農村子弟在稻田中成功開創保養品牌
農村子弟在稻田中成功開創保養品牌
2012.10.08 | 行銷

經過嘉義名聞遐邇的民雄鬼屋、蜿蜒得幾乎要摩擦到民宅的村里道路,矗立在結實纍纍稻田中的,竟然是網路保養品牌MOMUS的營本部!創始於2003年的MOMUS,從面膜起家,在雅虎奇摩拍賣還沒崛起時就已進入市場,是祖師爺等級且持續熱銷的前輩賣家。

創辦人陳盛沛有著草根性十足的親切感,41歲的他在民雄長大,認識小鎮裡所有的人,眼睛所及的稻田都是親戚家的收成。陳盛沛與一同創辦品牌的妻子魏雅凌的網路機緣,來自一位朋友的面膜銷售,當時幫忙尋找面膜製造商的陳盛沛,意外發現網路商機。

MOMUS主打自然成分的保養品,以無色素、無添加香精的有機原料製成,基礎保養的修護素系列、控油系列、拔粉刺系列是熱銷商品。相較於動輒數百項商品的美妝保養通路型賣家,MOMUS****品項走精緻路線,從自家將近90款備有產險的商品之中,選擇50款商品同時在線,達到少樣多量、營運成本降低的目標。
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謹慎研發,控制成本
針對謹慎開發新品的策略,陳盛沛直言,開發一款產品從測試、調整、送檢、量產,至少需要8個月,開發期最長的防曬產品,甚至耗時一年半,所需費用高達10幾萬元,「我又對品質很要求,像是傳明酸系列就用了3%高濃度,好讓消費者盡量滿意,每賣出一支都希望是好評。」因此MOMUS前製成本高昂,陳盛沛特意選擇小規模研發產品,再進行消費者試用回饋,細細改良調整,因此新系列正式登場後,常能造成網路話題。

過去八年來,MOMUS每次營收大躍進都是在新系列發表之際。如2005年修護素系列創造了第一波成長曲線,該產品同年奪下社群網站FashionGuide評價特優;2008年推出白金面膜,品質優且平價的情況下,當年度MOMUS營收達到新高。陳盛沛笑著說:「最近熱銷的拔粉刺系列,經過改版之後訂單爆量,工廠甚至做到會怕。」

目前MOMUS在官網與十多個網路平台銷售,七名員工平均每月出貨高達1萬多件商品,月營收達到200多萬元。

整體產品策略上,控油、玻尿酸、傳明酸等基礎系列為MOMUS主力商品,吸引一成的忠誠顧客主動回購,或估算顧客保養品快用完的期間,進行促銷推動回購。但為了讓老客戶維持對產品的新鮮感,「不可能一支產品賣一輩子!」陳盛沛固定每兩年進行產品小幅改版,包括內料成分與外包裝。至於新客推廣方面,他則有另一套邏輯,「保養品基本上算是時尚用品,多少需要加入流行元素,因此每個月都會推出一款新品,吸引想要嘗鮮的新客,也做舊產品的汰舊檢討。」

經營品牌最踏實
聽著粗獷的陳盛沛解釋保養品成分,實在有些不協調。農村子弟的他種田難不倒,家裡兼著做的塑料工廠他也在行,但他現在是知名保養品牌的創辦人,跨界跨得非常遠。

就如同台灣小型加工廠的近代史,翻開陳盛沛與妻子的創業史,他們先是做塑料射出,經營髮飾外銷,產業西進後,只好把生產線改成做保養品外包裝。好景不常,在被中國製造商逼價之下,轉做保養品成品、彩妝成品。

陳盛沛感嘆,所有的轉型都只能撐一、兩年,所以在2003年將心力轉到品牌研發,從頭學習產品與通路原則,「不懂就是問而已嘛!發現還是走品牌比較踏實。」未來MOMUS計畫為產品拍攝使用影片,用更直覺的方式推廣保養品。

因創辦人陳盛沛太害羞,同是創辦人的老闆娘魏雅凌代打入鏡。最愛傳明酸系列的她膚質極好,是MOMUS的最佳代言人。
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3
****個熱銷撇步
****1****高濃度成分
****產品不手軟地加入高濃度保養成分,讓消費者感覺到效果,每次購買都是好評。

****2****每月一款新品
****以新品帶動熟客回購,並且測試新成分在市場接受度,做為研發參考。

****3****定期改版
****同款商品固定一年半到兩年之間做小幅改版,包括內料與外包裝,增加新鮮感。
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MOMUS
●創辦人:陳盛沛、魏雅凌 
●賣場成立時間:2003年 
●平均月營收:新台幣約200萬元 
●員工數:7人 
●賣場網址:http://www.momus.com.tw/ 
●平均商品數:約50項 
●商品價格:新台幣100~1199元 
●品牌定位:以自然為訴求的保養系列

