路購物的比例逐年提高，加上進入虛擬通路的門檻低，確實吸引很多人搶食電子商務市場這塊大餅，但是，想要營業額能有大幅的成長，提升虛擬市場的口碑及交易量，成為致勝關鍵，其中更以客製化的網路創業系統，最能有效建立品牌知名度及形象，進而提升其口碑及交易量，尤其客製化程度越高的虛擬商店，愈能凸顯商品的風格，進而抓牢顧客的心，相較於現成的通路如購物中心、商店街、拍賣網站、部落格等，客製化的虛擬商店，也更容易累積口碑與知名度。
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網站設定、行銷活動與系統建置服務三合一，網路創業最輕鬆**

亞太電信行銷長蔡福原表示，完善的創業系統，行銷效果更勝於大型網路購物商城，因此，亞太開店123更客製化了超過上百種不同的版型，可隨時供客戶更換，以取得最佳的銷售效果；同時亞太開店123也提供了行銷、功能、資安三大系統優勢，結合物流與金流及最強的售後服務，將網路創業所需的系統建置、網站設定與行銷活動服務三合一，新手或老鳥都只要面對單一窗口，就可以同時得到軟、硬體的資源協助，亞太開店123還提供免費的諮詢建議，絕對有助品牌提升、達成業績成長、收入加倍的多贏效果。

低門檻高收益，實體店家拚轉型

此外，亞太電信行銷長蔡福原也建議，實體的店家，更應該妥善利用虛擬通路來擴大市場佔有率、提高營收，包含簡訊、電子報、coupon券…等，還可結合當季的促銷活動，將原有的實體客戶群導入網路門市，有助延伸出新的消費客群，並累積原有知名度及品牌形象在虛擬通路上，進而帶來營收大幅成長。

如何在諸多網站中異軍突起，成為吸睛的焦點？負責與誠信的合作夥伴絕對是首要條件。「亞太開店123」深耕國內網路行銷界多年，客戶群遍及各領域，包括餐飲、服飾、設計、食品、美妝、珠寶、伴手禮、生技、童書…等，甚至連明星開店，都親自找上成為最佳的合作夥伴，這些亮眼的成績，都讓亞太開店123成為個人或企業跨足電子商務領域時，最佳的合作夥伴！

亞太開店123網址 http://shop123.aptg.com.tw/

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」