小米創辦人雷軍~年底進軍台灣,力拚前三強!
小米創辦人雷軍~年底進軍台灣,力拚前三強!
2012.07.16 | 行銷

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「我們是從血海殺出來的!台灣市場很幸福阿,我們有信心進到前十名,再努力一下,也許就有前三名,」小米科技創辦人兼執行長雷軍日前高調訪台,宣告今年達成目標出貨600萬台,創下120億人民幣的成績,預計在今年年底進軍台灣,推出價格在1999人民幣左右的新機,挑戰
過去台灣和小米手機就有密切合作,組裝代工訂單除了英華達之外,今年初也加入鴻海集團旗下的富士康國際,先前也和智冠等遊戲廠商有合作。雷軍表示,台灣市場一年大約有七百萬支的規模,比他想像得還大,他相當期待與台灣深度合作,「說不定以後還會有小米供應鏈」。
為了搶攻台灣市場,雷軍這趟行程就是是拜訪台灣電信業者,當他第一次踏進電信商,手上拿的小米手機被認出來,讓他感到「非常激動」。他還提到,大陸有上千支手機,但是台灣的電信商營業廳只有五、六支手機,相當有信心擠進前十強,「再努力一下,也許就有前三名」。
提到來自台灣的HTC,雷軍說:「HTC規模比小米大很多,有很多地方值得學習,我們只是小師弟。」小米科技要走出中國大陸,成為國際品牌,勢必會碰到HTC現在面對的專利問題,雷軍表示,像是在美國、歐洲、日本和韓國市場等已開發市場,專利是很重要的遊戲規則,說小米關注這方面的議題,但是未來如何因應,目前還無法透露。
不同於其他國際品牌,小米科技是走「互聯網模式」,銷售族群主要是手機「發燒友」,最大特色是可以讓「米粉」一起開發產品。雷軍表示,過去他曾經跟Nokia高層反映手機問題,最後卻無疾而終,因此小米科技特別重視米粉意見,落實「一周一更新」的策略,每周有兩天規畫、兩天開發、兩天測試,一個禮拜就讓更新手機軟體。
「我從創立小米科技的第一天,就要做用戶可以參與的手機,」雷軍表示,小米科技是他四十歲的代表作,在這之前已經成功創立金山軟件、卓越網等公司,「小米是我創辦的最後一間公司,我抱著誓死不悔的決心,就是要讓小米成為世界一流的公司!」

「我們是從血海殺出來的!台灣市場很幸福阿,我們有信心進到前十名,再努力一下,也許就有前三名,」小米科技創辦人兼執行長雷軍日前高調訪台,宣告今年達成目標出貨600萬台,預計在今年年底進軍台灣,推出價格約在1999人民幣左右的新機。

過去台灣和小米手機就有密切合作,組裝代工訂單除了英華達之外,今年初也加入鴻海集團旗下的富士康國際,先前也和智冠等遊戲廠商有合作。雷軍表示,台灣市場一年大約有七百萬支的規模,比他想像得還大,他相當期待與台灣深度合作,「說不定以後還會有小米供應鏈」。

為了搶攻台灣市場,雷軍這趟行程就是是拜訪台灣電信業者,當他第一次踏進電信商,手上拿的小米手機被認出來,讓他感到「非常激動」。他還提到,大陸有上千支手機,但是台灣的電信商營業廳只有五、六支手機,相當有信心擠進前十強,「再努力一下,也許就有前三名」。

提到來自台灣的HTC,雷軍說:「HTC規模比小米大很多,有很多地方值得學習,我們只是小師弟。」小米科技要走出中國大陸,成為國際品牌,勢必會碰到HTC現在面對的專利問題,雷軍表示,像是在美國、歐洲、日本和韓國等已開發市場,專利是很重要的遊戲規則,說小米關注這方面的議題,但是未來如何因應,目前還無法透露。

不同於其他國際品牌,小米科技是走「互聯網模式」,銷售族群主要是手機「發燒友」,最大特色是可以讓「米粉」一起開發產品。雷軍表示,過去他曾經跟Nokia高層反映手機問題,最後卻無疾而終,因此小米科技特別重視米粉意見,落實「一周一更新」的策略,每周有兩天規畫、兩天開發、兩天測試,一個禮拜就讓更新手機軟體。

有趣的是,像是百度、盛大、阿里巴巴等網路公司,也都在今年第一季追隨小米的腳步,開始經營自有品牌手機。「互連網模式是大勢所趨,」雷軍回應,中國大陸每年有三億支的手機市場,小米機的銷售表現只是滄海一粟,他很歡迎大家一起把市場做大。

