台北資訊園區舉行上梁典禮，鴻海集團打造未來生活想像|數位時代 BusinessNext

全球首創結合資訊產品通路與青年人才育成中心的台北資訊園區BOT案，于今日（1月18日）舉行上梁典禮，向開放營運跨進一大步。負責此案的鴻海科技集團三創數位股份有限公司並在典禮中宣告，營運後的台北資訊園區將獨步全球，成為一座以科技為核心的未來生活想像基地！

位於市民大道與金山北路口的「台北資訊園區」為台北市十大建設之一，由台北市政府與鴻海科技集團三創數位股份有限公司共同合作開發。台北市市長郝龍斌、台北市政府財政局長邱大展、三創數位股份有限公司董事長郭守正，及國際知名品牌與科技大廠董事長皆應邀出席，共同見證台北成為科技產業的創新引擎平台。

「台北資訊園區」由藝墨文化郭守正，接掌三創數位股份有限公司董事長一職；並延攬前誠品書店創辦人之一、現任行人文化實驗室廖美立，擔任「台北資訊園區」BOT案董事總經理（CEO）。郭守正的藝墨文化創意管理股份有限公司對數位文化的應用創新成績有目共睹，而廖美立近幾年以行人文化實驗室，在兩岸三地持續打造跨界新型態的文化平台，推動具有時代意義的文創實踐。藉由兩組團隊的經營實績與創新理念，「台北資訊園區」將規劃為「以科技為核心的未來生活店」，為台北市注入科技文化新活力。

董事長郭守正於致詞典禮時表示，臺灣擁有華人世界最深厚的文化底蘊，同時也是全世界最主要IT、3C產品的研發、生產中心，加上整合鴻海集團在全球科技製造的佈局與視野，「台北資訊園區」在規劃初期的展望，便是創新3C賣場模式，成為結合人文、藝術與科技生活和電子商務的另一種發明；將提供民眾一處前所未有的科技人文空間，是一個可體驗未來生活、數位藝術、國際動態的焦點與地標。

在歷史層疊、與時俱進的台北光華科技商圈，興建「台北資訊園區」，具有整合現有橫縱向地面街區、重塑城市觀光焦點、實現未來科技人文生活願景的指標意義；「台北資訊園區」整體規劃以3C為主軸的服務內容，涵蓋科技體驗、未來家庭、親子生活、影音實境、攝影中心等等產業上下游整合的新嘗試和新設計，並將產業端的研發、論壇，客戶端的育成、集客等功能，結合於創新營運的向度之中。郭守正說，這將是國內外首見的一個全新科技人文空間，期望以展望全球未來趨勢的高度，實現兼具博覽會和生活園區的新科技概念店。

台北市長郝龍斌亦表示，與鴻海集團打造該案，不僅發揮創新、創意的科技理念，更是年輕人的創業夢想園地，在現今經濟不景氣的時期，他認為企業應與政府打造良好的投資環境，讓最好的企業留在台灣，提供民眾就業機會；以台北資訊園區來說，年底完工後將創造1500個工作機會。郝龍斌說，「『台北資訊園區』案相當令人期待的是廖美立女士所組成團隊的加入。廖美立曾一手打造華人世界最具影響力的文創產業領導品牌--誠品書店，因此『台北資訊園區』將會是台灣人文歷程與科技創新兩大領域人才與能力的結合；我期許它超越秋葉原，成為全世界最重要的資訊產業園區。」

目前「台北資訊園區」規劃內容並包括邀請世界知名品牌設立直營旗艦店、定期舉辦國際論壇及產品發佈中心等，期望將台北國際電腦展（COMPUTEX TAIPEI）的交流網絡及產業活力，聚集於常態的營運動能之中，提供從製作、分享到發佈的產業鏈全方位服務及全球同步的第一手科技尖端新知。此外，「台北資訊園區」將在行銷、知識、資訊、空間設計等面向，整合網絡虛擬空間與實體賣場，營造出一個全客層無門檻的友善科技應用環境。

土地面積約2,687坪的台北資訊園區，係以BOT方式投資興建及營運，由鴻海集團得標，三創數位科技股份有限公司負責營運。鴻海預計斥資38億元規劃，採綠建築標準興建一棟地下6層、地上12層建築體，總樓地板面積近20,000坪，地下6層除法定停車位以外，並增設有200個汽車位、450個機車位。預估2014年正式營運啟動後、這座國內首創結合科技與文創，以藝術性的巧思、人文的深度去擘畫的多功能園區，將會為代表台灣的新地標。

台北資訊園區上梁典禮

(左四)台北市長郝龍斌、(右四)三創數位股份有限公司董事長郭守正、(右三)董事總經理/CEO廖美立

出自官方新聞稿

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」