【Meet創業之星】隨心所欲記錄生活點滴,個人私密雲端日記本-Everyday.me
【Meet創業之星】隨心所欲記錄生活點滴,個人私密雲端日記本-Everyday.me
2013.02.01 | 創業

隨著網路的普及,人們的溝通方式也逐漸改變,每天上社群網站已經成為生活中不可或缺的一件事。有些人使用Facebook、Twitter記錄生活,不過也有些人擔心隱私過於公開的問題。在這個充斥社群網站互動的時代, Everyday.me 開創了一個能讓人毫無顧忌寫下私人心情的雲端空間。

來自美國史丹佛大學碩士畢業、同時也是美國矽谷知名育成中心 Y Combinator 的投資團隊,共同創辦人林裕寬和林祐德分別先後從任職的大企業Google及Oracle離開,共組團隊出來創業。

他們發現社群網站雖帶來社交的便利性,使用者卻不想過度揭露個人心情在網站上。遂而開發 Everyday.me ,跨平台完整記錄個人日記,每發佈出去的單筆動態,還可以自行決定是否同步分享到外部社群網站;亦可匯入過去曾在Facebook、Twitter、Instagram及Foursquare上分享過的動態消息。

利用數位工具寫日記,最害怕是內容遺失,這部份 Everyday.me 也提供了完善配套。在不改變使用者的使用習慣下,可自動備份與Dropbox、Evernote、Everyday.me網站同步,或是用Email保存備份;每則日記也能針對記事內容自定標籤,方便使用者搜尋、整理。

有趣的是, Everyday.me 還有個特殊功能,取代制式的推播去提醒使用者記得寫日記,Everyday.me則是發送「過去的今天」的日記內容,提醒使用者在今年是否也別忘了添上一筆。此外,當你每天長期記錄,後台的統計分析能把心情化做高低起伏的曲線圖,讓你更了解自己的情緒轉變。

林裕寬表示,現在有很多關於使用行為的紀錄工具,但因各工具的過於零散、無法集中,對使用者來說相當不便。「我們不想取代任何工具,而是為現有工具加值。將現在已經有的好用工具整合為一個平台,才有推向全球的機會。」他說,「我一直認為台灣團隊有做出世界級應用的實力,」雖然公司設在矽谷,卻是他回來台灣籌組團隊的動機。

目前使用者約有2萬多人,未來將持續擴充功能,提供給付費用戶;另外,記錄生活不僅在網路上,也包含實體產品的延伸,下一步計畫提供使用者在 Everyday.me 寫下的回憶,能集結匯出成一本精美的書籍。不論是親子之間、情人送禮,都能讓使用者用最少的力氣、擁有最豐富的回憶。

共同創辦人林裕寬和林祐德。(攝影/林衍億)

Q1. **** 很多用戶會詢問Android版本什麼時候推出?是否可與行事曆結合?是否能自定標籤與多人共享內容等等。在我們認為技術要做不難、但要做得好不容易,使用介面也是我們重視的部份,不能因為功能過多而讓介面變得繁雜,這是一直以來我們堅持的設計訴求。

*Q2.在 **** *YC **** 在矽谷,這個擁有滿滿的創業能量和氛圍的地方,資訊流通、創業人才濟濟,常能與成功的創業家連線,如Dropbox、Pinterest創辦人都曾經來分享過,使我們容易與全球視野看齊,但相對來說競爭就明顯激烈。

團隊  Team* **** **** 2人。

公司服務 Project **** Everyday.me 是一個免費的 iPhone 智慧日記本。在這個私人空間裡,你可以隨心所欲的紀錄生活點滴。除了可以打卡、上傳照片/影片、輸入文字或表情符號外, 還可以進一步搜尋和分類。

成立時間 Founded Time **** 2012 年 8 月

主要用戶 user **** 一般使用者

商業模式 Business Model 未來將朝服務收費制及實體延伸商品。

網址 http://everyday.me

【活動預告】第 26 場創業小聚 2 月 26 日(週二) 19:00-21:00 在北科大綜合科館第三演講廳,詳見 活動網頁 。

** **** *即將破萬,邀您一同「抽福袋,過好年」! 由創業團隊及《數位時代》共同準備的8項好禮,將包裝成5份福袋全數送出,回饋長期以來支持創業小聚的粉絲。活動至2/6(三)止,詳情請見 活動網頁 。

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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