【癮科技】攻獨人牲~智慧與電視？|數位時代 BusinessNext

最近參加了一些與智慧電視相關的活動，有些屬於硬體、也有些屬於軟體開發，筆者在跟一些廠商代表閒聊的時候，有些對於智慧電視的想法。到底怎樣的產品才是智慧電視？到底消費者怎看待智慧電視？智慧電視是否真的能改變電視產業？

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以筆者的認知，智慧電視相較傳統電視有幾項特質：一、能夠連網，觀看網路內容；二：就像電腦、智慧手持設備一樣能透過下載的方式擴充功能。至於支援體感、攝影鏡頭等創新的操作模式，則是非必要的條件。

目前智慧電視的硬體呈現分為兩種，一種是內嵌於電視內的，另一種則是透過機上盒、 HDMI 外接棒等等的方式達成。軟體包括沿用或是修改自智慧手持設備的系統，例如 Apple TV 、 Android TV ，或是基於 Linux 以網頁框架或是 Flash 的方式做成的系統。雖然電視廠商傾向內嵌於電室內的智慧系統，不過據說日本與歐洲消費者比較偏好外接擴充的模式。

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首先以傳統電視的淘汰模式以及智慧系統與硬體的市場模式看智慧電視硬體，筆者個人而言，若真要使用智慧電視，還是傾向使用外接形式的，畢竟外接式設備可以視個人需求逐年升級，雖然智慧電視也可以透過此方式升級，但先天卻把內嵌系統的硬體成本也轉嫁在電視上。

筆者認為智慧電視系統一定會在電視被家庭淘汰前硬體就不敷使用，原因則在於智慧系統與電視兩者在傳統市場的淘汰年限不同，一位從事智慧電視硬體相關的前輩給的資料是，傳統家庭至少七年才會淘汰一次電視，但是智慧設備的年限卻鮮少超過三年。

這是由於用於顯示的電視屬於黑色家電，也就是說電視並非消費性電子產品，而是生命週期較長的家電設備。然而智慧系統就如同現在消費者所看到的一樣，手機與平板硬體逐年更新，內容越來越強大、但硬體要求也越來越高，硬體推出一年半載幾乎就已經難執行新的應用。

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硬把兩個生命週期不同的設備整合在一起，也是現在嵌入式智慧電視的盲點。筆者甚至認為， Apple TV 整合顯示器設計談了這麼久，卻遲遲未能成型，恐怕也是吸取大量市場消費者經驗，而不願貿然投入電視產業這種淘汰速度慢的市場所致。

以硬體的角度看智慧電視架構，鮮少採用比主流智慧手機更好的方案，也導致在圖形與運算效能方面普遍落後智慧手持設備約一年左右，消費者只要用手上的智慧手機或是平板輸出到電視，娛樂功能往往更強，更不用說服役超過三年後的智慧電視系統相較剛推出的智慧手持裝置會怎樣。

另外在前幾天智慧電視 App 開發探討活動當中， Sony 、 Opera 、 QLL 的與會講師都有提過一些智慧電視操作行為模式的問題，首先是使用姿勢，一般都是坐在沙發上拿著遙控器，畢竟看電視應該是相當舒適且放鬆的，雖然某些智慧電視可以透過內嵌攝影鏡頭與麥克風搭配手勢、語音進行控制，不過筆者好奇的是，這種已經是遊戲機娛樂等級的操作方式能有多久熱度？

另外，智慧電視該提供哪些公司？筆者看了許多的內容後，左思右想，似乎就是把過去錄影帶、光碟播放機的影片重新包裝、以 App 的方式呈現吧？不知道是不是筆者的認知有錯，不過數位學習、運動健身教學、語言學習等智慧電視比較受歡迎的內容，不就是先前光碟影帶就有的嗎？

為何會變成這樣？做在沙發上拿著遙控器的根深蒂固的操作方式恐怕是相當重要的原因，因為智慧電視遙控器設計一直是個微妙問題：到底該有多少功能？說真的，當你已經躺在沙發上想要享受螢幕的內容時，如果看到遙控器為了輸入方便加了完整的鍵盤，會覺得這真的是你想使用的電視遙控器嗎？

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至於娛樂功能方面，筆者比較不期待基於智慧電視本身的遊戲功能，畢竟硬體就那樣了，即便今年可以玩 Angry Birds ，明年之後還有多少新玩意兒？若真的要發展遊戲，筆者還是期待基於類似 NVIDIA 的 GeForce Grid 的雲端遊戲，讓智慧電視本身當個影音解碼以及訊號回傳用的載具就好。

智慧電視有真正改變電視使用者的習慣嗎？至少筆者觀察到目前為止，使用者即便添購了智慧電視，使用到附加功能的機率還是不高，或是一開始覺得功能很新鮮，但最後又是回到沙發上的馬鈴薯模式，不過畢竟智慧電視是把家電與消費性電子揉合在一起的混合產物，目前的發展也還在起步階段，希望明年 CES 能有讓人更耳目一新的產品出現。

轉自癮科技

從醫院到工廠，從2B到2C：北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

從歐盟CBAM到台灣氣候變遷因應法推進，碳足跡已從合規議題轉為競爭籌碼。企業如何透過碳盤查、產品碳足跡管理到AI數據治理，把減碳壓力轉化為綠色紅利？

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。