【Meet創業之星】主打高單價、名牌精品的娛樂競標網站-酷比網
【Meet創業之星】主打高單價、名牌精品的娛樂競標網站-酷比網
2012.09.03 | 創業

隨著電子商務的發展成熟,拍賣網站也開始多了不同面貌,加入「娛樂競標」的元素則是近幾年新興的交易活動。使用者可以在上面撿便宜、找到具價值的物品、並享受競逐的快感。而這次要介紹的團隊- 酷比網 ,則是以 3C 產品、高單價精品、及超跑租車抵用券作為主要競標項目,提供網友截然不同的新選擇。

左至右為創辦人曾彥霖、曾仕翰。(攝影/侯俊偉)

酷比網創辦人主要是由攻讀經濟學的曾彥霖,及國外唸書時認識的資工系同學曾仕翰所組成。有了這樣的所學背景,加上觀察目前台灣與國外拍賣網站並無太大差異,於是兩人欲規劃要在台灣創造一個不一樣的競標網站。他們從國外平行輸入這些高單價商品,其中有台灣尚未開賣的 Google Nexus 7Nespresso EN520 膠囊咖啡機Lytro 光場相機 ,及話題性十足的 Apple TVSamsung Galaxy S3 ,提供消費者藉由娛樂競標的方式,低價帶回這些商品。

富具話題的是, 酷比網 和皇家超跑俱樂部獨家合作,在每週三晚上固定舉辦夢幻超跑租車券 0 元起標的活動,曾有網友以 40 元的結標金額獲得價值 5 萬 5 千元台幣的超跑租車抵用卷,得標者將可乘駕市值 1000 萬元以上的法拉利、保時捷等名車, 引發媒體爭相報導。「一樣是競標,但我們讓網友獲得最新、最好玩的商品,」注重商品的質感,而不只是衝數量,曾彥霖有信心的說。

除了上述幾樣商品,較偏重男性喜好外,站方也考量到女性需求,引進許多女用的名牌飾品。如 Vivienne Westwood 的水晶項鍊、及創下最高結標數的 LV 漆皮包,藉此方式讓網站會員男女比維持均等比例。

整個酷比網競標活動是緊扣酷幣消費為主,只要有交易行為產生就必須使用酷幣。而獲得酷幣的管道除了直接購買,也可透過其他機制獲得,如分享、按讚、寫下得標心得等,就可獲得免費酷幣。「一般人對於競標網站的競爭激烈,都是希望越少人參與越好,但透過這樣的機制,大家會提高主動分享的意願。」

競標過程中,下標 1 次需消費 1~3 枚酷幣,一旦有人下標就會回溯秒數,直至結標時間到即可得標;而未得標者亦可透過商城直接購買,或單週累積下標次數到達一定門檻,站方也將贈送免費酷幣回饋網友。

曾仕翰另外補充,除了贈送免費酷幣,前幾名落標者他們還會依據會員等級提供等值的商品,他說:「我們維繫會員關係,想得是如何留住他們,而非一昧招攬新會員。」

競標網站與日俱增, 酷比網 除了善用行銷資源,也發揮許多創意點子在建立機制上,藉此提昇網友黏著度與造訪次數,降低會員流動率。並透過多重防範的認證關卡,形塑具公信力的拍賣平台,藉此博取消費者的信賴。

Q1. **** 不同於其他競標網站,酷比網使用 FB 帳號登入與進行競標,在每場商品結標後會秀出當場競標所有下標過的會員 FB 暱稱(為杜絕有心人士騷擾,部分字串以星號處理),此舉兼具了保護會員朋友隱私權與競標的公開、公正性。

Q2. **** 在做這個網站之前曾比較過其他網站,並開始籌劃,但因我們都不是技術人員,執行困難。礙於軟體人才難找,很多時候以為作不下去想放棄了,還好後來找到志同道合的技術夥伴加入,才催生出第 3 版(目前版本),很慶幸能有機會將想法實現。

團隊 Team 6 人。

公司服務 Project 提供獨特、稀有的高單價精品、超跑租車卷供網友競標,並建立會員回饋機制,另有購物商城,網友可利用酷幣兌換商品。

成立時間 Founded Time 2012 年

主要用戶 user 一般消費者。

商業模式 Business Model **** 商城與競拍收入

網址 www.koo-bids.com.tw

【共好計畫1* **** * 域動行銷 ClickForce 每月贊助 1 個新創團隊,10 萬元廣告聯播行銷資源,詳見 活動網頁

【共好計畫2* **** * 萊碼創意科技與中華雲市集聯合贊助每月 6 個團隊,6 個月免費使用雲端互動式行銷系統,詳見 活動網頁

【共好計畫3* **** * 104市調中心每月不限名額,提供創業團隊將服務/產品上架至試用平台,供目標族群試用體驗,團隊得以聽見使用者真正心聲!詳見 活動網頁

【活動預告】第 21 場創業小聚 9 月 19 日(週三) 19:00-21:00 在台北科技大學綜合科館第二演講廳。

關鍵字: #Meet創業之星
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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