【記者部落格】陳士駿採訪手記~創業是找尋心中最真的快樂
【記者部落格】陳士駿採訪手記~創業是找尋心中最真的快樂

在八月號《數位時代》「前進矽谷」特別報導中,我們從舊金山一路向南到聖荷西,訪談了多位創業家,其中最令人印象深刻的一位,是YouTube創辦人陳士駿。第一次見到陳士駿是五年前YouTube在台灣推廣繁體中文版,當年28歲的他就像一般年輕人,把頭髮抓成高高的「爆炸頭」、戴著銀色耳環,卻已擁有數億美金身價,走到哪都成為全球媒體焦點,大家稱他「網路金童」。

五年後在矽谷San Mateo一間簡單空曠的辦公室中再度見到他,我比約定時間稍早了五分鐘抵達,在會議室等待他的出現。五分鐘後,他一個人背著後背包氣喘吁吁的衝進辦公室,「很抱歉,剛剛開會晚了,再給我五分鐘……」他緊張地說,邊伸出手和我握手。每個人對於握手有不同習慣,而陳士駿的握手是有力、誠懇,會令人記得的那種。

三分鐘後他擦擦汗、帶了杯咖啡在我對面坐下,「我前陣子才剛從台灣回來,」他用中文笑著說。在我印象中,五年前他來台灣時不太會說中文,只能以英文接受記者採訪,所以我對他說:你可以說英文,沒問題的。沒想到他說:「我中文不是太好,但我盡量!」雖然不是非常流利,但陳士駿從頭到尾都努力用中文回答問題,只偶爾參雜幾個英文單字。我內心暗自慚愧了,我的英文都沒他的中文好呢!

幾年前他來台灣時,總是大批公關、保全人員包圍著他,媒體追逐著他。現在的陳士駿已經脫下YouTube的光環、Google光環,和當初的夥伴Chad Hurley再度從零開始創業,沒有公關保全包圍他,一個人背著背包奔走各個會議。為什麼放棄令人稱羨的Google高薪高職?「我還是喜歡解決問題,創業讓我真正很快樂,」他笑著說。

離開Google後,陳士駿嘗試去學了很多「才藝」,包括吉他、攝影、高爾夫……「即便很快我就知道自己對這些事情真的沒有天份,但我還是很樂在其中!」他說,「解決問題」是他畢生最大的樂趣,而創業正是能讓他不斷解決問題、實現創意的環境。在Google時期,他一但有新的創業點子,就會寫在紙上放進抽屜,到離職那天,他的抽屜裡的點子已經寫滿兩頁A4紙。現在,就是實現這些點子的時候。

走訪矽谷兩星期見到許多創業家,發現這裡是個令人「做夢」的城市,這並不是負面形容,意思是這裡讓每個人都擁有夢想、更勇於追求夢想。最常聽到創業家說的一句話是「我想改變世界!」,這在台灣是不是像孩子的童言童語?但在矽谷,不是兒戲也非玩笑,多少人因為有夢,真正改變了世界。創辦YouTube的陳士駿、Google的佩吉和布林、Facebook的佐克伯…….太多太多創業家已經用他們自己的方式改變世界,於是每個人都能不怕被笑的放膽做夢,因為太多成功典範讓矽谷人相信:我們絕對有機會改變世界。

有夢的矽谷,締造出一個又一個的傳奇故事,在台灣的我們,一起做夢吧!

 

 

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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