挑戰全球手機面板龍頭寶座|數位時代 BusinessNext

二○○五年面板產業最大的新聞之一，就是統寶合併飛利浦行動顯示器部門(Mobile Display System, MDS)。合併後的「新統寶」，一躍成為全球第三大小尺寸面板廠商，僅次於韓國三星ＳＤＩ與三洋愛普生(Sanyo Epson)。

兩家賠錢公司合併後反賺

統寶在未與飛利浦行動顯示器部門ＭＤＳ合併之前，兩家公司的獲利狀況均不如預期，但是統寶一接手卻以「負負得正」的綜效，從今年三月開始首度獲利，更預估今年營收上看十五億美元。
統寶在一九九九年創立之初，選擇以高段技術的低溫多晶矽(LTPS)製程切入，統寶光電、也是華寶集團董事長陳瑞聰當時非常自豪，統寶有本事在沒有任何技術移轉的情況之下，打破長久以來低溫多晶矽技術掌握在夏普(Sharp)、三洋愛普生、日立(Hitachi)等日商手中。
ＭＩＣ資深產業分析師兼資深經理陳賜賢就表示，「統寶與飛利浦ＭＤＳ結合就是要取得中低階手機面板的優勢。」飛利浦ＭＤＳ曾經是全球第二大手機面板供應商，低、中、高階顯示技術布局完整，「統寶接收ＭＤＳ不但在顯示技術上互補，更使得新統寶的產品領域得以擴大。」
就像激烈競爭的半導體產業，在光電領域中也需要有跨國、跨產品的經營能力。根據DisplaySearch預估，全球小尺寸面板至二○一○年將達三百一十三億美元。原本在飛利浦ＭＤＳ部門、現在轉任新統寶副執行長的韓智勤(Harold Hoskens)表示，「新統寶從高至低階產品線全到位了。」ＭＤＳ的加入，使得新統寶將產品擴及手機與車用顯示面板。今年統寶的面板出貨量仍以數位相機、ＭＰ３等消費性電子為最多，約四億片，其次是手機面板擴增至一千萬片，車用面板也可達二百萬片。

透過購併擁有全球四大廠

另一方面，飛利浦ＭＤＳ部門原在大陸上海擁有後段模組ＬＣＭ廠產能，而統寶原來就擁有LTPS TFT-LCD前段製程，這將使供應鏈趨於完整。在全球生產基地上，新統寶的生產基地從原本只有台灣竹南園區的廠房，現在加入全球四座生產基地：包括中國大陸的上海與深圳、日本神戶、巴西的馬那士等地。陳賜賢指出，新統寶在全球生產基地與行銷據點的布局，將大力提升搶單的能力，不但研發與製造據點選在成本低廉的東亞地區，銷售布點的廣大也更貼近市場。

面板業不整合就沒有未來

ＬＣＤ產業未來的趨勢就是不斷地向上下游整合，陳瑞聰也曾表示，面板產業就是一再整合，無論是與友商結盟，還是整合上下游，整併風將繼續漫延。
韓智勤指出，新統寶的優勢除了貼近市場得以加速反應速度與擁有全球生產基地之外，也擁有彩色濾光片、背光模組、驅動ＩＣ三項關鍵零組件自製，單單彩色濾光片自製就可替新統寶節省二○％上的成本，並於二○○四年十月與母公司金仁寶集團共同投資成立智寶科技，提供TFT-LCD產業的驅動ＩＣ。隨著行動應用更廣泛，未來統寶希望能再往觸控式面板與後段影像處理芯片(Backend IC)的零組件整合。
新統寶體內含有兩個不同國家與企業體系的基因，一個來自荷蘭飛利浦，一個來自台灣高科技電子產業，原任飛利浦ＭＤＳ部門總經理的韓智勤，在飛利浦任職長達十八年之久，經歷過德國、香港等不同地區，不僅在德國時負責電信相關事業，更有長期ＣＲＴ採購經驗。新統寶合併後，資本額高達四百三十二億元台幣，是否有意再購併哪些上游廠商？韓智勤開朗地笑著：「目前先把兩家公司融合完整是最要緊的事。」荷蘭人看台灣公司競爭優勢新統寶合併後，來自荷蘭、原為飛利浦MDS部門總經理的韓智勤，由香港總部遷移至台灣竹南科技園區，並負責新統寶的市場行銷相關業務。在經歷不同地區與國家後，韓智勤怎麼看新統寶未來的企業文化？「台灣企業在生產彈性、速度、品質上有優勢，這是東方企業的特色，西方企業擅長於規劃長遠目標，結合東西方特色，新統寶既有長遠產品策略規劃的目標，又能有彈性地面對市場變化與壓低成本，這是我們最大的優勢。」

＊新統寶副執行長韓智勤

新統寶創新策略——用購併達成全產品線布局

飛利浦MDS早在1959年就開始研發LCD相關技術，新統寶購併MDS後，將繼續MSTN-LCD、FSTN-LCD、DSTN-LCD、CSTN-LCD的生產技術，並擁有飛利浦MDS於1999年買下日本Hosiden公司的TFT-LCD事業部技術。透過日本神戶以及荷蘭等研發中心，新統寶也獲得M-OLED、3D顯示器的前瞻技術。除此之外，統寶還自行研發驅動電路面板上的SOP技術，更有助於統寶切入下一世代有機發光二極體（OLED）的生產。新統寶近來在各大國際秀展上相當積極，不但在今年的台北光電展上展示35款小尺寸面板產品，陳瑞聰6月初更親自率團前往美國參加美國顯示器大展SID。展場中以「引領行動顯示器的未來方向」為訴求，陳列的顯示器應用包括數位相機、手機面板以及車用顯示器等。這三大產品應用，也代表了新統寶未來產品線的布局。

統寶 Profile
●董事長︰陳瑞聰　
●成立時間︰1999年　
●總部所在地︰新竹竹南科學園區　
●資本額：350億元台幣
●2005年LCD營收：6.96億美元
●2006年第一季總營收：1.86億美元
●興櫃日期︰2003/11/17　
●大事紀︰2005年11月宣布與飛利浦行動顯示器部門MDS合併／2005年第三階段增資50億元台幣／2004年行動顯示面板出貨量達10億片／2002年FABI啟用／2000年行動顯示面板出貨量達6億片。　

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」