對從大一就參加交大網路策進會（ＣＣＣＡ，交大許多網路人才的搖籃）的林建宏（英文名Gary Lin，網路人稱葛力）而言，迷上網路，是一輩子戒不掉的癮。
身為交大電子工程系的新鮮人，按照正常的軌道的話，應該就是進入園區，成為所謂的科技新貴。但林建宏從大一開始就把電子系當副業，在網路還是純文字介面的時代，就一頭栽進當時九○％都是外國人的新聞群組（newsgroup），討論技術、結交其他駭客網友，還在學長的帶領下，拉出了全台灣第一條學術網路。但主流的意識總難違背，他還是平穩地念完電子系、電子研究所，卻在退伍時踏上了一條和其他同儕不一樣的路。
婉拒台積電工作只為圓夢
一九九七年退伍的他，婉拒了炙手可熱的台積電工作，加入台灣當時最有名的網路公司——資訊人。這家公司是由賀元與薛曉嵐所組成的，曾是五年級後段班、對網路有夢想的人，投注夢想的地方。許多現在網路上到處可見的服務，早在一九九八年就被資訊人的那群年輕人所預見：功能類似今天eBay的酷必得、使用者介面幾乎與outlook相同的webmail，還有類似於今日部落格的個人網頁空間。
林建弘與他的創業伙伴們，曾經在其中擔任軟體工程師、伺服器工程師以及專案管理的角色。雖然沒有兩位創辦人的名氣，但因擁有改變世界的力量，他們仍覺得驕傲。然而二○○一年網路泡沫化了！「當我被告知必須裁撤我手下工程師時，必須終止手上執行的計畫時，有種人生被按了暫停鍵的感覺，」林建宏回憶。
資訊人結束後的日子裡，這些年輕人分散四處，有些人從此膽怯，不再去碰觸網路這個行業；有些人還是在討論區、私人信件、ＭＳＮ上面，繼續想像網路的未來。「就像電影《少林足球》中，離開少林寺隱身在市井裡的和尚們，我們隱身在不同的地方，卻無法忘記我們的少林寺——網路。」離開網路業的林建宏回到電子業的老本行，到矽谷的ＥＤＡ（電腦輔助設計軟體）公司工作，那裡的創新和進取精神，在他心中留下了烙印。而網路的癮，仍在他心中隱隱發酵，「我始終覺得網路的潛力被低估了。」
○二、○三年，部落格、social bookmark、Wiki等一些新的網路名詞，開始在英文世界裡被熱烈討論時，林建宏又開始思考，「在這波浪潮裡，我可以做什麼？」
持續觀察由RSS、tagging、social network等概念所引發的網路新熱潮，林建宏在二○○五年四月，趁著擔任主管的園區工作專案進度告一段落，狠下心辭掉工作，決定在網路上再賭一把。「雖然創業有風險，但是我想趁現在還沒結婚、還有機會冒險之前，試它這麼一次，就算搞砸了，就當作是我出國度假一年吧！」於是他決定以類似美味書籤（http://del.icio.us/）的服務為出發點，再將社群、分眾討論等功能加進來，「雖然國外的Web 2.0服務五花八門，但是對於中文使用者而言，語言的隔閡始終是無法克服的障礙。」因此他決定從台灣出發，打造中文世界的Web 2.0網站。
創造全台首個Web 2.0
「Hemidemi」這個字，在字典裡是查不到的，但是在拉丁文的字根裡，hemi、demi都是一半的意思，林建宏說這就是網路的隱喻，透過網路互相連結，一人出一半，完成許多令人驚豔的事。
在網站的初期行銷上，林建宏採取先掌握網路重度使用者／駭客／部落客／意見領袖的策略，他在國外相當有名的社交書籤（social bookmark）網站del.icio.us上，吸引到台灣的一些網路重度使用者，這群人是台灣人中最積極使用先進網路服務的族群。藉由徵求他們成為Hemidemi的早期試用者，並在部落客星火燎原的訊息傳布速度下，網站發布三個月之內，就有五十幾個台灣部落格討論Hemidemi，並稱它為台灣第一家Web 2.0的網路新興公司。著名的部落客「龜趣來西」與「阿老師」都在他們讀者眾多的部落格上，大力為林建宏宣傳，甚至撰文討論Hemidemi的使用者介面、經營策略與下一步走向。「我常常去看這些early adopter的意見，甚至彙整他們的建議做為網站開發的基礎。」這種由上而下、使用者與開發者即時互動的風格，就是典型的Web 2.0模式。
林建宏強調，他想做的事絕對不是將國外網站的概念照單全收。靠著與網友的互動和持續的思考，他試圖摸索出適合本土使用者的功能，希望能開創出新的局面。
