農村子弟在稻田中成功開創保養品牌
農村子弟在稻田中成功開創保養品牌
2012.10.08 | 行銷

經過嘉義名聞遐邇的民雄鬼屋、蜿蜒得幾乎要摩擦到民宅的村里道路,矗立在結實纍纍稻田中的,竟然是網路保養品牌MOMUS的營本部!創始於2003年的MOMUS,從面膜起家,在雅虎奇摩拍賣還沒崛起時就已進入市場,是祖師爺等級且持續熱銷的前輩賣家。

創辦人陳盛沛有著草根性十足的親切感,41歲的他在民雄長大,認識小鎮裡所有的人,眼睛所及的稻田都是親戚家的收成。陳盛沛與一同創辦品牌的妻子魏雅凌的網路機緣,來自一位朋友的面膜銷售,當時幫忙尋找面膜製造商的陳盛沛,意外發現網路商機。

MOMUS主打自然成分的保養品,以無色素、無添加香精的有機原料製成,基礎保養的修護素系列、控油系列、拔粉刺系列是熱銷商品。相較於動輒數百項商品的美妝保養通路型賣家,MOMUS****品項走精緻路線,從自家將近90款備有產險的商品之中,選擇50款商品同時在線,達到少樣多量、營運成本降低的目標。
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謹慎研發,控制成本
針對謹慎開發新品的策略,陳盛沛直言,開發一款產品從測試、調整、送檢、量產,至少需要8個月,開發期最長的防曬產品,甚至耗時一年半,所需費用高達10幾萬元,「我又對品質很要求,像是傳明酸系列就用了3%高濃度,好讓消費者盡量滿意,每賣出一支都希望是好評。」因此MOMUS前製成本高昂,陳盛沛特意選擇小規模研發產品,再進行消費者試用回饋,細細改良調整,因此新系列正式登場後,常能造成網路話題。

過去八年來,MOMUS每次營收大躍進都是在新系列發表之際。如2005年修護素系列創造了第一波成長曲線,該產品同年奪下社群網站FashionGuide評價特優;2008年推出白金面膜,品質優且平價的情況下,當年度MOMUS營收達到新高。陳盛沛笑著說:「最近熱銷的拔粉刺系列,經過改版之後訂單爆量,工廠甚至做到會怕。」

目前MOMUS在官網與十多個網路平台銷售,七名員工平均每月出貨高達1萬多件商品,月營收達到200多萬元。

整體產品策略上,控油、玻尿酸、傳明酸等基礎系列為MOMUS主力商品,吸引一成的忠誠顧客主動回購,或估算顧客保養品快用完的期間,進行促銷推動回購。但為了讓老客戶維持對產品的新鮮感,「不可能一支產品賣一輩子!」陳盛沛固定每兩年進行產品小幅改版,包括內料成分與外包裝。至於新客推廣方面,他則有另一套邏輯,「保養品基本上算是時尚用品,多少需要加入流行元素,因此每個月都會推出一款新品,吸引想要嘗鮮的新客,也做舊產品的汰舊檢討。」

經營品牌最踏實
聽著粗獷的陳盛沛解釋保養品成分,實在有些不協調。農村子弟的他種田難不倒,家裡兼著做的塑料工廠他也在行,但他現在是知名保養品牌的創辦人,跨界跨得非常遠。

就如同台灣小型加工廠的近代史,翻開陳盛沛與妻子的創業史,他們先是做塑料射出,經營髮飾外銷,產業西進後,只好把生產線改成做保養品外包裝。好景不常,在被中國製造商逼價之下,轉做保養品成品、彩妝成品。

陳盛沛感嘆,所有的轉型都只能撐一、兩年,所以在2003年將心力轉到品牌研發,從頭學習產品與通路原則,「不懂就是問而已嘛!發現還是走品牌比較踏實。」未來MOMUS計畫為產品拍攝使用影片,用更直覺的方式推廣保養品。

因創辦人陳盛沛太害羞,同是創辦人的老闆娘魏雅凌代打入鏡。最愛傳明酸系列的她膚質極好,是MOMUS的最佳代言人。
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3
****個熱銷撇步
****1****高濃度成分
****產品不手軟地加入高濃度保養成分,讓消費者感覺到效果,每次購買都是好評。

****2****每月一款新品
****以新品帶動熟客回購,並且測試新成分在市場接受度,做為研發參考。

****3****定期改版
****同款商品固定一年半到兩年之間做小幅改版,包括內料與外包裝,增加新鮮感。
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MOMUS
●創辦人:陳盛沛、魏雅凌 
●賣場成立時間:2003年 
●平均月營收:新台幣約200萬元 
●員工數:7人 
●賣場網址:http://www.momus.com.tw/ 
●平均商品數:約50項 
●商品價格:新台幣100~1199元 
●品牌定位:以自然為訴求的保養系列

資料來源《數位時代No.211》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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