【電腦玩物】養成好習慣之前,如何建立真的做得到的習慣養成目標?
【電腦玩物】養成好習慣之前,如何建立真的做得到的習慣養成目標?
2012.08.09 | 技能

之前我在電腦玩物介紹了許多 」的輔助工具 ,例如昨天推薦、我自己也很喜歡其介面的「 Chains.cc 」,或者是老牌但歷久彌新、實用性極高的目標管理工具「 Joe’s Goals 」,以及功能相近但介面更加優異的「 42goals 」。不過問題來了,為什麼即使有了這些工具,還是無法達到習慣養成的目標?

很簡單,因為最終你是不是能養成新習慣、改變壞習慣,取決於你自己是否真的「有決心」每天重複去做到新的目標。然而,如果真的是這樣,那麼這些工具和方法是不是就完全無用了呢?也並非如此。

**** ,在你真的「做到」之前,還有許多層難關阻礙的洋蔥皮檔在你面前,例如你會忘記、你會不知該做什麼、你不懂時間管理、你會失去樂趣、你會懶惰等等。而工具、方法就是幫我們剝掉這些外在洋蔥皮,減少難關與阻礙,讓你更容易直接觸及核心:「決心去做」。

這就是工具與方法的價值,也就是效率的真諦,雖然任何事情最終是要我們自己去做, 但善用工具與方法,做起來就是成功機率比較高。

之前我在養成習慣的訓練工具上已經有很多的介紹。

那麼,今天我就來分享一下「方法」,雖然方法也還是只能幫你剝掉洋蔥皮,但善用一些方法可以讓你改變壞習慣的成功機率變高。

一、設定具體行動,不要把概念當目標

想要養成新習慣,或者想要改變舊習慣,我們一開始一定是先「設定目標」。這時候是非常關鍵的步驟,如果不會設定目標,那麼幾乎可以預見你的習慣養成計畫一定會失敗。

不過就是設定一個目標,有這麼難嗎?

例如,我設定「每天早睡」為目標,和我設定「12點前上床」為目標;或者,我設定「減肥」為目標,和我設定「每天下班走路回家」為目標。你覺得哪種計畫會真的有辦法持續下去?

在設定習慣養成目標時,一定要「 **** 」,一定要把目標設定成一個非常具體、非常直白、有所設限的 **** ,這樣我們才會很明確的去做到,我們才會真的知道自己可以做什麼、可以怎麼去做到。

如果你把目標設定成「每天早睡」,因為沒有一個設限,所以你可能忙到11點多事情做不完於是只好「再熬夜一次好了」。但是若目標很明確的就是「12點前上床睡覺」,那麼你一開始在時間規劃上就知道必須把工作安排在11點前完成,然後開始準備入睡。

二、從一個相對簡單的動作開始

我們都喜歡一開始把目標訂得非常遠大,這樣的目標讓人看起來非常愉快,而且我們會告訴自己:只要多努力一下,我一定就能做得到。

但是,千萬不要這麼想!

例如同樣以早睡為例,或許10點30分上床睡覺是更健康的時間,但是明明你就是9點才回到家,你就是想在回家後除了洗澡家務外還能享受一些個人生活,那麼為什麼要逼自己一定要10點30分睡覺?

若你原本是一個熬夜到凌晨兩三點還在上網的人,這時候更好的方法是先找到一個自己真的會有點想睡的時間,例如12點,或許沒有10點30分健康,但起碼你「真的有可能做得到」,而且「不會犧牲太多」。

**** ,因為逼迫自己的結果就是什麼都做不到。

在設定習慣養成目標時,如果有一個相對簡單的選擇,那麼建議就先從那個相對簡單的選擇做起。

三、一定要是自己會做的行動

我們要先搞清楚「養成習慣」和「學習」的不同。

想要減肥,把「每週游泳」當成目標,然而事實上我不會游泳,但是我想說可以趁著這個機會也順便把游泳學會?

