2006/08/01六年級當家完全攻略
2006/08/01六年級當家完全攻略
2006.08.01 |

「三十五歲是檢視人生的第一個里程碑。」目前在北京擔任職場顧問的前普羅財經副總經理曾志堯說,由於時代的變化,過去古人說的「三十而立」必須要調整了,因為現代人通常二十五歲才進入職場,經過十年奮鬥才會進入收割期,因此,三十五歲變得很重要。
今年三十五歲的人,出生於民國六十年。這群台灣退出聯合國那年才出生的六年級生前段班,已經到了職場成敗關鍵。整個六年級世代,則正好處在三十歲加減五歲的年齡。
這一個年齡層的人,在勞動市場上約有三百多萬人,與上一個戰後嬰兒潮世代的五年級生的就業人數相當。可是,面對失業的焦慮狀況卻相去甚遠。
今年台灣景氣持續復甦,上半年整體失業率降到三.八四%,創六年來新低。可是,三十到三十四歲年齡層,約當六年級前段班的人,六月失業率卻為三點七四%,比去年同期還高,也比整體五年級生二.一%(前段班)、二.九二%(後段班)為高。
六年級後段班更慘,二十五到二十九歲的年輕人,體力正旺,可是失業率卻高達六.二四%,再創三年來新高。
六年級生怎麼了?怎麼沒人要給他們工作啊?1111人力銀行副總吳睿穎認為,「六年級在台灣職場上是被邊緣化的一群,因為六十三年次前的被歸類為五年級,六十七年後又像七年級生,使得他們的畫面模糊。」
但這群被夾殺又鬱悶的六年級世代,卻還是有人不到三十五歲就締造出輝煌的職場成就,他們是怎麼辦到的呢?

成功策略一-組織內出頭靠創意

在製造業裡,汽車是個既需資本集中,又得注重技術與歷史傳統的行業,但台灣的福特六和,卻有一群六年級生組成的汽車設計團隊,正全面接手亞太市場的產品設計工程。
六年級的設計中心經理李佳晏,積極將台灣的汽車設計推進國際舞台,最近的具體成果,就是去年底第一輛登上東京車展國際舞台的國產概念車──福特Equator。
李佳晏說,台灣的六年級設計師們擅長「彈性設計」,例如某些材質選用,更習慣去考慮接受多種不同處理的材質,讓產品可以更有變化彈性,但這對歐洲,像德國人來說是很難這樣想的,所以這也是台灣設計師的優勢!
靠著創意,一群六年級生在李佳晏的帶領下,為福特這家老公司帶來組織內的活力,也讓他們成為公司內的明日之星,更證明創新精神是組織內快速出頭的法寶。

成功策略二-奇葩創業動力不可少

擁有九十八萬名會員、每天創造七百萬點閱數的「愛情公寓」,是許多年輕男女的愛情想像,細膩的網頁動畫、充滿日式風格小物的公寓情調,讓來自四面八方的人們,留戀在扮家家酒式的交友模式中。但這卻是六年級創業團隊與Yahoo!奇摩交友網站對抗下的成果。
網站背後的營運團隊「尚凡科技」,是由張家銘、林志銘、林東慶與舒雨凡這四個六年八班、來自師大附中的大男生一手創立。原來只是四個喜歡聊天打屁的同班同學,憑著一股「反正就試試看自己極限」的傻勁,竟成功地打造了全台灣黏性第一的交友網站。
小蝦米對大鯨魚的戰爭中,四人迅速確立「差異化」的戰鬥策略,鎖定互動需求與消費能力皆高的十八到二十八歲女性後,四人就分工合作在台北各區的辦公大樓附近作問卷,了解消費者偏好,也才賦予目前「愛情公寓」扮家家酒遊戲的粉色調氛圍。
「愛情公寓」以特殊的交友模式,在競爭激烈的網路交友市場中,殺出一條血路。這種成功模式卻也印證成長於數位時代下的年輕人,只要能夠掌握科技新趨勢,用不屈不撓的創業精神拚搏,確實能夠在快速創造上一代要花二、三十年才能達成的成就。

成功策略三-掌握品牌的制勝關鍵

二十九歲的保誠人壽巨瀚通訊處經理詹智超,只花三年多就爬到別人要花十年才經營出來的處經理位置,他沒有花錢砸廣告、賣保險,可是他的制勝關鍵卻是品牌行銷。為什麼呢?
詹智超說:「我通常只把保險賣給緣故市場,不作陌生開發。」所謂緣故市場,是指保險業務員已經認識的親朋好友,經營得不好,會變成「人情保單」,弄到身邊一個朋友都沒有。
「我經營保險初期認為商品很重要,但作出成績後,我賣的是我的附加價值,因為朋友完全相信我了,我講什麼,人家都相信,自然不會去比較別家商品。」詹智超的銷售訣竅,其實就是自我品牌,他不會勉強朋友買保險,但卻會加強售後服務,增強朋友對他的信心與信任,自然日後有保險需求時就會想到他。
曾志堯認為:「透過個人品牌行銷或大量運用人脈關係成功的人比比皆是,我認為這是最快的途徑,也是最不穩定的模式。品牌是來自於長期一致性的承諾與認同,更必須來自核心優勢的長期堅持與提升。」詹智超的售後服務,正是他的核心優勢,也造就了他在朋友眼中的品牌印象。

成功策略四-搞怪才有藍海

台北敦化南路二段的某棟玻璃帷幕大樓二十六層頂樓,五個六年級小夥子正認真的在看漫畫,那不是他們的休閒興趣,而是賺錢的工作。《挑戰者月刊》總編輯林依俐,今年三十歲,她愛漫畫成痴,乾脆開了間漫畫出版社,找來志同道合的夥伴一起創業。
林依俐有個科技業界有名的老爸,矽品董事長林文伯。她原本可以乖乖當個千金小姐,但愛搞怪的她,卻單槍匹馬走天涯,大學日文系畢業後,她到日本學「手繪動畫製作」,學成後還在日本動畫界當廉價勞工兩、三年。
「台灣的漫畫產業根本是一場夢幻,因為所有我們從小到大所看的漫畫,都來自日本,而我想讓本土漫畫在台灣生根。」林依俐致力於培植本土漫畫人才的熱情,已經引起漫畫迷的重視,讓《挑戰者月刊》撐了兩年,還繼續受到支持。
因為有上一代的家族資源,林依俐幸運的可以在文化出版業燒錢創業,但她有勇氣搞怪、走一條別人不敢走的藍海策略,卻已經提前為自己贏來再多的金錢也買不到的的尊敬!
到底什麼樣的策略,才是最適合年輕人的快速成功法門呢?已經輔導無數人透過網路創業的小型企業(SOHO)協會秘書長張庭庭說:「成功其實是個態度問題,這四個策略的成功者,其實都是把自己當一個獨立的事業體在經營,他們多數人其實一開始並沒有所謂的策略。」
你想要擁有三十五歲前就快速成功的態度嗎?那麼就從今天開始,保持奮戰不懈創新與創業精神吧,相信你會走出心中理想的職場新藍海!

往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