資料來源《數位時代No.211》

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第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方
第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

近兩年,南台灣企業開始出現一種很明顯的變化。

他們不再只是「想了解AI」,而是開始問:「這個東西能不能直接解決我的問題?」

在高雄,重工業與製造業面臨缺工與淨零轉型壓力;台南的高值製造聚落,開始加速導入自動化與數位管理工具;嘉義與屏東則分別圍繞無人機、智慧農業與綠能產業,形成新的區域應用場景。

這些變化背後,其實都指向同一件事:南台灣的企業需求,正在從「理解新科技」,轉向「尋找可立即落地的解方」。

#4 2026Meet大南方徵展
在破萬人流的展會現場,企業觀展者透過第一線交流快速比較不同解方與合作可能。
圖/ Meet創業小聚

而這也讓企業尋找解方的方式,開始改變。

過去,企業與新創及科技團隊的連結,多半依賴長期業務開發、人脈介紹,或零散的展會接觸;但在決策速度加快的情況下,企業更傾向在短時間內完成資訊比較、方案評估與初步媒合。

這也是為什麼,近年愈來愈多以「解方對接」為核心的場域開始出現。

以Meet大南方為例,2025年展會共促成352組商機媒合,較前一年成長2.7倍。在相近的展商規模下,媒合效率的提升,反映的並不只是活動熱度,而是企業需求正在快速集中。

AI已經不是重點,能不能落地才是

AI、自動化、ESG,幾乎已經成為所有產業論壇都會出現的關鍵字。

但對許多企業來說,問題早已不是「知不知道」,而是「能不能用」。

例如:
- AI能不能直接改善產線良率?
- 碳管理工具能不能真的降低營運壓力?
- 數位工具能不能解決人力不足?
- 自動化系統導入後,多久能看見效率提升?

比起概念,企業開始更在意落地性與導入成本。這也讓市場需求逐漸從「趨勢理解」,轉向更務實的「問題解決」。

比起曝光,現在的企業更在意能不能合作

在這樣的背景下,展會的角色也開始改變。

過去,展會更像品牌曝光與市場宣傳的平台;但現在,愈來愈多企業是帶著具體需求走進現場,希望在短時間內找到可以評估、比較,甚至直接進入合作討論的對象。

#0 2026Meet大南方徵展
企業需求加速浮現,也讓愈來愈多解方提供者選擇透過展會與企業直接對接。
圖/ Meet創業小聚

對解方提供者而言,這也意味著另一種市場接觸方式正在形成。

相較於傳統陌生開發,透過展會、媒合機制與現場交流活動,能在更短時間內接觸到大量潛在客戶,並快速理解區域市場的需求輪廓。

Meet大南方近年所強化的,也正是這類「高密度對接」。

除了展區展示外,現場也透過企業媒合會、投資人交流、新創社群活動等形式,增加需求方與解方之間的直接互動機會。

某種程度上,展會正在從「展示技術」,轉向「協助企業尋找答案」。

企業不是為了「看AI」而來,而是想解決缺工與效率問題

2026年Meet大南方將以「Meet Your BEST Solution」為核心主軸,並將展區重新調整為六大「解方區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。

展區類別包括:
- 智慧製造與產線升級
- 數位管理與企業效率
- 醫療健康與高齡照護
- 淨零碳排與綠能永續
- 品牌轉型與跨境行銷
- 未來零售與餐飲科技

#3 2026Meet大南方徵展
為貼近企業需求,展會特別規劃六大解方展區,讓企業觀展者更有效率地找到對應解方。
圖/ Meet創業小聚

相較於以技術類型區分,這樣的方式更接近企業的思考邏輯。

企業不是為了「看AI」而來,而是為了解決效率、成本、缺工與轉型問題。而對新創與解方團隊而言,也更容易在具體場景中,被真正有需求的人看見。

南台灣缺的不是需求,而是有效的對接

從半導體供應鏈、製造業升級,到淨零與數位轉型需求快速增加,南台灣正在形成一個與過去不同的產業節奏。

這裡需要的,不再只是遙遠的科技想像,而是能真正進入工廠、辦公室與營運現場的實用工具。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館舉辦。
圖/ Meet創業小聚

當企業開始加速尋找答案,市場也正在重新建立需求與解方的連結方式。

2026年8月28日至29日,Meet大南方將於高雄展覽館舉辦第6屆展會。在產業轉型持續推進的背景下,這類以解方對接為核心的場域,也逐漸成為南台灣企業與科技團隊建立連結的重要入口。

展會基本資料

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
時間:8/28 (五)、8/29 (六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

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關鍵字: #創新創業

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