「我從創立小米科技的第一天,就要做用戶可以參與的手機,」雷軍表示,小米科技是他四十歲的代表作,在這之前已經成功創立金山軟件、卓越網等公司,「小米是我創辦的最後一間公司,我抱著誓死不悔的決心,就是要讓小米成為世界一流的公司!」

 

 

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台北最靜謐的繁華:高資產族「由股轉房」新趨勢,揭開大安區靜奢地產《La Maison d'An 安邸》現象
台北最靜謐的繁華:高資產族「由股轉房」新趨勢,揭開大安區靜奢地產《La Maison d'An 安邸》現象

大安區「財富世代交接潮」 安和路頂級地段輕奢資產「志榮安邸」

今年4月還在力守萬八關卡的台股,短短5個月時間在10月攀上2萬8千點歷史新高峰,繼續加碼還是部份獲利了結,高資產族群的動向也備受關注。近期大安區房市反映了大戶們的資產布局策略,光6至9月間就逆勢出現9筆總價破億的預售實登紀錄,大坪數成交單價在187~216萬元間,顯見高資產族群絲毫不受限貸水龍頭開大開小的政策影響,開始將股市獲利部位轉進穩定性高的超級蛋黃地段,由股轉房,透過購屋「加碼持股大安核心」。

定義「靜奢」:超越擁有的心靈安放

甲桂林
「志榮安邸」基地地格,安和路一段首排X對望僑福花園大廈。
圖/ 甲桂林

當財富積累到一定高度,追求便從「擁有」轉向「安放」,新富世代的成功者深知駕馭心境才能駕馭世界,他們需要的,不再是展現聲量的「豪宅」,而是能將世界的審美內化為日常,過濾喧囂的隱世寓所。

《安邸》正是這種靜奢哲學的完美體現,安和路一段,短短步行半徑連結仁愛、敦南藝文綠脈與信義國際能量,街廓筆直、綠蔭成列,是名流長年偏愛的生活半島,城市綠脈之上,稀有本身就是價值,靜巷綠蔭作景,城市天際入窗,回家即是從繁華退場的按鍵,讓心靈回歸隱謐安穩。

紐約視角,台北落地:Q-LAB 定義的建築語彙

甲桂林
紐約曼哈頓島-哈德遜廣場區。
圖/ 甲桂林

Q-LAB 曾柏庭建築師,他的設計哲學深受紐約經驗淬鍊,歷練於Rafael Viñoly Architects等頂尖事務所,形塑了他「雋永設計」的信念,正如Renzo Piano所言:「Architecture in the end has to be effortless. 建築,最終必須渾然天成,看似毫不費力。」

對曾柏庭而言,安和路的氛圍讓他想起曼哈頓的雀兒喜區——一個既擁有大都市的能量,又保留親密尺度與綠意氛圍的地方,他將這種都會化卻溫潤的氛圍,透過建築語言轉譯到台北,創造出耐得住時間、禁得起凝視的靜奢建築語彙。

詩學與光影的雕塑比例

甲桂林
《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X安和路綠蔭首排)。
圖/ 甲桂林

「比例,是建築最難以取巧的語言。」《安邸》最鮮明的特色,在於「每三層一跨」的設計手法,它刻意拉長框距,讓建築的垂直比例顯得更輕盈挺拔,消弭了傳統住宅繁複的切割感,營造出抽象、近乎雕塑般的線性節奏,這種語法延伸到夜間:燈光以跨層節奏點亮,以最克制的方式,為街角增添一抹雋永光景。

由於基地臨路角地的極為稀缺性,Q-LAB 採取了「四向立面設計」,讓《安邸》成為一件360 度皆正的作品,在這裡,大廳入口被刻意隱去,取而代之的是「無邊界」的完整感,正如曾柏庭強調:「我希望建築不必依附於一個明顯的入口,而是像 Hermès 空間一樣,整體就是作品。」

101框景—隱於繁華的天際逸品

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《安邸》RF層-3D建築模擬透視圖(空中花園X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

《安邸》不僅收藏地段的稀有,更收藏了城市的至高視野,它巧妙地將臺北101私景納入框景之中,私享空中浮島,更是為雲端視角而生,將天際納於日常,讓世界輕聲退場。

圈層 × 限量:Invitation Only心靈歸邸

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《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

真正的圈層識別,從來不是聲量,而是一種默契。《安邸》以少量釋出為準繩,這份「同頻圈層」的可貴,讓居者毋須多言,便能理解彼此的品味與高度,當作品被定義為 Invitation Only,也同時設定了擁有的門檻:懂得,才值得;值得,才留得久。

《La Maison d’An 安邸》——它隱於繁華,卻靜定非凡,為少數懂得收藏的國際菁英,圈定下最終的珍藏。

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