【Meet創業之星】LBS服務的生活應用推手-勝義科技
【Meet創業之星】LBS服務的生活應用推手-勝義科技
2012.05.31 | 創業

解決GPS定位在室內收不到訊號的問題、不借用Google或蘋果的定位技術、不向電信商購買基地台訊號資料,還能免除LBS服務最惹人爭議的隱私問題,聽起來像「四個願望,一次滿足」的神奇故事,就發生在成立兩年的 勝義科技 身上。

擁有自行研發的專利混合定位技術,勝義創辦人林宏正其實正是台灣GPS產業一路成長的重要推手。在創業前長達20年的工作生涯中,林宏正一直在半導體外商公司打滾。研究所在紐約念資訊工程,畢業後回台進入顯示卡晶片公司S3。在90年代初期,S3是稱霸顯卡市場的龍頭。

因為S3的成功,林宏正也因而認識目前勝義唯一的外部天使投資者,也就是宏達電前執行長卓火土。當時卓火土任職於全球最大電腦製造商迪吉多,那時迪吉多電腦的主機板全都採用S3的晶片,由林宏正支援卓火土的整個團隊。「那時候沒有高速公路,我就從台北開著破車,走山路到桃園去幫他們,所以有革命情感,」林宏正回憶當時情景。

1997年,一位同事要到GPS晶片公司SiRF擔任執行長,也把林宏正挖角過去,沒想到一待就是11年。踏入不熟悉的GPS領域,林宏正從零開始,先到美國總公司待了六個月,從最基本的定位技術開始學起,最後做到亞太區總裁,在十年內讓公司營收從零成長到3億美元。在全盛時期,台廠代工製造的手持式GPS產品中,高達九成都採用SiRF的晶片。SiRF發展的幾大轉折,更是出自林宏正之手。

把GPS **** 在十多年前,GPS晶片體積太大,還沒出現導航應用,只做一些探險、測量、氣象服務。後來晶片慢慢變得像名片一般大小,本來當紅的PDA在市場逐漸萎縮之際,林宏正靈機一動,把PDA加上外接導航應用,親自說服TomTom和Mio嘗試,沒想到大受歡迎,更讓PDA搖身一變為後來的PND(Personal Navigation Device),過程中也造就一波因GPS而上市的公司。「我很自負的是,我把台灣的GPS產業,從零做到全世界GPS產量很大的國家,」林宏正說。

後來GPS晶片直接整合進手機裡,PND就此沒落。此時林宏正又轉向手機領域,當時宏達電、高通、三星都是SiRF的客戶。直到後來GPS已經小到整合到手機晶片裡,不再是獨立晶片,而是一個功能,下一步該怎麼辦?「我跟公司說,一定要把GPS變成跟位置有關的服務,而且不要靠GPS定位技術。」但當時SiRF一心想發展技術,不願從服務角度出發,最後終因理念不合離開。

2009年,他和前SiRF工程師,也是現在勝義的技術長劉柏池,決定攜手創業。林宏正一生的夢想,就是要把LBS應用擴展到生活各個層面上。他還記得921大地震時,記者到辦公室問他:「林總,GPS可以把埋在裡面的人找出來嗎?」那時無法做到的事,現在LBS不僅發展出行銷、打卡應用,更能用在救災、防護、預警上,從純粹的導航延伸出多元應用,也證明林宏正的眼光。

勝義的定位平台「Mobile Locus」,整合GPS衛星信號、基地台信號和Wi-Fi信號,以獨特演算法計算使用者位置,誤差在10至50公尺以內。特別的是,勝義既能克服GPS室內無法定位的缺點,又不用受電信商牽制,購買基地台信號資料,在這樣的情況下,如何精準計算位置?

這一切都要從公司成立三個月之際,接到高雄政府委託的「行動高雄旅遊」App製作開始說起。行動高雄旅遊讓消費者透過手機,能即時得知身邊吃喝玩樂資訊,獲得2010年金手指App獎的肯定,讓勝義打好基礎。

後來勝義又陸續開發各式App,像是LBS廣告平台「ProMe」,讓商家能定點主動推播訊息。會員卡管理App「ZeroCard」,將所有實體卡片整合進手機裡,結帳時點選即可使用,商家也可主動推播優惠訊息。免費社群聊天App「GeoMe」,則可以和朋友分享所在位置,還有顯示定點測速警示的App「Speed Detector」。

從生活化App **** 零零總總的App,目前總下載數已突破百萬次,而定位資訊就在使用者一次又一次的互動中產生。

「因為生活化App吸引很多人使用,在他們與電信商或Wi-Fi訊號互傳資料、確認位置時,我們再把這些公開資料拿來比對、運算,最後變成自己的資料格式,」林宏正說。只要越多人使用,散布範圍越廣,定位資料就越準確,目前勝義在大中華區的覆蓋率最高,未來還將新增其他射頻做為定位依據。

至於隱私問題,勝義採用在地圖上畫出小圈圈的方式,只要消費者一進入圈圈內,系統就主動發送推播訊息。「我不知道你什麼時候進去,我只是送了一個比對值在伺服器跟App裡,消費者進入範圍才發送訊息。」這種方式,唯有自己握有底層核心技術的業者才能做到。

目前Mobile Locus免費開放,未來手機廠、OS廠、晶片廠都是主要客戶。更重要的是提供服務的公司,可以直接採用Mobile Locus,為服務加入LBS元素。勝義的獲利來源,則等到商家有了收入以後再做分拆。

不過就像Google街景服務一樣,勝義同時也採用人工收集資料的方式。林宏正笑著說:「我去台中看客戶,開一小時的會,但我會花12小時在市區晃,打開GPS收集資料。」熟知GPS技術的他很有信心,目前全世界只有Google或蘋果有獨特的演算法能相比擬。

曾經在外商公司緊繃、高壓又不講情面的環境下工作,以前的他非常霸氣、不苟言笑,就連兒子都叫他「火爆爸爸」,創業後整個人卻徹底改變。林宏正張開滿足的笑容說:「這是我一生的夢想,因為朝理想前進,所以做每件事都滿心愉悅。」(以上文章轉載自 《數位時代》212期)

勝義科技創辦人林宏正(中排左二)與技術長劉柏池(中排左一),以定位技術出發,希望將LBS服務擴展到生活各個層面。

**** 勝義科技 ●創辦人:林宏正 ●出生:1960年 ●成立時間:2009年9月 ●大事記: 2009年11月Mobile Locus移動定位雲端平台建立 2011年1月大中華區基地台定位資訊收集完成,隔月啟動全球Wi-Fi定位資訊收集 2011年6月旗下開發的App總使用人數突破百萬人

關鍵字: #Meet創業之星
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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