投資外部專業軟體廠商，與雅虎奇摩、遊戲軟體開發商Gameloft、社群網站Facebook、Twitter等網路應用服務公司策略合作，讓聯發科走出低潮，重振過去稱霸新興國家手機市場的雄風。
在這波軟硬整合風潮中，聯發科的感受最深。「聯發科最壞情況已經過去，一、兩年前，整個競爭環境挑戰的確是比較大，但我們在產品布局跟客戶端的廣度也不斷地擴大。」當年喊出「今日山寨，明日主流」，打響名號的聯發科董事長蔡明介，在今年6月的股東會上明確表示，這幾年經歷2G到3G的轉型後，已漸漸走出前幾年的營運低潮。
從現實狀況來看的確是如此，這一、二年來聯發科憑著一顆小小的手機晶片，再次引爆了中國與新興國家的消費性電子大革命，不只讓中興、聯想、華為、天語、酷派還有一堆白牌手機、平板業者都心甘情願掏錢買單，並且還成為聯發科的固定合作夥伴。**關鍵就在於，聯發科不只有著硬底子的IC設計力，近來更積極強化軟體端的整合。
****整合策略一：提升晶片內部整合性
在今年第二季的法說會中，聯發科發表了讓外界驚呼連連的財務預測，二度上修手機晶片出貨量，從5000萬套上修至7500萬套，然後再上修至9500萬套，預估全年至少可達到1億套的目標。這其中受惠成長力道最強勁的，要屬中低階智慧型手機與功能型手機這二大區塊。**而光是中國及新興市場需求，就已讓聯發科接單接到手軟，還緊急向晶圓代工廠預訂產能。近兩個月聯發科股價順勢大漲逾百元，外資也紛紛發出看好報告。
9月初，剛在台北舉行完的一場國際半導體展，聯發科副總陸國宏在IC設計論壇中表示，隨著晶片處理器速度與效能越來越好，挑戰也隨之而來，「除了電源功耗、晶片與體積散熱能力外，同時晶片內部整合性也要提升。」
換句話說，**聯發科內部想的不只是如何將晶片與電路設計得多好，更要思索除了硬體規格變強大，還要提供給客戶什麼樣的軟體內容。**聯發科最強勁的對手高通，技術長葛勃（Matt Grob）就曾對外表示，高通最大的價值是在軟體開發上，高通努力成為一個軟體公司！而全球半導體龍頭廠英特爾（Intel）執行長歐德寧（Paul Otellini）也認為，「未來晶片的價格，將視晶片內所能提供的軟體價值而定。」誰的菜單越多樣豐富，就越不容易被市場淘汰。
蔡明介在新近一次的媒體訪問中便指出，相較於2009年的市場狀況，未來在手機產業的競爭，當然會更激烈，因為對手更大咖，產品的整合必須做得更好，深度要更扎實。當年，聯發科之所以橫掃**2G市場，關鍵在於聯發科事先幫客戶想好選配的解決方案，合作的企業只要勾選自己想要的功能及樣式，就可以快速完成設計作業，就像點餐一樣方便。進入3G的時代後，選單功能不變，但樣式比過往更加多元，關鍵就在於軟體端的大舉布局**。
為了強化晶片可搭載更多樣的軟體功能，聯發科早在2009年4月便跨足手機應用軟體，接連購併該領域的開發商。透過旗下旭發、旭創及旭新等三家投資公司，聯發科間接入股中國沃勤網路科技（Vogins），累計投資金額達400萬美元，掌握逾五成以上股權，躍居最大股東。
這家在2006年於上海成立的公司，主要是透過其VRE（虛擬執行環境）平台技術，可以讓傳統的功能型手機（Feature Phone）擁有下載應用程式功能，增添手機應用的多元性。而沃勤主要工作便是讓終端的手機製造商，可以直接迅速地在聯發科給的手機公板上進行稍微改良，就能立即出貨。
當時沃勤副總駱天波便表示，聯發科在購併沃勤後，在接下來出貨的手機晶片裡，都會預先裝載一個軟體下載平台，消費者就能上網下載他們想要的各種應用程式，不只能玩小遊戲、聊MSN和QQ，甚至還可以看電視及聽音樂。
資料來源《數位時代No.221》