這樣的目標,一定做不到。因為把「學習」和「養成習慣」搞混了。「學習」是完全另外一回事,它是從無到有,必須真的花下很多心力、時間去完成的東西,這時候我們要制定的是學習目標。

而「養成習慣」的目標完全是另外一回事,所謂的「習慣」,就是其實只要我 **** 的東西,我現在做不到不是因為我不會,而只是我的觀念還沒有轉變過來而已。

所以養成習慣的過程其實就是 **** ,在身體、行動上的重複,回過頭來影響心理上的重複,從而可以改變觀念。這是「一定可以做到」,只是我「還不想做」的東西而已。

四、找出真正的第一步行動

目標永遠可以調整,養成習慣的過程裡很重要的一點是我們透過實踐,可以去發現 **** 的習慣是什麼。

這是什麼意思呢?因為很多時候我們想要改變的是內在的思考觀念、生活方式,但影響我們的內在的不會只是一種習慣,而是 某一串有邏輯的、連續的習慣行為,才造就目前我們的內在思維方式。

例如以想要養成早睡早起的健康生活方式來說,一開始設定具體的行動可能是12點前要睡覺,但執行時發現很難做到,因為自己晚上回家後都會帶工作回家做,於是這時進一步發現要先改變的具體行動是「不要帶工作回家」。

然而「不要帶工作回家」又太過概念化,這時我們一定要繼續推理,找出原因,或許可能是「上班時間要確實完成每日目標」,但這也太籠統,於是更進一步的動作可能是要「每天上班前制定好今日的待辦事項」,這樣才能確實在上班時間知道自己要做哪些事情。

於是經過抽絲剝繭,我們發現想要早睡早起,其實第一個要養成的習慣是「每天上班前制定好今日的待辦事項」這個具體的、可評量的動作。這就是「找出真正的第一步行動」,並且首先將他們養成習慣。

五、寬容你的行動

前面透過一些原則,建立具體可行的養成習慣行動目標後。

在實際執行時,一定要保留彈性。

或許有些朋友覺得軍事化管理會比較好,或許這一點人人不同,但以我自己的例子來說,一旦自己不斷打擊自己的信心時,我會更容易放棄這個目標。

所以我們要懂得寬容自己,這不是懶散放縱的意思,而是如果你真的拖到12點30分睡覺,那麼你還是可以告訴自己有完成早睡目標;如果你今天只能跑步10分鐘,你還是告訴自己有做到每日運動。

很重要的一點是,無論做到的程度多或少,更重要的是 **** 的動力,只要每天都有做,你就有機會愈做愈好。

六、行動一定要有收穫

記得要獎勵你自己,能夠連續一週每天做到一個小動作,即使只是每天跑步10分鐘,都是值得鼓勵的。

所以記得這時候一定要自己發給自己一些小小的獎賞。

換個角度來看,有時候我們之所以可以激發潛能,是因為看到那個行動背後有一個非常非常大的「收益」存在,而且這個收益對我來說又非常非常的有價值,這時候我們最能激發自己的動力。

所以記得要給自己的行動一些獎勵,讓其有收穫,而且 **** ,能夠持續保持獎勵是最好的方法。

七、避免設定負面的目標

有時候可能難免要設定像是「不可以吃油炸食物」這樣的習慣養成目標,但這類負面的目標,也就是要「犧牲自己、限制自己、折磨自己」才能達成的目標,老實說,最容易失敗!

因為 **** 。

如果換個方向,把目標設定成「晚餐主食吃清淡蔬菜食物」,這樣不僅很具體,而且是個「正面」的行動,我們在做的時候不會感覺是犧牲自己,而是同樣可以獲得一些收穫、滿足。

這樣的正向目標會有更高的機率成功養成。

八、先放棄一個目標

一開始忽然發憤想要開始改造自己的朋友,最容易做的一件事情就是「設定很多新目標」。

這時候,唯一要做的,就是 **** 。

人不可能一次做到全部的事情,也不可能一次做到太多事情,那在身心上都壓力太大。所以執行習慣養成的過程中,不用害怕放棄,勇敢的放棄那些你自己訂下的過多、過重的目標。

即時把目標調整得更簡單、更具體,一步一步來。並且放棄那些還不是很重要的,保留最後起碼一個最重要的目標,然後「真的把它做到」。

這將會比什麼都重要!

轉自 電腦玩物

關鍵字: #數位工具
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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