【Meet創業之星】隨心所欲記錄生活點滴,個人私密雲端日記本-Everyday.me
【Meet創業之星】隨心所欲記錄生活點滴,個人私密雲端日記本-Everyday.me
2013.02.01 | 創業

隨著網路的普及,人們的溝通方式也逐漸改變,每天上社群網站已經成為生活中不可或缺的一件事。有些人使用Facebook、Twitter記錄生活,不過也有些人擔心隱私過於公開的問題。在這個充斥社群網站互動的時代, Everyday.me 開創了一個能讓人毫無顧忌寫下私人心情的雲端空間。

來自美國史丹佛大學碩士畢業、同時也是美國矽谷知名育成中心 Y Combinator 的投資團隊,共同創辦人林裕寬和林祐德分別先後從任職的大企業Google及Oracle離開,共組團隊出來創業。

他們發現社群網站雖帶來社交的便利性,使用者卻不想過度揭露個人心情在網站上。遂而開發 Everyday.me ,跨平台完整記錄個人日記,每發佈出去的單筆動態,還可以自行決定是否同步分享到外部社群網站;亦可匯入過去曾在Facebook、Twitter、Instagram及Foursquare上分享過的動態消息。

利用數位工具寫日記,最害怕是內容遺失,這部份 Everyday.me 也提供了完善配套。在不改變使用者的使用習慣下,可自動備份與Dropbox、Evernote、Everyday.me網站同步,或是用Email保存備份;每則日記也能針對記事內容自定標籤,方便使用者搜尋、整理。

有趣的是, Everyday.me 還有個特殊功能,取代制式的推播去提醒使用者記得寫日記,Everyday.me則是發送「過去的今天」的日記內容,提醒使用者在今年是否也別忘了添上一筆。此外,當你每天長期記錄,後台的統計分析能把心情化做高低起伏的曲線圖,讓你更了解自己的情緒轉變。

林裕寬表示,現在有很多關於使用行為的紀錄工具,但因各工具的過於零散、無法集中,對使用者來說相當不便。「我們不想取代任何工具,而是為現有工具加值。將現在已經有的好用工具整合為一個平台,才有推向全球的機會。」他說,「我一直認為台灣團隊有做出世界級應用的實力,」雖然公司設在矽谷,卻是他回來台灣籌組團隊的動機。

目前使用者約有2萬多人,未來將持續擴充功能,提供給付費用戶;另外,記錄生活不僅在網路上,也包含實體產品的延伸,下一步計畫提供使用者在 Everyday.me 寫下的回憶,能集結匯出成一本精美的書籍。不論是親子之間、情人送禮,都能讓使用者用最少的力氣、擁有最豐富的回憶。

共同創辦人林裕寬和林祐德。(攝影/林衍億)

Q1. **** 很多用戶會詢問Android版本什麼時候推出?是否可與行事曆結合?是否能自定標籤與多人共享內容等等。在我們認為技術要做不難、但要做得好不容易,使用介面也是我們重視的部份,不能因為功能過多而讓介面變得繁雜,這是一直以來我們堅持的設計訴求。

Q2.在* **** *YC **** 在矽谷,這個擁有滿滿的創業能量和氛圍的地方,資訊流通、創業人才濟濟,常能與成功的創業家連線,如Dropbox、Pinterest創辦人都曾經來分享過,使我們容易與全球視野看齊,但相對來說競爭就明顯激烈。

團隊  Team* **** **** 2人。

公司服務 Project **** Everyday.me 是一個免費的 iPhone 智慧日記本。在這個私人空間裡,你可以隨心所欲的紀錄生活點滴。除了可以打卡、上傳照片/影片、輸入文字或表情符號外, 還可以進一步搜尋和分類。

成立時間 Founded Time **** 2012 年 8 月

主要用戶 user **** 一般使用者

商業模式 Business Model 未來將朝服務收費制及實體延伸商品。

網址 http://everyday.me

【活動預告】第 26 場創業小聚 2 月 26 日(週二) 19:00-21:00 在北科大綜合科館第三演講廳,詳見 活動網頁

** **** *即將破萬,邀您一同「抽福袋,過好年」! 由創業團隊及《數位時代》共同準備的8項好禮,將包裝成5份福袋全數送出,回饋長期以來支持創業小聚的粉絲。活動至2/6(三)止,詳情請見 活動網頁

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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