【創業小聚No.23】打造熱門App三要訣~縮短開發週期、檢視數據、找出市場差異|數位時代 BusinessNext

在11/21(三)第23場創業小聚中，特別邀請由《數位時代》雜誌所舉辦的AppNext2012應用程式創新大賽優勝團隊到現場分享，各自介紹其App的開發動機、創作理念及所遇到的困難和挑戰。

從這次AppNext應用程式創新大賽中，我們發現參賽作品的類型逐漸多元，不僅有過去熱門的遊戲類，實用、工具類的App開始越來越多，加上台灣團隊的創意，讓App產業更加蓬勃發展。以下摘錄自當天團隊分享內容。

醫療叫號資訊平台MediQ，發想緣起是在2010年趙鴻欣帶著太太產檢時有了產品構思，並且同年在清大AppUniverz的比賽中獲得評審及人氣票選雙料冠軍。自此開始有了商品化的想法，便與展望亞洲科技合作，針對醫療領域深化其服務價值。推廣至今，全省已有1200多家診所加入了MediQ，未來將不斷藉由與醫療資訊系統廠商的合作，提高診所的涵蓋量。

HyRead Library HD / 協理林柏村

因著凌網科技對圖書館的長期耕耘，熟悉其作業流程，並搭載凌網科技所建立的閱讀平台，開發出HyRead Library HD。從B2L2C模式出發，讀者可向圖書館線上借閱，覺得內容不錯，還可直接在平台訂購，目前合作圖書館約有200多家，並與實體借書的讀者資料合併處理。書籍內容大多是台灣本身的出版品，接近3萬本，未來將持續推廣、建立讀者數位閱讀的習慣。

欸，你那邊天氣如何 / 陳庭陽

「欸，你那邊天氣如何」是一款大家可在地圖上交換當地天氣資訊的App，以實用工具為出發點，加上社群分享機制，透過當地的朋友、陌生人釋出的天氣資訊形成網絡。目前還是學生的陳庭陽表示，在地圖瀏覽的設計上，拿掉多餘繁雜的資訊，整個畫面簡單明瞭，讓人一眼就能獲取所需資訊，是這款App的設計理念。

砂畫王 / 產品行銷總監黃維仁

在軟體服務耕耘25年的力新國際，特別在影像處理、文件管理的技術見長，在近5年開始轉戰雲端軟體服務。這次得獎作品砂畫王App，是利用iPad的傳感器，達到擬真砂子在滾動的效果，而最大的突破是計算出不同顏色的沙子混和呈現出意想不到的顏色。除了開發to C的App，力新國際在企業需求方面也看見行動辦公室的商機，將不斷推陳出新，提供企業使用的商務應用App。

LOCOMO運動記錄 / 技術長張文鈿

致力以行動科技協助人類與地球健康的熱情豆，開發過幾款與監測人體健康狀態有關的App。其中這次獲獎的LOCOMO運動記錄App，提供的服務有記錄運動軌跡、賽事資訊、交友系統、社群分享等功能。技術長張文鈿特別分享團隊的工作方法，從waterfall(瀑布模式)、scrum(敏捷開發)到使用kanban(視覺化看板系統)，同時兼顧營運與開發作業流程，並快速回應使用者需求，力求縮短開發週期、符合精實創業精神。

新北大玩家for iPad / 營運長林宏儒

在「新北大玩家for iPad」中，只要跨入新北市的商圈，不需特別開啟App就能立即收到優惠訊息。林宏儒提到，勝義科技使用的不是Google或Apple的位置資料庫，而是公司花了2年時間搭建起3億5千筆的位置資料庫。並搭配專利的主動式推播技術，完成許多與位置相關的App，在在證明其實用價值。他進一步說明，公部門的商用App，除了扮演促進社區經濟、發展互動等用途，更進一步可以結合勝義科技的LBS技術，發揮「急難救助」功能，更快協助救災行動。

