Facebook以10億美元收購Instagram，此事引發各界熱烈討論，不過接著買下的另外兩家新創公司Tagtile和Glancee卻鮮少人關心。其實，Faceboo一直以來的作風就是併購小型企業，過去兩年Facebook已買下超過20家新創公司；雖然Facebook一向不願對外透露公司發展計畫，但是透過一系列的收購行動，也可以讓外界瞭解Mark Zuckerberg正在打什麼如意算盤，也有可以從中知道社群龍頭的發展方向。
Y Combinator合夥人Paul Buchheit，2009年其創辦的網路服務FriendFeed也被Facebook買下，當時也是在相當短的時間內決定，周五下午和Mark Zuckerberg見面、周日晚上決定、周一就對外宣布，他表示Facebook非常靈活具彈性，他們不會訂出五年發展路線，但是當他們發現某家公司有價值時，就會立刻下手為強。再者，Facebook辦事方式和微軟、RIM等傳統科技龍頭相當不同，微軟、RIM之所以沒能趕上目前趨勢，就是因為反應太慢。
（圖說：2007年成立、2009年被Facebook收購的服務FriendFeed，其創辦人從左至右為Paul Buchheit、Bret Taylor、和Jim Norris）
2010年，Facebook收購Foursquare的傳言在業界流傳開來，當時LBS服務正夯，Foursquare用戶量成長非常快速，不過當時Foursquare高層和投資者認為賣掉公司還太早。數月之後，Mark Zuckerberg為公司找到新目標，另一家簽到新創公司Hot Potato，安排創辦人Justin Shaffer開發新版Facebook Places，提供餐廳和商家資訊，之後Facebook還挖角Foursquare相當重要的工程師Nathan Folkman，也參與了Places產品開發。
Facebook鎖定的新領域也透露出新策略，例如最近收購的Tagtile，代表了正在拓展優惠折價券相關服務；提醒各位，Google、亞馬遜、eBay和Foursquare都已經搶先進入此市場。
2011年，Facebook收購Snaptu、Sofa、Push Pop Press和Strobe等設計公司，這些業者主要都是製作資訊圖表和規劃網站。和前一年的Places開發專案類似，Facebook收購這些公司的主要是為了網羅人才。用戶體驗諮詢業者Adaptive Path創辦人Lane Becker表示，Facebook短期內吸收多位優秀設計師，此舉讓人印象深刻，包括參加第一代iPhone和iPad設計過程的Mike Matas、以及音樂服務Spotify設計師Rasmus Andersson；這樣的人才招募方式相當有效，這些設計師都願意跟其他同行在Facebook共事。
還有一個經典的案例，2011年4月，Facebook找來新創公司Daytum兩位創辦人，其中一位Nicholas Felton將生活大小事依照時間序排列，也就是同年9月推出的Timeline時間軸功能。
最近，Facebook找來音樂服務Rdio設計負責主管Wilson Miner，和曾任Yelp、Youtube和Google Maps的用戶體驗設計者Elizabeth Windram。這些舉動代表了Facebook準備要改造自家行動應用服務，原因無他，因為有許多人抱怨Facebook行動服務吸引力不足、使用不易。
Gartner分析師Ray Valdes表示，眾所皆知Facebook收購新創公司是為了人才，這些人都成為Facebook公司內相當重要的人物。例如FriendFeed聯合創辦人Bret Taylor目前是技術長，2007年加入的Parakey創辦人Joe Hewitt開發出第一款iPhone App。Ray Valdes觀察Facebook過往歷史，認為接下來非常有可能收購Pinterest，特別是Pinterest根據興趣分組用戶的功能，一直是Facebook缺少之處；Facebook接著還會尋找各種行動服務和軟體，像是行動推播服務Urban Airship、資料儲存行動商Parse，都有可能是收購對象。
目前，Facebook的最大挑戰在於如何刺激成長放緩的用戶數，或許可從五月初買下的Glancee找到新方法；其競爭對手Highlight創辦人Paul Davidson說，「當你在街上對他人微笑，或許你們有共同朋友，認識與記住他人的方法將被改變，我覺得Facebook也體認到這點」，不過Paul Davidson拒絕透露Facebook是否曾表達收購意願。
某些創投業者認為，Facebook網羅人才和併購公司的方式比較少見，很少在一開始就找律師進行，而是由執行長Zuckerberg親自負責；不過，其中也有一個重要的穿針引線角色－企業開發總監Vaughan Smith，最近四年的收購過程都可以看到他的身影。
Elevation Partners聯合創辦人Roger McNamee表示，Zuckerberg的做法反映Facebook企業文化：很快的就能發現潛在競爭，並且盡可能走在大家的最前頭。「Zuckerberg能力過人，可以預見創新者困境並且避免，這是他的優勢。他知道可以藉由收購解決公司問題，目前矽谷像Zuckerberg這樣具省思能力的人已經不多見」，Roger McNamee最後說，「在行動領域，設計就是一切」。
出自NYTimes
