【樂天總經理開講之一】6大要訣掌握耶誕銷售商機
【樂天總經理開講之一】6大要訣掌握耶誕銷售商機
2012.12.21 | 創業

每年聖誕銷售季,各家廠商無不卯足全力,希望能搶占聖誕商機。當所有知名品牌皆在銷售季投注大量廣告預算及行銷資源時,小型網路店家該如何搭上佳節熱潮推銷自家產品?台灣樂天市場一直致力於「Empowerment」網路店家,希望讓沒有經驗的小店家,也能以小搏大,在購物季中出頭天。藉由樂天全球市場的經驗,有一些獨門秘訣,讓小型零售商們在購物季中也可以吸引消費者目光,創造銷售佳績。

1. 創意

對消費者而言,在大品牌狂打折扣和暢銷商品的線上購物平台上,要找到一個獨特的聖誕禮物是相當大的挑戰。俗話說:「禮輕情意重。」大家通常會先評估他們所愛的親友最希望收到什麼禮物,然而價錢不會是優先考量的因素,獨特性及創意才是重點!數據分析公司Experian預測,2012年12月英國消費者將花費高達3.75億小時在電子商務市場。然而,大量瀏覽時間並不等於消費者就會產生購買行為,通常消費者並不確定他們想要買什麼。因此,成功的零售商家會證明自己的創意價值和靈感給消費者,舉例來說,台灣樂天市場創新引進歐美「Boxing Day」(禮盒日)的概念,於聖誕節隔日推出多款不同價位及類型的超值商品,幫消費者找到一個購物的理由。透過與眾不同的禮品創意,讓消費者的送禮行為在親友中留下深刻印象!

2. 消費者想要詳細的細節

大量商品會使消費者分心,困惑於無止盡的購買過程,因此消費者易在此情況下離開網站。21世紀的消費者想要做出明智的選擇,因此,為他們提供豐富的內容和關鍵細節將會是提昇銷售轉換率的關鍵。商家應考慮在網站裡提供與消費者的互動工具,例如透過「聖誕老人拆禮物」的影片,來呈現聖誕節主題商品,或是利用互動影像讓消費者看到衣服實穿照等,提供消費者真正想知道的產品細節以及重要訊息,才能提升購買意願。

3. 聖誕禮物導購專區

聰明的業者應該要能夠從消費者的角度來觀察耶誕節商機。大部分消費者逢年過節時為了一長串準備送給親朋好友的禮物清單苦惱,像是,買給老爸的禮物怎麼年年都是一雙襪子、到底要送給青梅竹馬什麼禮物才夠特別?每個消費者每年都避免不了聖誕節或者生日、紀念日吧?因此,業者與其苦思最新商品趨勢,倒不如以消費者送禮對象或價格來衡量消費者需求,來導購聖誕禮物組合,像是為各種送禮對象及場合設定特別推薦清單的英國網站Notonthehightstreet.com,會推出「500元以下商品」,或者「丈母娘推薦商品」等等。比起讓消費者獨自漫無目的的選購禮物,這種商品推薦方式讓業者可以與消費者站在同一陣線上,更能促進消費。

4. 善用節慶社群口碑

消費者會積極的在社群網站上的搜尋最新的促銷活動和他們感興趣的禮品(通常不是在他們下班時間),VoucherCodesPro.co.uk最近調查發現,英國人每天上班時間中平均會花1.5個小時在社群平台上,每週則平均有7.5小時之多。他們最常瀏覽社群網站的時間是在早上10-11點、下午3-4點間。賣家應該善用這些時段,例如在節慶前夕的週間,舉辦與節慶主題促銷或網路小競賽,藉以吸引消費者。

5. 經營長期品牌形象

對消費者而言,聖誕節是一個充滿壓力的購物期,但對商家而言,這是一個相當好的機會去建立良好的品牌形象,包括給予客戶良好的服務和快速送貨時間,此外還可以提供額外的商家服務,像是禮品包裝、個人化小卡和免費試用品。樂天的店家就常也透過商品的試用試吃,建立好口碑。這些事情都能讓消費者留下溫馨親切的感覺,如果商家還想進一步確保消費者再次回來消費,可以考慮為現有的客戶提供特別優惠,以獎勵消費者未來一年對商家的忠誠度。

6. 促銷時機

根據台灣樂天市場的數據,上班時間會是美食團購的高峰,主要是上班族進行團購。因此,如何掌握目標族群(TA)的購物習性,善用消費者轉換率最高的時候進行聖誕節促銷宣傳,或在特定時間內提供「限時限量版」商品,將會有效提高消費者的購買慾望及實際業績。

延續這些技巧於所有的管道中,從網站到社群網站、電子郵件到手機,都將會在聖誕節幫助網路店家吸引更多消費者的目光。

聖誕節購物季快樂!


專欄作家簡介:

江尻裕一為台灣樂天市場總經理,亦為精通中、日、英文的台灣女婿。熱愛戶外運動,曾為代表日本出賽的風帆選手,最近的嗜好是騎重機遊台灣好山好水。致力於讓素人店家成為網購知名品牌,最大的夢想是帶領台灣店家走出台灣,賺進世界財!

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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