爆爆玉米粒 / 執行長王健安

爆爆玉米粒團隊主要由在遊戲開發擁有10年經驗的周庭峰、以及負責多國語系整合與翻譯的執行長王健安所組成。王健安表示，爆米花代表著歡樂、放鬆的時刻，因此選為遊戲題材。「我們追求讓玩家可以隨時隨地透過直覺性的操作概念，來體驗自己做爆米花的快感。」未來計畫建置遊戲商城，增添更多內置購買項目，豐富玩家遊戲時的樂趣。

PyroTouch / Harakoa

PyroTouch是由遠在加拿大的獨立開發團隊製作而成，該款App主要以點擊螢幕進而創作出動人煙火，讓使用者從遊戲中發現快樂。執行長Brian Fernandes點出目前團隊遇到最大挑戰，即是「如何在一片高度競爭的市場中被看見？」他分析重點，「在於傾聽你的使用者意見，」但使用者通常不會直接給予回應，因此要從數據分析中解讀，從利基點找出市場差異。

WhosCall / 執行長郭建甫

在第一時間過濾不明來電，並在最短時間內查出此來電的相關資料，有效防止詐騙事件的發生。WhosCall團隊也慶幸曾獲得Google前執行長施密特的肯定，並廣泛受到媒體關注。目前業務開始切入中東市場，領悟到「原來一個人類底層的需求概念，在不同國家會有不同需求產生，」同一支App要如何在不同國家呈現不同面貌，會是他們目前最要克服的。

【活動預告】2012 Meet NEO STAR 創業之星 Demo Show
12 月 12 日(週三) 9:00-17:30 在集思交通部國際會議中心5樓集會堂，詳見活動網站。

【共好計畫1-3】創業團隊苦無行銷資源嗎？共好計畫免費贊助你
共好計畫1（廣告行銷聯播資源）、共好計畫2（互動式雲端行銷系統）、共好計畫3（免費上架試用平台）。歡迎有需要的團隊投件報名！詳見活動網頁。

@@ACTIVITYID:402@@

Google 近日推出 Gemini 3 模型，再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻，市場關注的已不只是模型能力，還有 AI 將如何重塑產業版圖？又會帶來哪些結構性變化？

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上，中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋：中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題，分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者，更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱：從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出，從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到，AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設，轉向更貼近產業場景的應用層面，如：AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮，中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商，不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」，更須以宏觀視野，將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論，協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此，中華電信提出三大支柱，第一根支柱：數位韌性，打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱：智慧驅動，透過 AI Factory 與內外部創新，加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱：永續未來，將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略，持續向淨零碳排邁進。

數位韌性：以「海地星空」四層網路打底，打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性，是指提供可信賴的連網能力，這是所有 AI 應用的基礎，有了穩定的網路，資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調，中華電信近年的核心策略之一，就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」，並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底，中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜，讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地，這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面，中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署，另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務，讓網路真正做到連得上、連得穩。同時，展望未來 AI 時代的網路需求，積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空，中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星（LEO），作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外，還有 ST-2 高軌衛星（GEO）、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星（MEO），打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路，確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動：用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡，中華電信建構出真正的數位韌性，確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎，向上發展出第二根支柱智慧驅動，並以自主研發的 AI Factory 平台，加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層，最底層為資源平台，以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源，讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台，中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台，提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務，有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台，中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用，轉化為可快速導入的解決方案，讓企業不必從零開始，大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明，中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略，打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是，中華電信將 AI 導入（如人力資源、行銷、網路維運等）內部營運流程，透過實際運作驗證可行性，再將這些「經過實戰驗證」的模式，轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說，智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料，使知識檢索有效提升效率逾 44% ，並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程，不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%，也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益，更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態：串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外，中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系，策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手，持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向，中華電信積極培育內部創業文化，鼓勵員工成為「內部創業者」，並提供相應資源支持員工將創新想法落地，今（2025）年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際（CHT InventAI），便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣（Edge AI）與智慧影像的新創團隊，也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI，更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向，中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來，至今已陪跑超過 80 支新創團隊，其中有兩家成功上市。未來，中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方，成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調：「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中，中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資（M&A）組成的 AI 飛輪，持續站在最前線引領創新，希望透過 AI 飛輪的轉動，不僅推動中華電信自身成長，更能帶動台灣企業積極擁抱 AI，共同進入 AI 加速的大未來。