收購WhatsApp傳言─Facebook的下一個上億用戶所在？|數位時代 BusinessNext

曾幾何時，Whatsapp在智慧手機市場剛起飛的台灣，可說是無庸置疑的群聊App首選，然而，近來LINE、WeChat等新競爭者的進駐，這個獨領風騷一時的即時通訊應用，可說頓時失色不少。不過，這可不代表WhatsApp就是沒人要的小孩─最新傳言指出，Facebook有意收購號稱已有上億用戶的傳訊服務。

不可能的收購？

雖然消息是由代表性的新創公司部落格TechCrunch傳出，不過，對這起傳言表示懷疑者，似乎不在少數，而顯見的原因也確實不少。

首先，Facebook去年二月便收購了同類應用Beluga的團隊，並開發出現在的官方「手機即時通」App，而儘管不像幾個搶先卡位的即時通訊App那般火熱，官方血統加上跟Facebook本身App的深度整合，被使用的情形依舊相當普遍，再收購一個WhatsApp的必要性，似乎不高。

其次，相較許多同行都主打「免費」來衝下載數、用戶規模，iOS要價30台幣，Android上首年免費、之後也是要30塊的Whatsapp，是極少數的「付費」傳訊應用，而儘管近來積極開拓新的生財之道，Facebook仍是相當仰賴廣告/免費的服務，雙方若真「論及婚嫁」，在考慮到已有數千萬用戶為此App付了錢的前提下，商業模式的兩難，可能也是必須解決的問題。

最後，也可能是駁斥這起收購傳言最有力的證據，則在WhatsApp創辦人對相關議題上的態度─Jan Koum曾公開表示他對廣告模式的不喜歡，這也是WhatsApp採付費制的初衷之一，此外，Koum另一件討厭的業界慣例，則是「為賣而生」的新創公司，尤其是愈快脫手愈好者，如果同意Facebook的收購，豈不是違背了自己的原則？

有轉機的理由

不過，雖然說了一堆「不可能」收購的理由，消息總不會空穴來風，Facebook買WhatsApp，當然也有支撐的背景。儘管自家已推出類似產品，橫跨250個國家、750個行動網路供應商、幾乎支援所有行動平台的應用，以及數十種語言版本的上億現存使用者，對積極進軍行動領域跟尋找「下一個十億用戶」的Facebook，WhatsApp當然還是有不小的吸引力。

而廣告免費/直接付費的模式差異，雖然可以看做是衝突，但如之前所述，對正在嘗試增加各種穩定收入的Facebook而言，這也可以是另一個轉型的開始，以此來說服對廣告感冒的WhatsApp創辦人，未始不是一個切入的好角度。而被開出十億美金收購的Instagram──一個沒廣告也不收錢的「億」級用戶服務，則是另一個WhatsApp可以相信Facebook不會「硬上弓」的保證。

至於創辦人Koum對收購雖然反感，另一位創辦人Brian Acton倒是曾向Facebook「毛遂自薦」過，只不過是為申請工作、介紹另一個產品，甚至就是推銷Whatsapp的前身，則不得而知。兩相抵銷下，再加上前面的「誘因」，原本八字沒一撇的聯姻，看起來又變得不無可能。

可不只此一家

然而Facebook無意則罷，如果真的有興趣，可得加快動作，因為換了執行長的Yahoo，近來對行動領域也是相當積極，考慮到WhatsApp兩位創辦人，都是出身這家網路圈的老字號，日前Yahoo更「巧合」的更新了自家的即時通訊服務機制，看來最近似不在風頭上的WhatsApp，內部的隱情，原來正暗潮洶湧也說不定。

來源：TechCrunch

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。