觀點|解讀台積電「叛將風雲」:陳立武不是瞎挺羅唯仁,而是「英特爾CEO」不得不挺
觀點|解讀台積電「叛將風雲」:陳立武不是瞎挺羅唯仁,而是「英特爾CEO」不得不挺

今年9月15日,工研院舉行第14屆院士授證典禮,共有5位新科院士獲頒殊榮,其中有2位與台積電相關。

台積電執行副總經理暨共同營運長米玉傑,以及台積電前技術研發暨企業策略發展資深副總經理羅唯仁,獲頒本屆院士。

羅唯仁在獲頒工研院院士後發表感言,盛讚台灣地靈人傑,孕育出台積電這個令世界注目的奇蹟,同時也提及張忠謀創辦人建立的台積電文化。

令人訝異的是,1個多月後、於今年10月底,傳出羅唯仁將赴英特爾任職,主掌研發部門。

羅唯仁自台大物理系畢業後,赴美取得加州大學柏克萊分校固態物理及表面化學碩、博士學位。畢業後曾任教職,並在摩托羅拉研發實驗室及全錄微電子任職。

1980年代,羅唯仁返台擔任國善電子廠長。之後再度返美至英特爾任職,曾任先進技術發展協理,協同英特爾執行副總裁Mike Splinter建立英特爾首座8吋晶圓廠,成功量產微處理器Intel 486,參與了英特爾的「黃金10年」。

羅唯仁在英特爾任職長達18年,對英特爾的文化必然有深刻理解。

回鍋英特爾未必不可,關鍵在隱匿

2004年,羅唯仁轉至台積電任職,直到2025年7月27日退休,在台積電合計服務21年。任職期間戰功彪炳,帶領團隊獲得全球超過1,500項專利,其中約1,000項為美國專利。

2011年,羅唯仁獲張忠謀親頒「TSMC Medal of Honor」,這是台積電內部最高榮譽。張忠謀大讚他「勇於承擔,做出關鍵技術決策」,對其多年研發貢獻高度肯定。

2014年,羅唯仁提出「夜鷹計畫」,以白天、夜晚兩班、24小時接續進行研發,以突破10奈米技術瓶頸,讓台積電在先進製程保持領先。

像羅唯仁這樣重量級的研發大將轉赴英特爾任職,對其製程技術預料將有極大助益。經過一個多月的傳聞,台積電始終「不動如山」,未有任何動作,媒體因而出現各種猜測。

11月25日下午,台積電公告向「智慧財產及商業法院」對羅唯仁提出違反「競業禁止」及「營業秘密」之訴。

台積電表示,羅唯仁自2004年7月起任職副總經理,2014年3月升任資深副總經理,並於2025年7月27日正式自台積電退休。

2024年3月,台積電將羅唯仁調任至「企業策略發展部」擔任資深副總。該部門為董事長的諮詢幕僚單位,職責上無需再監督或管理研發部門。(此為台積電對即將退休高層採取的就近監管、「隔離」策略。)

然而,羅唯仁轉任「企業策略發展部」後,仍要求研發部門召開會議並提供資料,以了解正在研發中及未來規劃之先進製程。

2025年7月22日,台積電法務長與羅唯仁面談,特地提供提醒信函供其詳細閱讀;並於說明離職後之競業禁止義務、詢問其離職去向時,羅唯仁表示將至學術機構任職,未提及將前往英特爾。

陳立武力挺羅唯仁,有必要也沒必要

台積電提告後,外媒報導英特爾執行長陳立武透過一份給內部員工的備忘錄表示,公司「全力支持」羅唯仁加入,並否認其加入涉及智慧財產權轉移之指控。

陳立武當然全力支持,好不容易請來的救援大將,怎能不支持。

羅唯仁不顧在台積電21年的情誼,重回曾有18年情誼的英特爾,多少令人費解。較可能的推測是他對半導體技術抱持熱忱,希望能持續在研發上奮戰。

尤其在英特爾陷入泥淖之際,倘若在他加入後能扭轉乾坤,則羅唯仁的人生將會添上一枚更大的「勳章」。

羅唯仁在台積電除帶領研發衝刺外,也負責供應鏈調度;在他加入英特爾後,將對該公司產線與供應鏈協同產生助益。

然而,這會讓英特爾「彎道超車」嗎?

我認為很難。獨木難支、單木不成林;在英特爾內部山頭林立的結構下,羅唯仁恐難撼動龐大組織,立下不朽之業。

延伸閱讀:力挺回鍋老將!英特爾聲明槓上台積電:沒理由相信對羅唯仁的洩密指控

責任編輯:李先泰

關鍵字: #台積電 #英特爾
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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