【北京直擊】全球移動互聯網大會北京登場,馬化騰、雷軍微妙互動成焦點
【北京直擊】全球移動互聯網大會北京登場,馬化騰、雷軍微妙互動成焦點
2012.05.11 | 科技

為期兩天的2012全球移動互聯網大會(GMIC),於10日正式在北京登場。做為中國行動上網產業最大的國際型盛會,本屆大會聚集近5000名業界代表,橫跨31國家,約200家企業參加,騰迅執行長馬化騰、小米科技執行長雷軍、凡客誠品執行長陳年、百度副總裁王勁等重量級人士都應邀發表演說,同時也吸引大量行動應用開發者和創業團隊到場。 

自2009年開始,由中國移動互聯網商務平台長城會主辦的GMIC今年已邁入第四屆的。由於中國龐大的行動上網商機,每年GMIC同時吸引許多國際公司參加,包括i-mode之父夏野剛、Evernote、《水果忍者》開發商Halfbrick、《Talking Tom Cat》開發商Outfit7、《Angry Birds》開發商Rovio、《Cut The Rope》開發商Zeptolab等公司,都是與會嘉賓。 

除了重量級演說外,本次大會同時舉辦G-Startup創新大賽,從來自19個國家共100份申請中,挑選出16家行動開發者現場DEMO,其中,WaWaBank是唯一代表台灣入選的創業團隊。另一個現身會場擺攤的台灣團隊,則是行動廣告平台Vpon。 

第一天議程的重頭戲,莫過於馬化騰和雷軍的精彩發言。馬化騰表示,過去對內容的獲取是文件夾和文件,到網路時代轉為很多網頁加上連結,未來則會變成在雲端上的數據流標籤,行動應用就是對雲端上各種各樣的龐大數據進行篩選,滿足人們對資訊和通信的各種需求。 

因此馬化騰認為,未來是行動上網應用為王的時代,任何一個小的開發者只要有好的創意,就可以開發出在瞬間受歡迎的應用,這在過去傳統的網路世界中難以想像,因為在成名的過程中還需要很多環節。 

未來馬化騰更看好SoMoLo、照片、Voice 和手機安全這四大領域,這也成為騰迅積極切入的重點。馬化騰透露,目前騰訊平台上LBS資料被調用的次數是一天 5000萬次,未來照片更強調隨拍即傳,在五一期間,每天就有 3.2 億張照片上傳到騰訊,其中24%來自手機。語音部分騰迅則積極發展可發語音短訊的微信,而在像Android這樣的開放平台越來越盛行後,手機安全也成為重要議題。 

緊接著登場的雷軍則特別強調,在網路產業無論做什麼產品最忌諱佈局,而是需要「單點切入」,先找到一個有很大用戶需求的點,再一點點地擴張開來。但在單點切入時也非常強調速度,創業者需要根據市場反應,快速調整方向。 

針對目前中國仍處於不斷燒錢的電子商務市場,他認為,高投入是為了達到規模效益,一旦掌握足夠的市場規模後,就握有定價權,進而要求供應商給予更多利潤。但他同時表示,在燒錢的同時一定要控制好節奏,「就像在高速公路開車,每小時以130公里的速度前進,只要不翻車就能贏。」 

談到小米科技推出的米聊,因為同樣具備語音功能常被拿來與微信比較,雷軍回應,米聊現在有1300萬名活躍用戶,「在騰迅的核心戰場,我認為我們創造了奇蹟。」當被問及因為需要與騰迅競爭,最後歸納出研究騰迅的心得是什麼?雷軍大方表示:「沒有跟騰訊競爭過,你不會知道騰訊有多強大,我認為騰訊是最具競爭力、反應速度最快的公司。」 

他透露,當初米聊搶先微信推出時,雷軍原本預估微信要6個月後才能推出,沒想到最後騰訊只花了2個月的時間就把產品做出來了。雷軍開玩笑地表示,相較於其他玩遊艇、玩飛機的企業家,即使馬化騰已做到公司最高位階,卻還是非常關注產品第一線和細節。對於雷軍這番評析,馬化騰則坐在台下微笑聆聽,儘管兩人身為競爭對手,但依舊顯露出惺惺相惜的意味。

5月11日更新:WaWaBank最後獲得G-Startup創新大賽亞軍。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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