【杭州直擊】佛理曼~綠色「中國夢」勝過高消耗的「美國夢」
【杭州直擊】佛理曼~綠色「中國夢」勝過高消耗的「美國夢」
2012.09.09 | 創業

《世界是平的》作者佛里曼(Thomas Friedman),對全球化議題傾力關注,專欄長期刊載於《數位時代》,周末佛里曼受到阿里巴巴集團邀約,在杭州網商節上發表演說,以綠色中國夢(Chinese dream)期許中國成為世界的好榜樣,創造高效能、尊重地球的生活方式。

佛里曼談到許多人在問:「是否會有中國夢」,所謂的美國夢是指有好的工作、買好房子、開好車子、結婚生孩子,再賺更多錢買更好的房子與吃麥當勞,中國13億人口之中,中產階層約有3.5~3.8億人口,會有更多人成為中產階級趨動發展,像美國社會相當,大家都想過美國人的好生活,那是美國夢,但那是高排放、高消耗的夢想。

如果世界都像美國人那樣生活,沒有找到更好的節能技術,這個世界是沒有出路的,美國是有責任的,如果美國做的不好,我希望中國能夠做到,譬如說中國能生產節能產品,並且賣到全球。

如果中國能把創造力聚集起來,共同創造高能效、尊重地球的夢想,一個綠色的夢想,將比美國夢更偉大,將是中國對人類文明自四大發明之後,更重要的貢獻,「我相信榜樣的力量,一個好榜樣一定勝過一千個好理論,中國的可再生能源做到了很好,太陽能熱水器連農民都能買到,若中國做了一個好榜樣,對世界影響可想而知,引領世界的潮流。」

佛里曼 演講

圖說:佛里曼在2011年網商節僅用視訊進行講演,2012年本尊現身杭州,進行深入淺出的觀點探討。

針對全球化議題,佛里曼表示,在撰寫《世界又熱又平又擠》的時候,他重讀了一次上一本書《世界是平的》,發現索引中沒有facebook,仔細一想當時不僅facebook還沒出現,twitter也只是鳥的叫聲,阿里巴巴是一千零一夜的故事,skype是個被拼錯的字。世界因為網路發展而快速在改變,他提出在又熱又平又擠的世界中,生存應對的十個原則: 

(1)認清我們身處在高度互連的世界。

(2)高度互連世界,每個人都需要與全世界的人才競爭,「普普通通」是個過去式,每個人都需要找到自己特別的能力、發揮獨特的貢獻。我認識的報紙專欄前輩曾說,他每天起床就要看看別刊的其他7個專欄作家寫了什麼,而我現在的面臨的競爭更激烈,他們是無數的部落客。

(3)以前是你在找工作,現在是你要創造新工作。市場變化很快,不只是做好平常可做的事,更需有足夠的創意才能跟上。

(4)如何生存的四個態度:第一是把自己想成新移民,這裡沒有你的位置,妳必須做的別人多,但新移民是樂觀的,因為他們願意搬到新地方。第二靠自己的力量,仿彿回到中世紀純手工的年代,最好的工匠會把自己的名字刻在作品上,那是驕傲的。第三是想像自己是矽谷的新創者,永遠在學習,改變自己。第四想像自己是最喜歡的飯店員工,願意提供更好的服務。

(5)認清所有的事情都會被執行,問題是你做、還是別人比你早做,所以別認為你可以等。這點是我認為十個原則中最重要的一個。

(6)別再以「已發展」、「開發中」、「未開發」的方式看待各個國家,這個世界的區分是高創造力國家(HIE, high imagination enable country)或低創造力國家(LIE, low imagination enable country),意指你可以到台灣找人幫你代工商品、到中國找工廠幫你開模製造,只要是你想就能達成。

(7)企業管理方式正在改變,自上而下的趨動越來越蠢、緩慢,自下而上的模式越來越快、聰明,創新核心再往底層移動,我們要做的是補充自下而上的創新,並帶來更多的價值。

(8)how(如何做)比什麼都重要,我可以從網路看到企業營運細節,我們彼此可以看到彼此,所以怎麼去做,大家都在看。所以這是「行為時代」,怎麼去對待員工、消費者,時時糾正自己行為,名譽一秒就被毀滅。

(9)培養信任,激勵更多創新。

(10)創造綠色中國夢 。

杭州 佛里曼

圖說:佛里曼本人相當親切,為著作每一次的簽名,都很認真(寫很多)。

佛里曼40分鐘的演講,節奏明快,吸引全場兩千多人的專注聆聽,現場提問時有位中國廠商提出一個很有趣問題:美國夢著重在個人自我實現,但中國夢常常談的是中華民族的復興,中國夢真的可以實現嗎?

佛里曼回答,中國夢也是個人的夢想,「我認為每個中國人都應該有『工具』去發現、實現他的潛能,包括法律上的保障、教育機會的取得」。 

「工具」是一個很含蓄的說法。

關鍵字: #阿里巴巴
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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