用138億台幣打造世界最美的足球場
用138億台幣打造世界最美的足球場
2006.06.01 | 科技

在慕尼黑(Munich)安聯球場(Allianz Arena)擔任解說員的安娜(Anna Eckhardt),每天負責帶領許多遊客,到這座今年世足賽開幕首戰的球場參觀。遊客絕大多數是德國人,從年輕女孩到老太太都有,每個人只要付八塊歐元(約三百二十五元台幣),從觀眾席開始,一路走進球員更衣間、盥洗室等,行程大約一個鐘頭,全程都用德文解說。當然,他們也有一對一、英文講解的服務,只是得付上五十八塊歐元,高出一般的七倍多。
像安娜這樣的年輕導覽員,還有將近十個,都是短期打工性質,「我們是為了世足賽而來,」她笑著說。這項參觀服務,預計可為經營球場的安聯慕尼黑體育場公司(Allianz Arena Mchen Stadion GmbH)帶進數十萬歐元的進帳。
球場解說,只是一個成功專案的縮影。其背後是一套跨國協同合作的複雜運作模式。

最複雜的跨國協同專案

總部設在慕尼黑的職業足球隊拜仁慕尼黑(FC Bayern Mchen),原本的主場館是舉辦慕尼黑奧運時的奧林匹亞球場(Olympia Park)。當五年前,德國獲選為世足賽主辦國後,腦筋動得快的球團執行主席魯梅尼格(Karl-Heinz Rummenigge),馬上想到利用世足賽的曝光機會,建造新球場,提升球團知名度。
在德國足球界地位崇高、宛若美國職棒紐約洋基隊(Yankees)的拜仁慕尼黑,為此舉辦公投,讓慕尼黑市民決定要不要興建新球場,結果獲得六八%的認同。
利用公投,成功炒熱第一波後,過去是德國足球選手的魯梅尼格,找上出生在瑞士巴塞爾(Basel)的雙人組建築師赫爾佐克(Jacques Herzog)和迪默龍(Pierre de Meuron),以及奧地利的建築公司。這兩位建築大師曾連手設計過倫敦泰特現代美術館(Tate Modern),也負責過普拉達(Prada)在東京旗艦店的外觀設計工作,「我希望他們帶來全新的球場體驗,」魯梅尼格不諱言:「我就是要製造話題。」
要製造話題,花上大把銀子是絕對免不了。由於球場的建造經費高達三.四億歐元(約一百三十八億元台幣),滿腦子生意經的魯梅尼格,為了降低拜仁慕尼黑的負擔,找上了同在慕尼黑的另外一支球隊TSV1860,兩家球團共同出資五○%,成立安聯慕尼黑體育場公司,一起負責球場的營運。但最近TSV1860球團的營運狀況不佳,拜仁慕尼黑決定以一千一百萬歐元(約四億五千萬元台幣),買下剩餘五○%的股份,使該隊避免破產,也防止TSV1860不再續租安聯球場。

居民戲稱為「橡皮艇」

雖然,魯梅尼格找人分擔的美夢破滅,但他與德國安聯保險集團(Allianz)的合作,卻為眾人稱道。成立超過百年的安聯,將為新建球場提供八千七百億歐元(約三十五.六億元台幣)的建設資金,該公司將獲得這座體育場的命名權,從去年開始,合作期限為十五年,如果雙方對合作結果滿意,可再續約五年。到目前為止,這是歐洲地區金額最高的命名權。
印象中,露天大型運動場總是難以合乎美學標準,然而這座造價昂貴的球場,卻一改往日印象,給人們帶來了全新的視覺體驗,有「世界最美的足球場」稱號,「安聯球場不像足球比賽場,反而像個墜落凡塵的天外來客,」安娜如此比喻。但是當地居民也有人戲稱為「橡皮艇」或是「輪胎」。
類似橢圓形車胎的球場,外牆體由近三千個、材料為一種特殊塑膠的菱形膜架構而成,其中一千個在比賽中可以發光。當場中比賽的球隊發生變化時,牆體的顏色隨之改變。白天,球場在陽光下閃爍著微光,有種魔幻的視覺效果;晚上,在犀利明亮的燈光下,每個膜架都閃耀成紅、藍、白三色,分別代表拜仁慕尼黑、TSV1860以及德國國家隊。

為慕尼黑帶來蓬勃商機

根據德國魯耳波洪(Bochum)大學所做的研究調查顯示,慕尼黑居民今年預估將增加約四億歐元的收入,慕尼黑外圍的地區也將增加約九千萬歐元。在企業收入上,像是拜仁慕尼黑這樣的球隊,光是透過舉辦賽就可增加約六億歐元。另外,在慕尼黑的企業如行銷、廣告公司以及旅館餐飲業,也將提升十五億歐元。
目前,在拜仁慕尼黑球隊的監督委員會裡,除主席是由聲望高的德國足球皇帝碧根鮑爾(Franz Beckenbauer)擔任外,愛迪達(Adidas)、德國電信(T-Com)與奧迪汽車(Audi)三家企業董事長也都出任監督委員。大家想的都是:冀望藉由這個協同合作平台,彼此創造驚人的效益。

* 「橡皮艇」的秘密
這座由2,874個PVC菱形膜構成的球場,可以紅、藍、白三色發光,分別代表拜仁(FC Bayern)、TSV1860以及德國國家隊,有「世界最美的足球場」之稱。
>耗時2.5年打造
從2002年10月到2005年4月,不到3年時間。由於材料是全新嘗試,難度高,因此超過外界預期。
>花費3.4億歐元
占地74,000平方公尺,採用ETFE塑膠材質,第一次用在建築物上,場館內部24小時都得維持一定氣壓。
>打造69,901座位
為了順應球迷的要求,今年一月慕尼黑當局同意,再增加3,901個座位(包括站位),達到一個近7萬人的大型場館。
> 市民65.8%同意
2002年初,建築師提出設計草稿圖。為了讓場館順利興建,舉辦全民投票,超過半數以上支持,投票率創下當地最高。

