【Meet創業之星】未來事件的期貨交易平台-未來事件交易所
【Meet創業之星】未來事件的期貨交易平台-未來事件交易所
2012.07.06 | 創業

1988 年,由愛荷華大學教授提出「預測市場」的概念,仿照期貨市場操作,針對選舉來做分析,把總統候選人當做上市上櫃公司交易,參與交易者對候選人的判斷反映在買賣行為上,當價格越高,表示當選機率越大。2006 年 7 月,這股預測未來的風潮也吹進台灣,政治大學預測市場研究中心創立了「 未來事件交易所 」。2010 年 9 月更進一步成立未來事件交易股份有限公司,以期商業模式能夠擴大經營。

在國外行之有年,有明顯商業模式的「預測市場」,是集結眾人的智慧與判斷,預測未來事件發生的可能性,發生的機率高低將影響交易者的報酬。就像期貨交易市場一樣,你可以逢低買進、遇高賣出,價格充分反映資訊。

「一般市調是利用抽樣結果以推估母體的方式進行;而未來事件交易所則是援引經濟學邏輯,建構市場讓眾人進行交易,反映共同的預測價格與機率。」執行長洪傳諒表示,事件預測價格的變動趨近於一個平衡,因此其準確度也相對的高。當時在選前 100 天預測 2008 年總統大選的得票率,其準確度高達 95 %,於是知名度打開,新聞媒體爭相報導、引用其數據。

成立之初,主要將預測議題放在政治選舉、傳染病疫情研究的領域上,由於學術資源有限,無法擴大影響力。於是決定在 2010 年 9 月正式成立公司,並買下智慧財產權,負責日後維護及營運。

目前未來事件交易所將預測事件分為 9 大類別,包括政治、財經、房地產、社會、兩岸、國際、運動、選舉及娛樂。題目包羅萬象,舉凡來說如預測電影票房、NBA 總冠軍賽等軟性話題,或是消費者物價指數(CPI)、油價預測等民生問題,都可以成為預測標的。

會員數已累積至 14 萬人,為增加趣味性,未來事件交易所利用虛擬貨幣(未來幣)轉換為點數讓網友進行交易,或者兌換虛擬寶物。未來幣與台幣比為 1:1,1 元未來幣可兌換 100 點交易點數,欲使用點數出價預測時,玩家也可透過切換簡易和進階模式,決定是否由系統判斷出價。

未來事件交易所架構了一個平台有效彙整資訊,由於交易者就是訊息蒐集者,因此可以避免不表態、幽靈票數的情況發生,且呈現的數據也有較高的分析價值。而此應用範圍也相當廣泛,在先前未來事件交易所和衛生署合作傳染病預測的研究個案中,比起過去傳統的研究方法,套用預測市場的概念多了 70 %的準確度,藉此有效掌控發病率。

今時今日,「預測市場」的概念已被廣泛應用在預測選舉結果、運動及娛樂方面,未來,甚至更有機會運用在新市場的測試、或是其他對人類有具體貢獻和價值的用途上,如醫學研究,相信對於需要做出重大決定的決策者,會是相當有利的參考價值。

圖左至右執行長洪傳諒、專案企劃洪佳玉、行銷經理萬俊良。(攝影/侯俊偉)

Q1. **** 我們的選題更自由更多樣化、觸及的領域更廣,且數量增加快速,下一個階段我們將會把選題權交給網友,由他們自己出題,畢竟「三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮」,要對領域有了解,才能創造議題。

Q2. **** 在未來幾年訂下幾個重大改版里程碑,在下一個改版階段,我們會陸續優化介面、增加新功能,如社團單元,網友經由我們身分認證後可自行組成(可選擇是否公開),發起議題交易,而經由預測獲得的點數會員間也可互相移轉。

團隊  Team 共 10 人,包括業務、技術、專案企劃等。

公司服務 Project 未來事件交易所是建立在「預測市場」研究方法上的電子交易所,類似一般的期貨市場,將事件喻為商品,讓參與者交易買賣,交易者根據資訊對事件的發展進行預測,未來事件的真實結果會決定交易者的報酬。

成立時間 Founded Time 網站於 2006 年 7 月上線;公司成立於 2010 年 9 月

主要用戶 user 一般消費者。

商業模式 Business Model 目前以未來幣為主要收入,短期會有企業專案,幫企業量身打造系列題目,與市調相輔相成,將資訊有效量化協助企業主決策。

網址 [http://xfuture.org/

](http://www.raychen.org/)

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【活動預告】第 19 場創業小聚年會 7 月 10 日(週二) 9:30-17:40 在台大醫院國際會議中心201,詳見 活動網頁

【2012 Meet 創業之星】募集中 與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐,分享創業的歷程嗎? 歡迎數位創業團隊跟我們聯繫,詳見 活動網頁

關鍵字: #Meet創業之星
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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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