Gartner~平板電腦用戶最常查電郵、讀新聞、看天氣、上社群與玩遊戲
Gartner~平板電腦用戶最常查電郵、讀新聞、看天氣、上社群與玩遊戲

國際研究暨顧問機構Gartner最新的調查顯示,人們日常使用平板從事個人活動的比例已快速增加。調查結果發現民眾從PC轉換至平板的主要活動為查看電子郵件(81%)、閱讀新聞(69%)、查詢天氣預報(63%)、社群網路(62%)與玩遊戲(60%)。

Gartner在2011年年底分別於美國、英國與澳洲進行調查,以進一步瞭解平板的早期採用者如何使用個人連網裝置。此項為期七天的調查,以線上日誌的方式,記錄受訪者(備註)以每日最常使用的三大裝置,包括平板、手機與PC(含桌上型電腦和筆電)從事哪些活動。

Gartner研究副總裁Carolina Milanesi表示:「平板的快速普及大幅改變消費者使用、創造和分享內容的習慣。調查發現,五成以上的平板用戶比較喜歡在螢幕上閱讀新聞、雜誌與書籍,勝於閱讀印在紙上的文字。平均每三位受訪者中就有一位使用平板看書,以行動PC和手機做為閱覽裝置的比重分別為13%和7%。」

目前紙本消費尚未直接取代螢幕消費。Gartner首席分析師Meike Escherich指出:「我們認為『無紙家庭』不會普及,但『少紙模式』顯然已成為事實。」

Escherich表示:「過去推出的各類型裝置不斷地整合,似乎將消費裝置市場從以硬體為主的市場轉為使用為主的市場。除了平板外,多數的受訪者亦同時擁有PC、電視和手機。早期即採用平板的受訪者會交替使用多種裝置,而非以單一裝置取代另一種裝置。他們會使用手邊既有的裝置,或選擇在特定時間和特定工作使用最便利的裝置。不過,在週末使用桌上型PC或行動PC的頻率大約比平日少兩成左右。」

相較於手機或PC,平板在家中扮演較重要的角色,最常被使用的區域依序為客廳(87%)、臥室(65%)與廚房(47%)。Milanesi表示:「民眾最常使用平板的時間是週間晚上,但週末因為多半會外出所以使用的時間減少。」

調查結果證實尺寸和規格是人們購買平板的主要原因,尤其是受訪者優先選購平板而非PC的原因在於平板的便利、尺寸小和重量輕。調查亦發現,45%的受訪者不會與他人共用平板。這印證人們對於平板的使用和購買行為幾乎和手機一樣是很個人的事。調查也顯示,男性消費族群通常自己購買平板,而女性消費族群的平板則多由他人贈送。

手機是民眾每日最常使用的裝置

Gartner首席分析師Annette Zimmermann表示:「手機是民眾所持有最個人化的裝置,可據以從事更多私人活動。它是受訪者每日最常使用的裝置,調查顯示,手機使用者平均一天利用手機處理需連網的工作八次。相較之下,受訪者平均每天使用平板上網兩次,以行動PC上網三次。」

民眾在家或出門在外皆會使用手機。在家時,他們最常使用手機的地方是客廳(78%)。65%的受訪者是在外或通勤時使用手機,另外有66%需要在工作時使用手機。這和Gartner對於現今和未來螢幕裝置使用的預設情境相符,即使電視仍為客廳中最大的螢幕裝置,使用者會注意到其他小螢幕裝置,因為他們會同時使用類型不同的或是功能相互搭配的服務。

在所有網路活動中,民眾最常以手機查看電子郵件(74%)和使用社群網路(57%)。玩遊戲(42%)排名第四,高於同列第五項的活動:閱覽新聞(40%)與聽音樂(40%)。線上收看電視的比例仍相當低(5%),使用隨選內容(on-demand content)的比例略高(15%)。

調查亦發現,男性與女性對於使用行動裝置的態度相仿,兩者在家上網的比重高於其他地點,上網主要目的為研究、購物、學習和社交。不過,受訪女性外出上網的比例遠低於男性,而在上網地點的差異或許是和性別呈現出的使用模式不同有關。男性似乎比較喜歡蒐集資訊,而女性使用行動裝置則多半傾向個人化的娛樂活動,如玩遊戲和藉由臉書或推特參與交際。

註:Gartner於2011年11月藉由網路訪問了510位美國、英國和澳洲的消費者。受訪者必須同時擁有平板和至少兩種可上網的裝置。

 

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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