四大熱門社群的行銷活動精選
四大熱門社群的行銷活動精選
2012.06.25 | 行銷

沒有哪一種行銷策略可以面面俱到,一招就可打遍天下無敵手,所有媒體走透透;如何才能在網路上啟動念頭、刺激參與、最後讓網友在情感上被深刻打動?以下就目前四大社群媒體,包括Twitter、Facebook、YouTube、和Pinterest,從中精選品牌業者的創新行銷方法。

1. Twitter/電影《Bully》

以校園霸凌事件為主題的紀錄片《Bully》,因內容問題被美國電影協會MPAA分級為限制級(R),知名影星如強尼戴普、梅莉史翠普都為此跳出來抱不平,認為應該將這部電影改為特別輔導級(PG-13),讓更多在學學生能夠觀看,Twitter成為這場抗議活動最重要的平台。

影片發行商將活動策略定調為「Twitter Tuesday」,選定3月27日(星期二)這一天,邀請網友們到Twitter同時為此事發聲,終極目標是24小時內要讓百萬人同時對「#BullyMovie」發表推文;半個月後,這部電影順利更改為特別輔導級,發行商表示這場網路活動所代表的成功不僅只是如此,而是讓更多人注意校園霸凌這個議題。

2. YouTube/啤酒業者Carlsberg

這是一支吸引千萬人次點閱的YouTube影片,當你走進電影院,發現在座的全是彪形大漢,而只剩下兩個座位…你會選擇入座、還是當場走人?(結局請看完影片吧!)這支簡單的影片引發許多網友的共鳴,2011年9月影片發布,到2012年5月已累計1,100萬次點閱,Facebook的150萬次分享、Twitter的36萬則推文、以及超過900篇部落格文章、150個網站、許許多多的電視、報紙、雜誌的報導,最重要的是:提升了嘉士伯啤酒的4.3%銷售率。

這類型的廣告(利用隱藏式攝影機拍下民眾反應)其實早在1980年代就已存在;嘉士伯啤酒掌握了影片成功要素,能夠讓觀看者大笑、生氣、哭泣、或是驚嚇的影片,才是能夠被分享的病毒式影片。

3. Pinterest/旅遊網站Jetsetter

新興社群Pinterest的影響力不容小覷,旅遊網站Jetsetter看準「釘」一下的社群力,邀請網友上傳旅遊照片到Pinterest網站,不管是住在最好的飯店、吃到最美味的美食、還是最好看的景色,分成逃生、冒險、風格、和四海一家等四種類型照片,可以各自贏得不同城市的住宿。這個活動收集了超過5萬張照片,超過1,100位網友參加這個活動,每一位網友平均上傳40張照片,為Jetsetter官方網站帶來100%流量成長,網頁瀏覽也增加了150%。因為Pinterest和Facebook與Twitter的良好整合,也連帶讓Jetsetter在社群媒體上增加了5,300名粉絲。

正好切中了Pinterest網友的心,5萬張吸睛照片帶來最實質的網路效益,只要理解目標族群想要看到的和得到的東西,就可以策劃一場成功的網路行銷活動。

4. Facebook/美妝業者Sephora

「美麗的事物」很適合在社群媒體上散布,目前在Pinterest和Instagram網站粉絲人數眾多的業者,多是和美麗相關的品牌;美國美妝業者Sephora過去一年的行動購物市場成長了300%,從iOS行動裝置而來的流量也增加了70%,iPad用戶瀏覽官網的比例更是成長400%,官網有20%的流量是來自行動市場;從上述數據就可以知道,「行動化」是多麼重要的一件事,也因此該業者將網站變得更輕巧,並且和Facebook整合,讓網友更容易上手。

Sephora團隊在Facebook網站推出「15 Days of Beauty Thrills」活動,連續15天的午夜開放不同的彩妝產品大搶購,最後粉絲人數因這檔活動成長了6倍,遠超過過去任何一次活動的成長;目前Facebook每周仍在推行「Fan Fridays」活動,吸引網路消費者持續回來,Sephora數位資深副總Julie Bornstein表示,要以好玩有趣的概念取代單純的折扣戰,並且在Facebook粉絲團提供最特別的體驗,創造讓粉絲可以繼續黏在Facebook的原因。

出自Mashable

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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