從隨性的決策者,變成「被管理的人」
從隨性的決策者,變成「被管理的人」
2012.10.29 |

黃謙智
小智研發創辦人兼董事長
1978年生,美國康乃爾大學(Cornell University)建築系畢業、哈佛大學(Harvard University)建築研究所碩士。曾任職紐約SOM建築事務所、東海大學建築系專任教師、交通大學建築所兼任教師。2012年獲頒「紐約傑出創業家獎」,為台灣第一人。

管理,必須逐步踏實,守住優勢,安全為上。

凡是去過2010年的臺北花博的人,很難不對利用152萬個回收寶特瓶建造而成的流行館留下深刻印象。這座保有「全球第一座零碳排放建築」等7項世界紀錄、取名「遠東環生方舟」的環保建築,發想自《聖經》裡乘載陸上眾生逃難的「諾亞方舟」。但是,對一手打造環生方舟的小智研發董事長黃謙智來說,比起逃難,環生方舟更像希望的象徵,讓公司和他個人受到高度關注,贏得知名度,也迎來全新的挑戰。

創業六年來,黃謙智的心得是,「創業,是一種『不往前就會死』的毛病,求快、求新、求變;而管理,你必須逐步踏實,安全為上。就像一群人在荒地裡前進,創業者決定大方向,而現實中的每一步該怎麼走;地質研究、食糧補給該誰負責,則由管理者帶領大家一起完成。」

只是,冒險和守成看似相異,但是在黃謙智身上卻絕不互斥,無論是創業或經營事業,正面與困難衝撞,以最土法煉鋼、最痛、也最有效的方法學習,始終是他的唯一選項。

堅持自我定位,從很「low」的事做起
六年前,台灣綠能產業初發萌芽,在市場需求不明、小智研發又毫無知名度的情況下,黃謙智就大膽切入綠能市場,自我定位為綠能科技研發商。「我們不是設計公司,因為我們只做自己想做的設計!」為了這個堅持,小智研發走上相對困難的路:不接單、不代工,自力發展綠能技術、材料與產品,待技術和能力成形後,再向外探尋有意採用的廠商。

雖說創業本來就是冒險成立事業,但是黃謙智這種先做好產品或技術、再找客戶埋單的經營邏輯,幾乎意味著公司所有的研發,都是深不見底、甚至很可能有去無回的投資,尤其是對一家名不見經傳的小公司來說,更是違背常理、極具風險的賭注。「沒有risk(風險),怎麼會有reward(報酬)?」黃謙智說,唯有冒險、發展出別人學不會的技術,才能換回無可取代的地位,即使這段累積的過程既痛苦而漫長。

很難想像,如今參與建築設計案、得獎無數的小智研發,當初花了4個月做成的第一個產品,竟然是一台只有手掌大小的手持風力發電機。「雖然很多人認為開公司就應該要蓋塔、蓋樓,做些『大事』,但是我從來就不怕從很『low』的事情做起。」在五、六年的時間裡,黃謙智還做過手機殼、電子產品,甚至馬桶,最終憑藉著這一點一滴的經驗,累積成環生方舟;當初看似蠻幹的堅持,總算開花結果。

從錯誤中學教訓,痛了就不會再犯了
在創業上,黃謙智不走常規;在管理的學習上,他也不參考管理書裡的老生常談,只信奉經驗法則,「只要自己去做過一次,錯了,知道痛了,你就不會再犯了。」

因為缺乏經驗,黃謙智曾經找錯進口商,讓對方依循合約漏洞,逼使他一年額外支出200萬;也曾經在上萬台商品上船後,才發現漏了客戶要求的檢驗程序,只好在港口全部卸貨、重貼貼紙,再重新上貨,賠上二十多萬。「20萬、200萬不痛嗎?都痛到骨子裡了!」在一次次繳學費後,黃謙智終於學會立合約,學會在內部建立監督與把關機制,透過結構面的調整防滑止跌。

就連面試人的訣竅,黃謙智也是靠「試行錯誤」(try and error)累積而成。「我遇過很多好學校畢業、履歷表上說什麼軟體都會操作的人,進來以後卻連basic skill(基本技能)都不會!」他補充說,「我說的『basic』,不是指畫設計圖喔,是連畫三角形、正方形都辦不到!」最後,黃謙智只好在會議室裡架上電腦,現場測試面試者,以免再「看走眼」。

隨著公司發展階段的不同,黃謙智更必須因應公司的需求,學習不同的技能,甚至是改變自己的個性,以扮演好每一個角色。

「過去我是不太說話的人,但是在環生方舟後,我們受到非常大的關注,公司需要一個統一對外發言、受訪的人。」為了成為稱職的代言人,長期在國外受教育的他回頭苦練中文、修正過去逃避說話的內向性格,面對媒體勉力而為。面對公司當前業務能力不足的困境,黃謙智也以身作則,從頭學習業務技巧,期許未來能夠親自帶領、培養業務人才。

從一個人變成一群人,黃謙智直言,當管理者其實更像是變成「被管理的人」。「過去接案子,怎麼想、怎麼做都是一個人決定、隨心所欲;現在,為了尊重大家的專業,我必須妥協、適應每個人的『管理』風格,學會做更顧全大局的人。」

小智研發
●成立┊2006年,至今6年
●據點┊台北、上海、香港、柏林
●營收┊2011年約2億,毛利率4成
●員工數┊約60人

2006年小智研發在香港註冊,由香港處理財務、物流,以台灣作為研發中心。第一個產品「HYmini」手持風力發電機問世,定價75美元(約2250台幣),賣出3萬台。

2008年 成功研發出「寶特磚」,其後作為遠東環生方舟的主要建材。

2010年 台北花博流行館「遠東環生方舟」落成,創下7項世界紀錄。

2010年 獲英國《金融時報》(Financial Times)頒發年度大獎「地球獎」。

2012年 黃謙智獲「紐約傑出創業家獎」,為台灣第一人。

資料來源《經理人月刊No.92》

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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