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影音體驗成行動網路新戰場!Opensignal 揭台灣大哥大奪「雙料冠軍」,連網穩定撐起高負載影音與 AI 協作
影音體驗成行動網路新戰場!Opensignal 揭台灣大哥大奪「雙料冠軍」,連網穩定撐起高負載影音與 AI 協作

現代人手機不離手,通勤時滑短影音、午休追串流影劇、下午開視訊會議,網路影音應用成為工作與生活的普遍情境。然而,一旦畫面卡頓、畫質不穩,或聲畫不同步,使用體驗立刻打折,甚至影響工作效率與專業判斷。

也因此,網路品質不再只是「快不快」的問題,更關乎能否在高使用量的日常情境下,維持穩定、連續的表現;對此,第三方評測也採用更貼近使用者情境的方式衡量網路體感。而 Opensignal 最新報告指出,台灣大哥大在影音體驗相關項目是業界唯一同時拿下「影音體驗」與「5G 影音體驗」雙項獎項的電信商,其中,關鍵的差異是什麼?

為何「影音體驗」是網路品質的關鍵指標?

愈來愈多消費者入手旗艦機,追求的不只是硬體規格,還有流暢的 AI 應用與多工協作。然而,無論是視訊即時翻譯或雲端會議,這些高階功能都有一個共同前提:網路必須穩定。一旦網路品質不佳導致畫質下降或音畫不同步,旗艦級的 AI 功能將形同虛設。

這也意味著,檢驗網路價值的標準已經改變。如今,不能只看單點測速的瞬間峰值,更重要的是高負載情境下的耐力表現。因此,比起單點測速,影音體驗會是更完整的測試標準,直接挑戰了網路在室內深處、移動途中或人潮聚集時的網路實力;而唯有在長時間串流下依然不卡頓、不降畫質,才稱得上是高品質的連線。

換言之,隱身在硬體背後的電信商,才是發揮旗艦機性能的關鍵;唯有透過最佳網路品質,才能讓手中的旗艦機既是規格領先、也是體驗領先。

唯一影音體驗雙料冠軍,Opensignal 權威認證的有感體驗

雖然相較於測速數據,影音體驗更貼近日常使用,但也更難量化。對此,國際權威認證 Opensignal 的「影音體驗分數」,依循 ITU 國際標準,透過真實用戶裝置在行動網路上進行影音串流的實測數據,觀察不同電信網路在實際使用情境下的表現。

簡單來說,評測聚焦三項核心指標:影片載入時間、播放期間的卡頓率,以及畫質(解析度)是否能穩定維持。使用者從開始播放到持續觀看的整體品質,分數以 0–100 呈現,分數愈高,代表在三項指標的表現愈佳。相較於單點測速,這類評測更能呈現長時間、高使用量下的網路品質。

人流情境不降速.jpg
圖/ 數位時代

而在今年最新公布的 Opensignal 評測中,台灣大哥大獲得「影音體驗」獎項唯一雙料冠軍。其中,「整體影音體驗」為全台獨得第一名,「5G 影音體驗」則與遠傳並列第一。

之所以能在影音體驗拔得頭籌,關鍵在於台灣大哥大目前是全台唯一整合 3.5GHz 頻段 60MHz 與 40MHz、形成 100MHz 總頻寬的電信業者,亦是現階段全台最大 5G 黃金頻寬配置。頻寬愈寬,代表單位時間內可傳輸的資料量愈大;在大量使用者同時進行影音串流、視訊互動的狀態下,更能維持穩定傳輸、減少壅塞發生機率。

台灣大獲權威認證,NRCA技術撐起穩定基礎

除了頻寬帶來的流量優勢,台灣大哥大也採用「NRCA 高低頻整合技術」,也就是透過高低頻協作,讓 3.5GHz 負責高速傳輸、700MHz 補強覆蓋與室內連線,改善室內深處與移動情境的訊號落差,提升連線連續性。

同時,為了讓住家、通勤動線、商圈與觀光熱點等高使用場域維持穩定表現,台灣大哥大已在全台超過213個住宅、觀光及商圈熱點完成 100MHz 布建,提升人流密集區的網路覆蓋率。

5G高速(小).jpg
圖/ dreamstime

值得注意的是,在今年的 Opensignal 評比中,台灣大哥大還拿下了「5G 語音體驗」與「網路可用率」兩項第 1 名,累計獲得 4 項獎項。這意味著不僅具備影音體驗優勢,在語音互動與連線率等關乎用戶日常應用的基礎指標,皆有亮眼成績。

尤其,隨著影音與即時互動成為新世代的工作常態,網路品質的重要性只會持續上升。無論是遠距協作所仰賴的視訊與畫面共享即時同步,內容創作對直播與即時上傳連續性的要求,或是 AI 視訊互動、即時翻譯與會議摘要等新應用,都高度依賴低延遲與穩定的資料傳輸。網路品質因此不再只是連線條件,更是支撐內容生產、協作效率與新應用落地的基礎能力,甚至直接牽動競爭力。

而台灣大哥大經 Opensignal 認證、於多項關鍵指標領先業界,不僅將成為 AI 時代的重要後盾,也讓使用者能更充分發揮高階手機的效能,把「快、穩、滑順」落實在每天的工作與生活中。

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