今天的科技,是新生兒眼中的歷史
今天的科技,是新生兒眼中的歷史
2012.08.16 | 科技
  1. 撥號連線
     

    我有一個23歲的員工,她說她不記得寬頻網路以前的日子。而無線寬頻還不會稱霸家庭市場,除非我的孩子長到10歲,而且他也永遠不會知道,曾幾何時這個世界的家庭要連上網路,必須撥號連線。

  2. 數位相機

智慧型手機的誕生標誌著數位相機的終結,與其為了拍幾張照片而多攜帶一個數位相機,倒不如使用一定會隨身攜帶的手機。不僅功能上沒有多大差別,還有形形色色的應用程式可以把剛拍的照片立即分享到網路上。雖然數位相機仍會繼續存在,但是在幾年內,一般民眾購買相機的慾望一定會大大降低。

  1. 有線電話

 

2010年,美國疾病控制和預防中心報告,只有26%的美國公民持有無線電話。但是到了我孩子5歲,2017年只會有少數的老年人會繼續使用住家有線電話,而大部分人都會選擇使用自己的手機。當我孩子長到10歲,所有的公司都不會有辦公室電話,並為此省下大量開支。

  1. 龜速電腦

在個人電腦時代,最令人痛苦的事莫過於等待電腦啟動,這個痛苦,我的孩子不能體會。新的作業系統讓電腦更新時不再需要重啟,就算需要重啟,拜SSD記憶體和快速啟動作業系統所賜,重啟所需的時間也只是幾秒鐘,和現在的Window 8一樣。「當我和你一樣大的時候,啟動電腦需要等2分鐘。」我會這樣和他說。

  1. 微軟式的作業系統

當我孩子到了可以擁有一架電腦的年紀,電腦的視窗一定不是微軟的。未來幾年內,我們會告別執行每個程式都得拖動一個標題欄目和小部件方盒子的作業系統。微軟視窗8作業系統的改變,讓其欲改善視窗模式的意圖昭然若揭。

  1. 傳統硬碟

今天,固態硬碟的誕生,終於讓我們可以擺脫傳統硬碟,固態硬碟不僅更快,還更耐用。當我孩子長到可以購買自己的筆電時,他買不到裡面非固態硬碟的筆電。

  1. 電影院

打從電視機衝擊電影市場開始,權威人士預測電影院之死已經不是第一次了。但是今天,有幾個理由可以證明這個預測將會成真。第一,大尺寸高畫質的電視已經成為主流,而隨著3D電視的價格逐步實惠,家庭影視的效果和一般電影院其實沒有多大分別。第二,陸續有一些電影工作室和夥伴商開始在電影首映當天在網絡上釋出影片,而這個趨勢會一直持續。最後一點,上電影院看電影的費用讓人不想負擔。在紐約一張電影票的價格是13美元,相較於租借一部電影只要7美元,哪個一家四口的家庭要花費至少50美元,去面對其他惱人的顧客、骯髒的座椅和高價的爆米花?

  1. 滑鼠

 

5年內,給熒幕添加觸控功能的成本會變得非常低,低到所有裝置包括手提電腦和電視機都會有觸控功能。越來越多和滑鼠一樣精確,又不容易搞丟的觸控板問世,這讓滑鼠會在幾年內消逝或成為非主流的輸入工具。儘管用戶並不覺得需要,Window 8的用戶界面就已經有觸控功能。

  1. 3D眼鏡

自1950年3D影像問世,要體驗3D的觀眾就不得不把兩片眼鏡狀的東西放到眼前。但是在去年,無需戴眼鏡的3D技術開始衝擊市場。

2011年,東芝開發 的Qosmio F755 notebook所配備的視訊攝像頭,可以捕捉人眼運動,形成3D圖像。去年,手機開發商HTC和LG同時推出裸視3D手機,雖然效果不如家庭電影院,但是已經足以感受三維影像的樂趣。當我兒子長到10歲,所有的大屏幕裝置如電視,都會有裸視3D功能,給多名觀眾同時體驗3D影像的樂趣。

  1. 遙控器

當我還是個孩子的時候,電視機還沒有遙控器,看到一半要轉台,必須站起來,走到電視機前面按鍵轉台。當我的孩子進入小學,大部分人看電視想轉台,都是用智慧型手機、手勢,甚至聲音來轉台。

  1. 電腦主機

當我孩子到了上小學的階段,PC供應商將不會再生產市面上的大部分主機,取而代之的是主機顯示器一體化的大屏幕、高端個人工作室。對於那些自行組裝主機的愛好者,我希望主機配件的市場還會存在,這樣我可以和我孩子自行組裝一台,但恐怕這個市場也會隨著主機的消逝而消失。

  1. 電話號碼

我還記得我父母的電話號碼,那個30年來沒有改變的數字。但是現在,有多少人要和朋友通電話,不是透過電話屏幕上對著友人名字的輕輕一按?網絡上的視訊聊天軟體,如Skype、Google talk和臉書Audio chat,都是透過用戶名來撥打電話。未來我孩子在公車上和漂亮少女搭訕時,他向她要的是用戶名,不是電話號碼。

  1. 電視黃金時段

過去,人們會在某一天的某一個時段,聚集在電視機前一起看連續劇。但是隨著VCD,DVD的發展,你可以在一天的任何時段看你想看的片子,而隨著網路的發展,海量的影片或電視節目都會出現在網路,任君觀賞。

  1. 傳真機

在電郵時代的今天,1970年發明的老產品—傳真機之所以還會存在只有一個理由,就是簽名。一些公司和律師,在他們眼中唯有紙上有潦草簽名的文件,才可以被視為合法文件。

但是今天,有三件事會成為傳真機的終結者。第一,有更多公司開始接受表格上的電子簽名,所以在實體文件上簽名已逐漸不需要。第二,就算有些老頑固非手寫簽名不能通過,現在形形色色的平板裝置可以讓人把手寫簽名化為數位圖檔。第三,家用電話線的死亡也意味著傳真機之死。

  1. 光碟

當我兒子長到10歲,他還可以看到主流的娛樂公司停產DVD和藍光光碟,但是毫無意外的,光碟存世的時日無多。光碟或許還可以多存活十年,因為仍有一些光碟裡的老舊影像不能透過現在的雲端服務商找到。隨著影像下載服務的成長,所有的影像載體正快速走向滅絕。

資料來源:LAPTOP

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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