行動通訊App,會威脅Facebook地位嗎?
行動通訊App,會威脅Facebook地位嗎?
2012.07.05 | 科技

這些日子以來,網路公司無一不把重點放在「行動」,Facebook、Twitter、Google…都積極地想要提供更好的手機服務,在這場行動大戰卡到一個好位置,帶來更多的用戶成長。Facebook除了原有的社群App之外,也針對通訊服務推出專屬App;另外還有部分業者是專門鎖定通訊App,成為行動產業崛起的另一股強大勢力。

追溯起來,這是由Skype領軍帶頭從PC發起的革命,接著還有WhatsApp和以亞洲市場為主的通訊軟體業者,提供免費的訊息傳送和語音通話服務。此外,RIM可以說是成功打造了黑莓機BlackBerry Messenger(BBM)服務,不過手機市占很快就被iOS和Android兩大陣營追趕,影響力也就逐漸跟著萎縮。NHN Japan的Line推出不到一年就突破4,500萬名用戶、韓國Kakao Talk在全球也有5,200萬人(90%用戶是在韓國本地市場)。另外像是台灣的Cubie,推出三個月也達到200萬次下載量。WhatsApp或許是其中最知名的服務,到今年二月的統計數據,這個平台每天傳送20億則訊息,Kakao Talk每天也送出13億則訊息。這類型的免費訊息幾乎扼殺了電信商的簡訊營收來源,尤其是在亞洲的韓國和日本市場;電信商更是將語音通訊服務視為頭號敵人,韓國SK電訊等三家電信商,上個月就在Kakao Talk通話服務Voice Talk上線試行後,立刻採取用戶的限制使用。

這也說明了通訊App何以威脅Facebook,他們提供用戶了簡單易操作且免費的訊息和語音服務,再加上是專為智慧型手機打造,App表現鮮少為人詬病。相較之下,Facebook的行動通訊App已偏離了Facebook網站本體,而且又過於笨重、下載資訊需時過長、還會下載過多其實無需用到的資訊。

正如昨日新聞提及的,LINE憑著可愛的付費貼圖兩個月內進帳3億5千萬日圓,這也是業者所思考的難題,如何才能將免費服務轉為實質收入?在亞洲,銷售虛擬物品一直是相當具潛力的市場,但是在美國或歐洲市場,勢必需要更強大的策略創造營收。其它可能的商業模式,包括遊戲、應用程式內廣告、LBS服務、電子商務、或是付費內容等,對於業者WhatsApp來說,堅持無廣告、免付費的策略,上線第一年確實相當吸引人。當然,社群業者想破腦袋想要創造行動營收,手機操作的特色就是有限使用空間和個人體驗服務,怎樣才能在廣告模式之外想到其它賺錢方式,也成了有趣挑戰。

Facebook收購Instagram,就是察覺了這款應用服務越來越受歡迎,或許Facebook還可以想想看,何不再收購一家通訊軟體應用商呢?

出自TNW

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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