【Meet創業之星】用「聽」的知識整理工具-博客思聽有聲書摘
【Meet創業之星】用「聽」的知識整理工具-博客思聽有聲書摘
2012.09.12 | 創業

讀書永遠是人類傳遞知識最好的方式。但傳遞的方式卻可以很多元,除了電子書的型態,現在還可以用「聽」的。博客思聽推出的有聲書摘,將每一本書籍系統性的整理、摘取重點、重製為30分鐘左右長度的音訊。你可以在通勤、等人時,拿出行動裝置利用零碎的片刻聆聽,讓人永遠不再因為忙碌而無法充實自己。

博客思聽 創辦人曹令東表示,每個人一天能分配的時間很有限,現在具大學程度以上的人,平均一年約只看完10本書,但獲取知識的腳步還是無法跟上大環境的瞬息萬變。他認為,看書不應該是有壓力,而是輕鬆的吸收,讓愛讀書成為一種習慣。於是推出用「聽」的有聲書摘,聽完後便能對整本書的重點精采之處有所了解。

「傳統書編排的方式,是以章節來分,但作者想傳達的概念,不見得按著這樣進行,因此聽書會像是鳥瞰圖一般,更清楚抓到整本書的全貌。」曹令東補充說明,博客思聽會先系統性的整理出書籍重點,再由業界先進,如總編輯、主編等專業人士潤飾,並轉譯為較口語化的說法,最後請專業配音員加上聲音演繹,一本有聲書的製作過程約是如此。

目前對使用者收費一本為0.99美元,後續將採訂閱模式,購買單月2.99美元可任選10本書下載。曹令東坦言,對單一使用者的收費模式無法平衡收支,因此是以企業合作教育訓練教材為主要收入。合作對象包括長榮航空、7-11、宏達電、廣達及中租迪和等企業。未來期望手機與平板電腦等行動裝置的普及,能夠讓消費者以更方便的方式取得服務擴大市場規模。

提到有聲書的好處,曹令東說,「有聲書的發明拉近了人和書本間的距離,通常一本書擺在那裏,除非是文學類才有可能一氣呵成把它看完,但絕大部分的商管書都容易讓人半途而廢。」他接著說,「現在,你可以選擇先聽書摘,引起興趣再購買,更準確買到自己真正想看的書。」

博客思聽書城 目前架上共有340本有聲書籍,一本書摘的製作期約一週。上線2個月來, App 已有5千次下載次數、書籍下載數約3萬本,其中付費佔3千本。而服務除了台灣,也推廣至對岸,「好的內容不怕寂寞,」他自信的說,書摘是不分國界的,但為考量大陸市場,在選書上也經過審慎評估,避免引起國情不同的紛爭,正陸續洽談大陸合作機會。

在創業這7年間,曹令東跌過無數次的跤,終於摸索出合理可行的獲利模式,他體悟出,「創業就像一門修煉,過程中不知花了多少學費,但失敗的經驗能造就明日的成功,」他仍覺得值得。

博客思聽 創辦人曹令東。(攝影/侯俊偉)

Q1. **** 從東西方文化探討,從小西方國家就習慣在壁爐旁念聖經故事給孩子聽;加上土地幅員遼闊,交通距離長,有聲書已然成為西方文化之一,兩方對於訊息獲得管道的不同是影響有聲書發展的重要原因。

Q2. **** 我們力求往品牌邁進,建立既定印象的品牌,讓博客思聽成為一種文化品牌。面對盜版這件事我反而不擔心,換個角度想,也是在幫我們做有利的散播。盜版可以拷貝產品,特色卻無法完全複製,最終消費者可以明顯感受到品質的不同。

團隊 Team 內容 3 人,技術外包。

公司服務 Project **** 將書籍中的重要觀念,轉換成有聲格式,讓一般讀者可以透過 下載App 或是 線上收聽 的方式來吸取知識,利用零碎片刻的時間也能充實自我。

成立時間 Founded Time 2005 年。

主要用戶 user 一般使用者

商業模式 Business Model **** 目前為有聲書單本下載為30元,日後朝向訂閱制,單月90元任選10本下載。

網址 http://www.bookast.com/Bookast/

【共好計畫1* **** * 域動行銷 ClickForce 每月贊助 1 個新創團隊,10 萬元廣告聯播行銷資源,詳見 活動網頁

【共好計畫2* **** * 萊碼創意科技與中華雲市集聯合贊助每月 6 個團隊,6 個月免費使用雲端互動式行銷系統,詳見 活動網頁

【共好計畫3* **** * 104市調中心每月不限名額,提供創業團隊將服務/產品上架至試用平台,供目標族群試用體驗,團隊得以聽見使用者真正心聲!詳見 活動網頁

【活動預告】第 21 場創業小聚 9 月 19 日(週三) 19:00-21:00 在台北科技大學綜合科館第二演講廳。

關鍵字: #Meet創業之星
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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