【Meet創業之星】美食資訊動態分享App－TastyRing美味關係|數位時代 BusinessNext

一群原從友立資訊一起打拼的同事，隨著公司被併購後分別到了其他知名大廠、新創公司服務，但因著對夢想的熱情不減，也意外遇上被投資的機會。於是由總經理游若文發起，並找回當時優秀的技術團隊，創辦了如影科技，決心要利用過去所建立的核心技術，打造自有產品重新出發。

總經理游若文。 (攝影/侯俊偉)

由於過去在友立資訊的經驗，該技術團隊擁有影像處理及多媒體視訊編輯能力，隨後也發展許多與影像處理相關的 App。在 2011 年推出，半年內就超過 50 萬下載量的即時效果相機 App；也接過為企業量身打造的專案，如王品的「美食哇哇 WOW 」，將王品集團旗下品牌整合為單支 App，開始讓團隊有直接面對商家、市場操作的經驗。

「過去都是以承接專案為主，但是做專案並不能累積什麼，還是要找到一條能夠建立起自己內容的路。」游若文坦言，過去團隊養成了快速開發 App 的能力，但因為團隊主要都是技術背景，對於行銷推廣的部份薄弱。「曾以為只要專注在技術上，產品做得好就會大賣，」當然經驗也讓他們學習到，市場並非是想像中的樣子。

公司從 2011 年逐步轉型，選擇性的接專案，考量是對公司助益高的來接。另外在製作商家的 App 時，開始了解市場需求，學習聆聽消費者心聲。團隊之後開始自我分析，評估適合開發自有產品的方向。游若文回憶，「發想之初，我們認為真正成功的服務，應該是以增加人們生活快樂度為出發，而團隊成員平時就喜歡吃喝玩樂，礙於沒有一個真正好用的工具來記錄自己的美食生活、分享美食體驗。」她認為做出來的產品必須能夠解決人的困擾，而且團隊本身就有實際需求， TastyRing 美味關係便因著這樣的時空背景下問世。

TastyRing 是一款專為美食愛好者所量身打造的行動應用社群服務，其中含有 9 大功能，分別有記錄美食、分享體驗、搜尋美食及管理想食的口袋名單和發佈動態等功能。在記錄上，團隊運用影像處理的核心技術，讓使用者在拍攝美食照片時加入特效、版型，一指設定後上傳。除了可自行發佈到 Facebook，也可直接在 TastyRing 中回應，在下方集結成討論串，一旦有最新回應，系統將主動發通知，不遺漏每一次的動態討論。

游若文表示，根據統計每一個人在 Facebook 上平均好友約有 130 人，而美食部落格沒有辦法做到社群的即時分享、動態討論，TastyRing 就可以補足這塊缺口；而只要對該美食有強烈興趣的人再進入部落格看大篇幅、詳細的介紹文，其實兩者並無衝突。

她進一步補充， TastyRing 不僅是分享美食資訊，同時也像是瀏覽朋友的生活般，掌握朋友的最新美味動態，並將心動的美食放入口袋名單；在路上經過，亦可立即記錄現在地點存入名單中，有效蒐集並整理，輕鬆變成美食達人。

而 TastyRing 擁有媲美 Instagram 的影像處理技術、Evernote 的記錄功能，再加上社群分享，是一款以互動為主的行動 App。目前資料庫上已累積有 4 萬多筆的美食資訊，未來將透過社群強化。此外，對於使用者都是免費下載，希望累積到一定的數量，提供商家進駐，並串連各大社群平台，針對特定的目標族群推廣。

TastyRing 希望帶出的價值是一款能夠與好友聊美食、享生活的實用生活工具，不易錯過嚐鮮的每一刻，是身為美食愛好者的你不可錯過的實用 App。

Q1. **** 我們透過蒐集、記錄、分享、討論，進而不斷循環，轉化為下一次的行動，持續提昇使用頻率，並透過 TastyRing 拉近人與人之間的距離，維繫情感。比較特別的地方是，當團隊要增減功能時，都不能違背人的根本為考量，真正貼近使用者的生活。

Q2. **** 我們擅長把工具做得很好，但是早期沒有大力的推廣，也不懂得操作。這次結合過去的技術與經驗推出自有產品，直接面對消費者和商家，策略改變，全面開放使用者免費下載，並專注在使用者體驗上，希望能在半年內至少突破 20 萬下載量。

團隊 Team 10 人左右，以技術人員為主。

公司服務 Project **** 結合美食資訊的行動應用社群服務

成立時間 Founded Time 2009 年。

主要用戶 user 美食愛好者、餐飲業者

商業模式 Business Model **** 商家服務、平台合作

網址 http://www.tastyring.viwave.com

【共好計畫1】 域動行銷 ClickForce 每月贊助 1 個新創團隊，10 萬元廣告聯播行銷資源，詳見活動網頁。

【共好計畫2】 萊碼創意科技與中華雲市集聯合贊助每月 6 個團隊，6 個月免費使用雲端互動式行銷系統，詳見活動網頁。

【共好計畫3】 104市調中心每月不限名額，提供創業團隊將服務/產品上架至試用平台，供目標族群試用體驗，團隊得以聽見使用者真正心聲！詳見活動網頁。

【活動預告】第 21 場創業小聚 9 月 19 日(週三) 19:00-21:00 在台北科技大學綜合科館第二演講廳。

【2012創業之星NeoStar】評選即將截止！ **** 《數位時代》將於12月評選出2012創業之星NeoStar，想要角逐的團隊、且還沒被《數位時代》認識到你們，快把握機會來報名，分享你們的創新應用。請來信 meet@bnext.com.tw 。

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。